简介:工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.
简介:2006年9月12日,国资委正式公布实施《中央企业综合绩效评价实施细则》,该细则于2006年10月12日起实施。该细则规定,根据22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标,央企的综合绩效将被划分为优、良、中、低、差五类。其中,央企做出重大科技创新将被加分,而发生属于当期责任的重大资产损失、发生重大安全生产与质量事故、存在巨额表外资产、存在巨额逾期债务等情况将被扣分。央企综合绩效评价指标权重实行百分制,财务绩效定量评价指标权重确定为70%,管理绩效定性评价指标权重确定为30%。得分达到85分以上的为优,70分以上的为良,50分以上的为中,40分以上的为低,40分以下的为差。
简介:作为一名市政工程建设管理人员,工作中体会最深的一项内容就是抓项目施工进度,进度管理是工程项目管理的一项重要内容。在很多工程项目实施过程中,进度协调会已占了整个工程调度会的绝大部分。当前,合肥现代化大城市建设的步伐不断加快,市政基础设施再次掀起了建设高潮,强调施工进度管理更是势在必行,但关于如何抓好施工进度管理这方面的理论书籍并不多见,因此,本人就近年来从事项目管理工作中对如何抓进度管理谈几点意见。一、加强项目施工进度管理的重要性和必要性1施工组织设计是保证施工进度的重要前提每个工程项目都有其自身的特殊性,特别是市政工程建设个体差异大,受外界影响的因素多。工程开工伊始,
简介:摘要:伴随着我国经济社会的快速发展,其公路工程也取得了进展。公路工程项目的数量与日俱增,但是却也随之出现了相关的质量问题。假如公路工程项目的治疗没有达标,那么将会阻碍工程的顺利进行,有时可能使得公路的安全问题受到影响。因此,必须要合理控制公路工程的进度与质量,进而提高其公路工程的管理水平,最终提高公路的质量,让公路工程管理发挥其价值与作用。