简介：摘要：EPC代表了新型工程项目管理模式，已被广泛应用于能源、化工、建筑等领域。在EPC项目的全生命周期中，设计阶段是至关重要的一步。在设计阶段，如果不能有效地控制成本，就会导致后续工作的浪费和延误，从而影响整个项目的进度和利润。但是，与传统的工程项目相比，EPC项目设计阶段的成本控制具有一些特殊的挑战和难点，需要采用更为创新和有效的方法来解决。因此，本文旨在探讨EPC项目设计阶段的成本控制方法。

简介：摘要：EPC代表了新型工程项目管理模式，已被广泛应用于能源、化工、建筑等领域。在EPC项目的全生命周期中，设计阶段是至关重要的一步。在设计阶段，如果不能有效地控制成本，就会导致后续工作的浪费和延误，从而影响整个项目的进度和利润。但是，与传统的工程项目相比，EPC项目设计阶段的成本控制具有一些特殊的挑战和难点，需要采用更为创新和有效的方法来解决。因此，本文旨在探讨EPC项目设计阶段的成本控制方法。

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简介：法院的执行工作难,法院难执行,笔者将法院执行

简介：摘要：EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后，总承包商依据项目合同条款，将项目分成若干个单元分包给各个子承包商，各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关，而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比，在EPC工程总承包商模式中，设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接，并有效地实现了施工信息共享，对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外，在EPC模式的支持下，所有的工程风险都由各个子承包商来承担，使业主承担的风险大大减少，从而保障了业主的合法权益。基于此，本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。

简介：摘要：EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后，总承包商依据项目合同条款，将项目分成若干个单元分包给各个子承包商，各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关，而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比，在EPC工程总承包商模式中，设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接，并有效地实现了施工信息共享，对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外，在EPC模式的支持下，所有的工程风险都由各个子承包商来承担，使业主承担的风险大大减少，从而保障了业主的合法权益。基于此，本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。

简介：当前我国社会已全面进入转轨换型期,市场经济体制的逐步确立呼唤与之相适应的现代化的高效行政系统。作为政府行政管理重要环节的行政执行直接关系到行政管理的效能、行政的发展乃至国家的稳定与繁荣。本文具体分析了转型期我国行政执行中存在的主要弊端,并探讨了相应的克服对策,以期提高行政效能,推进行政改革的顺利进行,进而推动经济的健康、快速发展。

简介：摘要：与以往的建筑模式相对比，EPC模式是拥有很多的优点的，对于工程项目的发展有很大的帮助。但是，由于遭到各种方面原因的影响，工程造价的方面还是存在很多的风险，没有办法合理地掌握造价的风险。对此，为了从基本上的促进工程的发展，在将来的建造期间，一定要加大对施工风险的防范，并且要科学的设计成本控制方法，这样就可以减低问题出现的几率，进而完成建筑工程向着良好的方向发展和进步。

简介：摘要：近年来，EPC模式在我国电力工程项目建设中得到了广泛的应用，EPC模式作为目前比较常用的管理模式之一，具有高效性、灵活性以及系统性等方面的优势，但是，EPC模式在实际应用过程中也存在着一些问题，需要通过有效的措施来解决这些问题。本文主要对EPC模式在电力工程项目管理中理论与应用进行了分析研究，通过对EPC模式的概念和特点进行了简要介绍，并探讨了EPC模式在电力工程项目管理中应用存在的问题，提出相应的可执行对策。

简介：即使处于相同的制度环境,为什么社会组织在不同＂项目点＂执行相似政府购买服务项目的效果却存在显著差异？基于三个典型案例的比较分析,本文从社会组织执行项目的过程视角提出＂嵌入结构-资源动员-执行效果＂的资源归因解释逻辑。研究发现：（1）政府购买构建了超越＂发包方-承包方＂关系的社会服务网络,社会组织对＂项目点＂社会服务网络的嵌入结构影响其资源动员能力,进而影响项目的执行效果。（2）＂项目点＂作为制度环境形塑了社会组织的嵌入结构与资源动员的对应关系,即政绩互惠的政治关联嵌入动员体制内资源,强中心性的合作网络嵌入动员体制外资源。（3）嵌入失灵导致资源动员不足使得项目执行效果较差,但是理性的社会组织则以＂项目景观化＂的生存策略延续政府购买服务。因此,本文的创新在于以＂项目点＂为制度环境分析项目执行过程,揭示了社会组织的嵌入结构与资源动员对项目执行效果的影响机制。研究结论为理解政府购买服务项目的执行效果提供了一个全新视角,对改进社会组织的服务过程也具有指导意义。

简介：晋政办发[2018]31号各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:为进一步加快推进全省经济转型步伐,增强发展后劲,按照《山西转型项目建设年(2018)行动方案》(晋办发[2017]78号)有关要求,经省人民政府同意,现就做好转型项目用地保障工作通知如下:一、提高认识,切实增强保障项目落地的责任感和紧迫感2018年是全省项目转型建设年,省委省政府明确提出全省全社会固定资产投资增长9%,其中全省转型项目投资完成额占比60%左右,基础

简介：自上世纪90年代中期开始，社会服务项目制不仅成为国家向社会提供公共服务的重要途径，亦成为连结政府与社会组织的有效机制。随着公共服务项目制的大范围推广，政府在管理实践中逐渐形成了一套迥异于分类控制体系的社会组织治理模式——“嵌入式治理”。文章试图通过对公共服务项目运作过程的分析，探究政府如何通过对公共服务项目打包、发包、执行、监管的全程式主导和控制，将自身的价值目标和管控意志渗入社会组织的日常运作中，实现对社会组织政治嵌入、功能嵌入和结构嵌入，并通过与分类控制体系的比较，指出“嵌入式治理”内在治理逻辑及其对当下中国政府与社会组织关系诠释的适用性。

简介：当前科研院所发展的重点任务是彻底摆脱在计划经济体制下形成的行政型、经验型、粗放型的管理模式,建立健全市场化、知识化、集约化的现代企业管理模式。项目管理是借助于现代管理技术,对项目生命周期内的项目任务、资源和目标进行管理。项目管理的最终目标是保证项目成功,即项目的任务、成本、进度和客户满意度优于项目的既定目标。

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简介：　　随着经济建设的快速增长,各类矛盾的日益突出,大量案件涌入法院,许多当事人打赢了官司,拿不到钱,容易引发矛盾激化,影响社会稳定和谐."执行难"、"难执行"成了社会一大问题.被执行人难找、执行财产难寻,应执行财产难动、协助执行人难求的"四难"现象是执行难的主要表现.……

简介：为认真贯彻省委、省政府全面推进＂四大＂建设的发展战略,农发集团克服困难、创造条件,坚持不懈实施重大项目建设,全力以赴加快转型发展步伐,积极构建现代农业和现代服务业两大体系,做大农粮主业,在努力打造具有较强影响力和辐射力的大型现代涉农集团等方面取得了重要进展。

简介：案例的基本情况：云南省昆明市真元公证处公证员周络、公证人员刘斌,涉及办理公证编号（2014）云昆真元证字第13710号公证书、（2016）云昆真元证执字第1号。案例典型性描述：年内随着经济下行,不良债权大规模增加,按照传统的诉讼方式无异于增加了债权人实现债权的时间成本,如果双方在借贷时就赋予债权文书强制执行效力,在最后执行的时候可以省去很多诉讼的繁琐程序。

简介：7月9日至10日，省政协副主席郭华率调研组就加强重点项目建设赴邢台市调研。他强调，要强力推进重点项目建设，全面加快转型升级发展，为全省经济增长作出新贡献.

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