简介：枫桥镇对转制企业加强管理文／枫桥镇统计站陆全楠目前，在苏州新区枫桥镇２０７家镇村办企业中，推行组建企业集团、股份合作、租赁及风险抵押包于上交责任制的有１４６家，已占７０％。对这些改制后的企业，镇党委和政府不但没有放松，而是推出了一系列的配套措施加强了...

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简介：摘要土地使用权的物权属性已经得到广泛认可，但土地是一个国家的根本，是私益性和公益性的结合体，不能仅仅用民法的眼光看到了土地使用权流转制度私益性，而忽视土地的公益性。本文从政府在土地流转制度中的种种越权现象出发，对政府在土地流转中的角色定位问题做出说明，进而阐述政府在土地使用权的流转中应起到的作用。

简介：摘要：本文阐述了开发类科研院所的基本特征与性质，分析了目前中国科技体制改革与自主创新存在的一系列突出问题，分析当前开发类科研机构转制体制的弊端，探讨了改善创新外部环境等继续深化科技体制改革的思路与建议。提出促进技术开发类科研机构企业化转制的对策建议，为保障我国科研院所科研体系的稳定性、提高其科研实力和创新能力提供参考。关键词:科研院所体制改革团队建设产业化一、序言科研院所是我国区域科技创新体系建设的重要载体和社会事业发展服务的重要力量，在促进科技进步、经济和社会可持续发展等方面发挥了极其重要的支撑作用。1985年中共中央发布《关于科学技术体制改革的决定》，拉开了科技体制改革的大幕，从1986年开始逐步削减事业费，到1991年事业费减拨基本到位，科技体制改革分阶段、有步骤地展开；1999年中共中央、国务院发布《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，对科研机构进行分类改革，根据中央关于科技体制改革的决定精神，有关部门制定了相应的配套政策，全面推进技术开发类科研机构通过转为企业或进入企业等方式实行企业化转制，按照不同机制促进科研机构发展，到2010年，中央和地方共有1300多家技术开发类科研机构完成企业工商登记，转制成为独立的企业法人。我国的科研院所改革在步履蹒跚中取得了一定的改革成效……

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简介：文章从不同层面对我国目前消费需求不足的原因进行解剖。认为增加有效供给，解决生产与消费之间的“缺口错位”，是扩大有效需求的有效途径。主张将刺激消费的经济政策转向刺激供给，由需求导向型经济向供给导向型经济转变。为了增加有效供给，必须冲坡需求约束，推动国企改革。通过对国有企业产权资源进行所有制整合，加快结构调整和制度创新，建立经理市场，引入激励机制，实现国有企业改革的新突破。

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简介：摘要本文从我国企业绿色营销的现状入手，探讨政府和企业如何走好绿色营销之路。

简介：摘要：企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天，人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。人力资源管理是国有企业管理的基础与核心。要增强国企的市场竞争力，就必须改变传统的用人制度，引进新的人力资源管理模式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。关键词：国有企业人力资源人力资源管理人力资源开发一、引言我们的社会正在步入知识经济时代，社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心，从人出发，开发人，服务人。人的智慧和创新将成为全社会的第一资本、第一资源、第一目标和第一财富。人的智慧和创新开始充分地显现其巨大的能量和价值，人力资源作为生产要素在企业和社会中，发挥着举足轻重的主导作用，成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。人力资源的开发、利用和管理，人力资源价值的确认、计量，以及根据人力资源价值来确定收益和权益的分配，已成为一个迫在眉睫、急需解决的问题。如果说国家人事制度改革是自上而下推动国企人力资源的变革，那么市场化进程的加快就是自下而上的催化因素。加入WTO、西部大开发、振兴东北等重大事件的出现，一方面使大型国企获得巨大发展机遇，尤其是重工业行业，而另一方面也把原来“吃皇粮”的国企推向了市场竞争的风口浪尖。传统的人力资源管理只是侧重于静态的“档案管理”和“工资核算”……

简介：摘要企业危机管理是企业管理中的重要内容，企业的危机是在企业成立之时就开始存在，危机有来自企业内部的管理不善，也有来自企业外部的环境威胁，然而优秀的管理可以降低内部危机的发生率，其中企业危机管理就是为之而生的管理理念，但是由于我国企业管理经验不足，对企业危机管理的理解还存在着不少问题。本文首先解析了企业危机管理的内涵，然后分析我国企业对危机管理理解存在的问题，最后提出相应的建议对策。

简介：摘要企业在实施绩效管理时，既要注意整个流程的整体规划，又要注重管理理念的改善，管理方式的优化，探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理，从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现。

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简介：天津天铁冶金集团有限公司是在特殊历史条件下建立起来的处于特殊地理位置、生产单一产品的大型冶金企业，在全国冶金产品连续几年下滑，市场竞争十分激烈的形势下，天铁的迅速发展是与其近几年深入开展的改革与管理工作密不可分的，随着我国社会主义市场经济体制的爱步建立和完善，国有企业改革不断深入。目前，大多数国有大中型企业建立了现代企业制度，成为自主经营、自负盈的法人实体和市场竞争主体，中央提出的国有企业改革与脱困三年目标今天可望如期实现，天津天铁冶金集团有限公司自九五年改制以来有了飞速的发展，由改制时年产生铁150万吨、钢16万吨、总资产31亿元、销售收入18亿元、利润150万元，到二000年实现年产生铁228万吨、钢190万吨、总资产53亿元、销售收34亿元、利润2亿元以上，九九年进入了国家520家和地列，并获得全国“五一”劳动奖状，连续三年被评为天津市优秀企业。

简介：我国企业统计改革的关键在哪里浙江经济高等专科学校隗斌贤程利仲随着经济改革的深入和市场经济体制的建立，企业改革已由过去的放权让利为主要内容的政策性调整阶段转变为塑造现代企业制度的新阶段。为此，配套的会计、财税、金融、外贸、投资及社会保障、国有资产管理等...

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