简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。
简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。
简介:摘要:伴随我国建筑行业的不断发展,增强工程的整体效益,实施更加科学的建筑工程管理模式,促进系统施工的顺利进行成为重要内容。由于建筑工程管理难度越来越高,尤其是伴随着越来越高以及越来越多元化的管理要求,传统建筑工程管理模式已经很难达成理想效果,针对建筑工程管理模式予以创新极为必要。本文以建筑工程管理模式创新路径作为研究对象,首先明确了建筑工程管理的主要目标和对象,然后指出了建筑工程管理模式创新的基本原则,最后探讨了几个比较有效的创新路径,希望对于提高未来建筑工程管理水平具备参考借鉴作用。关键词:建筑工程;管理模式;创新发展