简介：明末清初的郑成功东征台湾之役,在其战略战术的诸多方面运用和发展了中国传统兵学,体现了中国传统兵学的博大精深.郑成功东征战役之所以能够最终取胜,首先在于他所亮出的"反清复明"、"驱荷复台"的旗帜具有鲜明的正义性特点;也在于他能够成功地运用了谋略制胜原则,掌握了战争主动权;同时,郑成功还能够依靠海峡两岸人民,造成了民众参战的作战态势.由于上述因素,使郑成功稳操胜券.东征台湾之役,在中国兵学发展史上留下了不朽的篇章.在郑成功收复台湾340周年之际,笔者特以此文作纪念.

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简介：班子的团结是集工作、生活为一体，含有个人感情色彩的一种特殊的人际关系。与其他人际关系相比，最显明的特点就是政策规范性、纪律约束性更强．这种团结的上限和下限都是坚持原则。人们平时爱说多数部团的班子是团结的，这是一个基本估价。准确地讲，团结的质量是有差别的，有些是确实好，有些是过得去，有些则是比较勉强。

简介：如何抓好预备役部队机关训练,这是当前预备役部队建设中一个亟待解决的实际问题。根据我师组建几年来的训练实践,谈谈对这一问题的几点看法。一、在训练对象上,要以现役干部为主,以现役干部带预备役干部。预备役部队机关干部,是采取以现役干部为骨干、现役和预备役干部相结合而组成的,其中,现役干部只占极少数,绝大多数是预备役干部。虽然现役干部人员少,数量有限,但他们既是训练者,又是组织者、他们的军事素质和组织指挥能力

简介：<正>不久前,河北某预备役师组织炮兵分队实弹射击考核。接到通知后,在外务工的126名预备役士兵主动请假,迅速赶回参加连队训练。4月8日,北京军区对该师应急分队进行拉动演练,不少公司让预编员工放下手头工作,积极投入训练。这些事在这个师引起强烈反响,师领导告诉笔者,加强预备役士兵动态管理,部队呈现出新变化。

简介：建设一支强大的预备役部队，是党中央、中央军委着眼国际形势和世界军事革命发展作出的重大战略决策；预备役部队设立第一政委，由地方党委或政府一名领导同志兼任，是党管武装根本原则和双重领导制度的具体体现，是党对后备力量绝对领导的重要保证。

简介：<正>这是一个训练无场地、装备无库房、人均住宿面积不足2平米的团队。然而,就是在这样的条件下,他们的全面建设却硕果累累,军区预备役部队建制连考核全优、军区"安全保密工作先进单位"、省军区基础训练考评第二名……这就是河北某预备役高炮团。他们靠的是什么?近日,笔者走进该团探访。面对笔者的疑问,团政委陈振勇说,正是党委"一班人"连续走出3招妙棋,才让团队在这样的条件下脱颖而出、崭露头角。

简介：去年以来，上海某预备役高炮师在上海市委、市政府和警备区党委的领导下，积极探索军地联合考核营职以下预备役军官的新路子，有力地促进了预备役军官队伍的质量建设。

简介：提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力是预备役部队一项艰巨的历史使命。当前各种传统与非传统安全威胁相互交织,社会公共突发事件呈现出频发性、复杂性、艰巨性、多变性的特点。预备役部队在应对多种安全威胁、遂行应急任务时,具有分布广泛、数量众多、环境熟悉、动员快速的明显优势,但同时也存在诸如装备缺乏、技术落后、保障跟不上的劣势。因此,进一步提高预备役部队遂行应急任务的能力势在必行。

简介：9月下旬,河南省睢县成立全省第一家预备役军官培训中心,首批参训的33名预备役军官将接受为期3天的培训。这个由县人武部主办的预备役军官培训中心,共投资百万元,可提供200人的食宿。中心设有训练场、教学楼,教学设施齐全,教员由人武干部和地方大中院校的教师担任,

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简介：巩固提高预备役部队训练质量,缩短训练周期是个好办法。训练周期由现在的四年压缩为1～2年,训练时间由现在的30天改为10～15天,训练内容由基础战术为主,改战术为合成战术为主,训练方法,改为先分级、分类训练,最后合练,每次训练围绕完成一个主要战术课目进行。

简介：这里是鹭岛门户，厦门大桥、集美大桥、杏林大桥飞天横跨；这里是海峡西岸现代物流集聚区，厦门海港、空港、保税区强势崛起。福建某预备役团三连成立于2001年初，由厦门市殿前街道、厦门航空港集团、象屿保税区共同组建。成立至今，该连积极适应预备役部队任务转型发展趋势，按照“战时应战、平时应急”要求，大力加强连队全面建设，多次被省委、省政府、省军区表彰为先进基层党组织、基层建设标兵单位和军事训练先进单位。

简介：加强和改进预备役军官培训,是加强预备役部队干部队伍建设的重要举措,也是加强预备役部队战斗力建设的客观要求。新形势下,要围绕能打胜仗要求,从优化内容、拓展渠道、创新招法、搞好保障等方面入手,全面加强和改进预备役军官培训,促进预备役军官提高能力素质、预备役部队提高战斗力。

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简介：装备在役考核是我军提出的全新的装备试验类型,亟待开展相关理论研究,以便为实践探索和全面展开装备在役考核工作提供指导。首先,从基本定义、地位作用、基本特点、主要考核内容和考核分类5个方面剖析了装备在役考核的内涵;其次,按照装备在役考核的工作内容,区分工作层次和核心工作,阐述了装备在役考核的工作流程;再次,从考核设计、数据采集、评估分析和问题反馈4个方面提出了装备在役考核工作的实施方法;最后,对如何加强装备在役考核工作提出了建议。研究成果可为后续开展相关的研究工作与实践活动提供参考。

简介：陆军在美国武装力量中人数最多，其中黑人在陆军的比例是美国人口黑人比例的两倍多。