简介：根据纸箱厂存在的安全隐患和近几年一些纸箱企业发生的事故，我们真切地认识到纸箱企业容易发生各类事故，有关领导切不可掉以轻心，麻痹大意，必须高度重视，安全工作要有力度，措施要落到实处。

简介：安全生产对于纸箱生产企业来说非常重要，生产必须要安全，安全能促进生产。安全生产不仅指劳动者的人身安全，同时还包含机器、设备、电器、工具、产品质量、防火和职业病等的预防。

简介：在瓦楞纸箱生产行业，有很多常规维护性活动。包括机器、设备的安装与维修、上油和添加润滑剂、更换零件、清洗机器等，如果操作不慎，很可能发生危险。因此，生产第一线的安全管理毫无疑问是纸箱厂管理工作的重中之中。

简介：国家安全与国防的关键问题在于发展涉及面广泛的收集与检测大规模杀伤性武器(WMD)的手段。大规模杀伤性武器包括化学战用的沙林(Satin)和Vx等毒气、生物战制剂炭疽菌、河豚毒以及剧毒的工业化学制剂(TICs)等实质上能造成大规模杀伤的物质。

简介：塑料包装是食品最重要的包装形式，但是由于法规和标准的不完善，塑料包装仍处于食品安全监管的边缘。为了配合政府推动食品包装规范化工作进程，应广大食品包装生产企业、食品生产企业的要求，（国家）食品行业生产力促进中心和中国社会科学院食品药品产业发展与监管研究中心，联合中国包装联合会塑料包装委员会，于2006年7月27—28日在大连召开了中国食品产业发展论坛暨“食品安全与软塑包装专题研讨会”，配合政府部门共同推动食品塑料包装安全化的进程。

简介：因此，员工们应该确定有关维护的管理工作依照正确的步骤进行，并由授权人员监督维护全过程。授权人员要保证维护工作可以正式开始，维护工作结束后工厂可以恢复生产。通常，在开出作业许可证之前，必须先有一个锁定程序。为了保证该证明的有效实施，必须以书面形式，进行清楚无误的表述，并告知负责监督和从事该项工作的人员，在正式开始维护工作之前如何保证安全。此外，该证中还应该列出工厂正常运行过程中，为确保安全的注意事项，以及正常生产恢复之前和作业许可证取消之前的必要程序。

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简介：微软公司在新一代操作系统WindowsVista中将采用与佳能公司合作开发的新型色彩管理系统。该系统基于佳能的Kyuanos色彩管理技术，可以提供更逼真的屏幕效果。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：随着社会改革的深入,商品经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,一些企业上去了,一些企业停步不前,一些企业垮了下来。究其原因是多方面的,但其中非常重要的就是有的企业负责人只注重了抓市场而丢了企业的现场。企业管理跟不上,忽视了现场管理,产品质量就随着下降,过去企业已有的市场缩小了,形成了企业产品滞销的局面。所以抓市场又管现场,双管齐下,才是符合当今的形势,符合开拓市场的潮流。下面就现场管理的一些问题,提出一些浅见。

简介：现在全国大大小小的纸箱企业达到两万多家，市场竞争异常激烈，加强内部管理，降低生产成本成为纸箱厂生存的当务之急。在纸箱厂，原纸成本通常占到纸箱成本的60％～70％，是纸箱生产中最重要的原材料。因此，原纸的管理是纸箱厂必须重视的一项重要工作，下面讲讲原纸的仓储供应管理。