简介：激励理论认为，利用某些外部诱因刺激个体，使外部刺激转化为个体内部动机，可能极大限度地激发人的创造欲望。所以，有人称激励是启动人们潜在能力之门的钥匙。而在一个部门里，激励则可视为凝聚人心的工程。行政管理的最大功能是对人的管理。因此，激励手段在行政管理中...

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简介：传统激励理论以人的共性为出发点，忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响，激励效果较差。权变激励针对个体特殊性和情境多样性，通过工作设计权变激励、福利与情境权变激励几种运行方式，以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种最佳匹配关系，从而优化激励过程，提高激励的有效性。

简介：上海石油化工总厂是在一九七二年开始兴建的一座大型石油、化工、化纤联合企业。职工队伍主要来自三个方面:一是上海市各包建局输送来的干部、技术人员和老工人;二是“五七干校”、“四个面向”的一批机关干部;三是“文革”期间从学校毕业分配来的青年。现在,青年职工人数占全厂职工总数的百分之七十五。部分职工存在着“身在金山,心在外滩”的思想。针对这种状况,我们从三个方面加强了职工队伍的建设。紧密结合建厂创业的实际,对职工进行根本宗旨和远大理想教育

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简介：一、激励机制在人本管理中的作用人有着一种全面实现自身目标并形成新目标的内在动力.人生的价值与意义在于不断实现心中的目标,人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标,从而不断促进自我的发展.当然,正如马克思所言,"人的本质并不是单个人所具有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和."个体的自我概念具有社会性,其自我概念的发展既是社会发展的一个重要方面,也是社会发展的源泉.同时,个体的目标也只有与组织目标相一致时,它才有可能得到支持.这也正是激励机制作用的一个前提.

简介：激励主要指根据人的需要，科学地运用一定的外部刺激手段，激发人的动机，使之始终保持兴奋状态，朝着期望的目标积极行动的心理过程，以期实现组织的目标。它是人力资源管理的重要内容，在企业的发展中发挥着重要作用。

简介：随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应.因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励.

简介：激励机制是不同的管理组织所普遍运用的一种管理手段。知识管理组织的激励机制不同于一般组织的激励机制。本文主要探讨了知识管理组织如何建立与实施激励机制及运用这一机制时所要求掌握的原则。

简介：农业转移人口市民化作为新型城镇化建设的核心内涵，需要法律推进其健康发展。为了化解农村劳动力要素流动与城乡二元结构的矛盾，推进农业转移人口市民化正成为现实抉择。通过改变命令控制性法律规制或软法之治的传统做法，政府和市场合力推动基于社会可接受的法律激励机制，能够更好解决农业转移人口市民化的外部性问题。为此，应利用“激励-制约”的范式框架，构建以土地、户籍、财政等为制度工具，充分保障农民权益和满足农民美好生活需要的农业转移人口市民化的实现路径。

简介：现代旅游业是一个通过人与人的交往、接待与服务而建立起来的特殊行业。员工处于工作的第一线，他们的工作质量直接影响到企业的生存与发展。如何有效地调动和激发员工的工作积极性、主动性和创造性，探索并掌握一套行之有效的激励艺术，是每一位旅游管理者必须研究解决的...

简介：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

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简介：摘要：人力资源是企事业单位最重要的资源之一，是推动组织发展和创造价值的核心因素。人力资源不仅包括员工的数量，更涉及员工的知识、技能、经验和创造力等方面的素质。在现代商业环境下，人力资源的地位和价值愈发凸显，优秀的人才能够为组织带来竞争优势和创新能力。人力资源管理是指通过各种策略、政策和实践来合理配置、开发和激励组织内的人力资源，以实现组织的目标。本文主要分析其中的合理激励，先探讨了合理激励的原则，之后阐述了具体、可行的合理激励措施，仅供参考。

简介：市十三届人大一次会议召开前夕，市十二、十三届人大代表分别收到了市十二、十三届人大常委会主任龚学平、刘云耕和办公厅致新老代表以及所在单位的信。这在人大及其常委会换届史上尚属首次，代表们把这一创新举措，看作是对代表责任感和使命感的激励，是常委会注重发挥代表主体作用的具体体现。

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简介：在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工。领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。

简介：中国的企业如何能更快的适应市场经济发展的大潮？怎样在加入世贸组织后尽快建立高质量的生产、销售网络，应对国外产品进入中国后对我国企业的压力？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在企业人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励方法的科学与否，直接关系到企业人力资源运用的好坏。

简介：激励机制能使团体、组织产生向心力;激励机制能提高人的素质;激励机制能提高工作效率;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.激励机制能使人团结起来.在对团体、组织的管理中,从人的心理需求的满足开始,把握正确的原则,激励机制就会显示出巨大的威力.