简介：实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,是党中央早就确定了的方针。近年来北京市的机关、企业在这方面作了许多工作,积累了一定的经验。为了推动这项工作的开展,交流经验,我们在这里刊登了北京管乐器厂调整领导班子之后,逐步实现新老合作和交替的经验体会,希望能对此有些启示。——编者

简介：江泽民同志在中国共产党第十六次全国代表大会政治报告第八部分<"一国两制"和实现祖国的完全统一>中指出:"坚持一个中国原则,是发展两岸关系和实现和平统一的基础.世界上只有一个中国,大陆和台湾同属一个中国,中国的主权和领土完整不容分割."这些论述,既保持了中国共产党对台方针政策的连续性,又充分展现了中国共产党在对台工作上与时俱进的时代精神,为今后一个时期解决台湾问题、尽快实现祖国完全统一指明了方向,是我们新世纪对台工作的纲领性文件.

简介：1937年发生的“七·七”事变,在我国历史上具有特殊重要的意义,它揭开了中华民族反侵略斗争的壮丽一页。今年的7月7日,四川省黄埔军校同学会、四川省暨成都市青年联合会共同举行了一次座谈会,追溯历史,以纪念“七·七”事变58周年暨抗日战争胜利50周年。

简介：<正>中国是海外华侨华人的发源地,也是现代华人移民的主要来源。纵观中国海外移民史,从华侨华人的发源到新移民的产生,既有“惊人相似的一幕”,又有质的根本性区别。虽然,一个世纪以来,“排华”的劫难和阴影总是与中国人在海外创业的艰辛和血泪相伴,但时至今日,“移民”依然是中国大陆充满诱惑力的词语。本文试就中国大陆新老移民的差异作一个比较,从而阐明对新移民发展的一些认识。

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简介：打实新老干部团结合作的基础●王世纯杨春华早就听说武冈市新老干部的关系十分密切，这次调查发现，武冈市委中心学习组的成员组成与别地不同，他们当中有１６名是已经离休退休的原市（县）级老领导。自１９９２年以来，这些老同志与在职的领导一起学政治，学理论，议大事...

简介：<正>现在我还想提出一个新的要求,这不仅是专对新干部,对老干部也同样适用,就是要学习马克思主义理论。或者会有同志问:现在我们是在建设,最需要学专业知识和管理知识,学马克思主义理论有什么实际意义?同志们,这是一种误解。马克思主义理论从来不是教条,而是行动的指南。它要求人们根据它的基本原则和基本方法,不断结合变化着的实际,探索解决新问题的答案,从而也发展马克思主义理论本身。

简介：8月2日至15日，我省各民主党派、工商联陆续召开了全省代表大会，进行了新世纪的第一次换届。代表大会认真贯彻落实了关于民主党派、工商联换届工作的指导思想、基本方针和各项政策，总结了5年来的工作，部署了今后的任务，选举产生了新一届省级领导班子，实现了我省民主党派、工商联领导班子新老交替的历史任务，为进一步搞好政治交接，

简介：亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。

简介：无论对企业还是对员工，裁员都是一件伤心事。尤其在年初和岁尾，一些单位为了适应更加切合市场需求的人力资源规划，往往采取不同规模的“裁员”行动，许多尴尬之事因之而生。那么，作为负责人事

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简介：企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素。但在诸多因素相同的情况下，员工的献身精神是关键所在。时下激烈的全球竞争、科技进步、管理转型等因素，已经引发了一场翻天覆地的社会变革。在这种新形势下，企业的成功更要依靠员工的献身精神。这就是说，要想办好企业，必须把广大员工建设社会主义的积极性引导好、发挥好、保护好。用发达国家著名的管理专家的话来说，

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简介：大学辅导员是教师与管理者的集合体.做好辅导员工作,辅导员个体要确立角色意识,增强职责理念;要投入责任心,做到多走、多看、多谈、多管.其工作职责的重点应放在对学生的学习、生活的指导和管理上.

简介：1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。

简介：▲度过初次创业的“青春期”之后,需要现代化的管理方式来激活原有机制的动力▲让每个员工都有一种初次创业的激情,有一种自己当老板的感觉▲作为一家企业,应当总是在一种危机感中不断强化创业的激情,以期在竞争中保持不

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