简介:从企业现代竞争理论三个阶段的演变看,正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起,核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位,确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。
简介:职工之间的利益矛盾,是指在一个企业、事业单位里,各个成员之间在利益上不相容及其状态。新时期职工之间的利益矛盾由间接性向直接性转化,由间断性向经常性发展,呈现出利益诉求之间的矛盾、利益集聚之间的矛盾、利益配置之间的矛盾、利益认定之间的矛盾和利益占有之间的矛盾。
简介:施工企业为进一步加强战略研究和战略管理,提高企业科学决策和科学管理水平,需要从以下几方面做出切实努力。一、提高认识,统筹兼顾战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中,在经济全球化进程加速发展的大背景下,没有明晰的正确的发展战略,缺乏长远谋划的企业,是很难站得住、走得远的,战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作,把战略研究和战略管理摆上重要位置,作为企业发展的一件大事来抓。
简介:
简介:建筑施工企业由于企业性质和劳动用工的特殊性,劳动关系中存在一些不和谐的现象。主要分析导致建筑施工企业不和谐劳动关系的原因,从而提出构建建筑施工企业和谐劳动关系的措施。
简介:高校品牌战略源自企业.文章以教育产业论、大学竞争论为依据,以当前的时代背景、高等教育体制改革、高教市场的需要以及实施高校品牌战略的条件为现实基础论述了高校实施品牌战略的可行性.
简介:随着我国企业改革的不断深化和企业经营内外环境的巨大变化,增强竞争实力和发展活力,保持可持续发展,是企业面临的重要而现实的问题。解决这个问题,就是要重视和加强企业发展战略的研究、制定和实施。
简介:1相关背景与理论综述1.1核心竞争力理论与战略联盟西方战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)于1990年在中首次正式论述了企业核心竞争力.他们认为核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的学识".
简介:在第27届中国国际自行车展览会台铃红点奖发布会上,《电动自行车》杂志社记者采访了台铃集团营销总公司常务副总王军。作为一名机械专业毕业的营销高管,先后经历过市场策划、销售、管理等多个岗位,因此自信成为王军身上最闪亮的符号。
简介:首先对当前制造企业生产运作面临的基本问题进行讨论,通过对企业资源计划(ERP)和准时生产进行简要论述,思考分析制造企业生产运作战略的选择。
简介:诚信是企业的灵魂,是企业的精髓,是企业发展的根本前提和重要保证。
简介:可持续发展是企业在新的历史时期需要面临和解决的问题,勘察设计、工程咨询企业应更新观念、增强实力、储备人才,为可持续发展创造先决条件,并选择适合企业特点的发展战略,通过综合运用,使灵活的经营、先进的技术、高智力的复合型人才等综合在一起形成强有力的竞争力。
简介:<正>2008年,一场由美国"次贷危机"引发的金融海啸席卷全球。受累于美国金融风暴影响,中国的纺织、房产、玩具、钢铁等行业提早步入寒冬。同时,由于美国在建工程的萎缩,家具、卫浴、五金、电子等产品的出口企业也举步维艰。为扩大内需刺激经济,我国政府迅速启动以铁路建设为核心内容的总额达4万亿元的大规模工程建设投资。在这经济危
简介:施工企业经营的周期性和波动性较大,人员流动性强。因此对于施工企业来说,大力发展企业年金是有利之举。本文主要论述施工企业企业年金的计划设计与会计处理。
简介:本文分析了企业文化竞争力的特性和作用,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化来增强企业的市场竞争力。
简介:绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。
简介:从惯例变异的视角,简要分析企业战略变革转型的动态过程与机理,进而分析上海城市轨道交通服务企业由大规模网络建设向大规模网络运营为主战略变革的事件序贯、动力机制和情景机制,说明城市轨道交通服务企业战略变革过程中代理人、权力结构、组织文化这三个因素对变革结果影响最大,使之对城市轨道交通服务企业成功实施战略变革提供理论和现实指导。
简介:软实力是企业核心竞争力的一个重要方面,勘察设计企业作为为工程建设领域提供技术支持和管理服务的智力型企业,更是离不开软实力的构建.文章研究了软实力的理论内涵,从企业文化的视角对企业软实力进行了解读,并从三个方面针对勘察设计企业的特质提出了软实力建设的思路和建议.
论企业核心竞争力的战略定位与战略模式
论新时期职工之间的利益矛盾
如何加强施工企业的战略管理
关于企业改制与发展战略
论建筑施工企业和谐劳动关系的构建
论高校品牌战略的可行性
企业发展战略研究初探
建立战略联盟提高港口企业核心竞争力
台铃企业营销“三化”的发展战略
桥梁施工企业发展战略的若干思考
铁路通信信号设备制造企业生产运作战略
论企业的质量诚信
内河港口企业应对城市改造拆迁的战略思考
勘察设计、工程咨询企业的可持续发展战略
冬天里的春天——现阶段电务施工企业市场战略初探
论施工企业企业年金的计划设计与会计处理
论企业文化是企业的核心竞争力
基于施工企业发展战略的绩效考核机制策划
城市轨道交通服务企业战略变革机制探讨
论勘察设计企业的软实力建设