简介：转移到城市的农民,相当于将一部分城市人口的收入转移给了农民,做好农业、农村和农民工作

简介：深刻认识当前我省工业发展面临的新形势、新任务，进一步把握实情，明确方向，增强推进工业跨越发展的使命感和责任感。

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简介：一、统计工作规范化建设得到进一步加强1、工作环境进一步优化。省农机办领导对统计工作非常重视，强调务必要抓好抓实，统计数字既要保证质量，又要保证时效性。主要领导以多种形式多次强调统计工作在农机化管理工作中的重要性，并对进一步做好农机化统计工作提出了具体要求，

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简介：6月15日，遵义市统计局党组在市局会议室召开党组专题民主生活会。会议紧扣“提高统计数据质量，服务科学发展”的主题，认真回顾总结了学习实践科学发展观活动阶段工作进程，分析检查了局领导班子在贯彻落实科学发展观方面存在的问题及制约全市统计工作科学发展的问题，以及执行党风廉政建设有关规定的情况和存在的问题，会议还指出了今后的努力方向和应对措施。

简介：国家把成渝经济区纳入西部大开发的“十一五”规划，将成渝经济区作为西部重要的区域性经济增长极来培育，批准重庆和成都设立全国统筹城乡综合配套改革试验区。处于成渝经济带中部和“桥头堡”地位的隆昌，是如何抓住参与川渝经济合作机遇、实现“富民强县、快速崛起”的历史发展？隆昌的做法也许会带给人们一点启示。

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简介：为促进农村人口与经济社会协调发展，解决农村只有一个子女或两个女孩的计划生育家庭面临的特殊困难，根据国务院办公厅转发《人口计生委财政部关于开展对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度试点工作的意见》，制定本方案。

简介：一、2014年工作回顾2014年，在国家统计局的正确领导和自治区各级党委、政府的关心支持下，总队紧紧“围绕中心、服务大局”，牢固树立国家使命意识、责任意识和担当意识，以提高数据质量为中心，奋力推进统计改革创新，全力打造现代化服务型统计，不断巩固深化拓展统计四大工程，进一步开创宁夏统计调查事业科学发展的新局面。

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简介：摘要：影响项目成功的因素很多，不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通，对以上七个因素进行分析，可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词：成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质……

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简介：摘要钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，这都在实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用,笔者总结出一套“人机”结合的钢筋管理流程，取得了比较好的效果。

简介：备受市民关注的中新天津生态城商业住宅项目开始进入施工建设阶段。12月28日，项目总投资额达100亿元的中新天津生态城世茂项目开工，此前一天，由新加坡吉宝集团在起步区投资兴建的商用住宅项目也启动建设。业内人士认为，这两大地产项目凭借着外资地产的背景和生态城打造绿色环保社区等特点令滨海新区乃至天津的房地产市场充满期待。

简介：摘要注册会计师是市场经济的产物，又是市场经济制度赖以生存和发展的基础。这一职业将在建立和维护我国资本市场和金融市场方面扮演着重要角色，为各种债权人和投资者做出正确决策提供可以信赖的信息资源。市场经济越发达，特别是随着我国市场经济的深入发展，注册会计师这一被称为“经济警察”的世界性职业将更加备受重视。但是注册会计师的责任也更加重大，审计风险水平也将增高。那么如何加强项目管理，特别是加强审计现场管理，提高审计质量、效率和效果，防范审计风险，就是审计人员在审计工作中面临的且必须解决的关键问题。笔者通过大量审计工作实践，认为可分别从审计现场的组织管理、进度管理、质量管理、信息管理、考核管理等五个层面进行控制。