简介：拱坝和其它混凝土坝型，为了节省冷却所消耗的能量或获得更佳的最终应力分布，或两个目标兼而有之，在需要时能否对后期冷却系缆及其利用进行优化?

简介：历经10年时间,在我国水利水电建设史上占有重要位置的一批百万千瓦级水电站,自80年代中期先后开工至今,均处于相继投产竣工阶段了。随着我国逐步由计划经济为主迈向市场经济为主的形势,完工或即将完工的这一批水电站给承担电站建设管理和施工的单位和企业带来了如何进行工程造价价差调差,以解决发承包工程产生的经济费用的补偿。

简介：唐山市丰南区自1995年以来，接收安置桃林口水库、潘家口水库、大黑汀水库移民1556户5484人，分别安置在17个乡镇、340个行政村。为了把移民的稳定工作做好，丰南区移民办认真贯彻落实省、市移民政策，对移民本着“高看一眼、厚爱一层”的原则，从为移民创造良好的生产、生活环境入手，全方位做好移民接收安置工作，为当地的经济发展和社会稳定起到了积极的促进作用。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

简介：长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。

简介：大朝山水电站于1992年7月开始筹建，电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电，标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立，大朝山水电站建设管理的成功经验，贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作，以及电站建设管理全过程的方方面面，大朝山水电项目建设总体投资控制管理，预期完全可以控制在国家批准概算范围内，并争取有所结余，这在国内已建大型水电项目中，无论是总体工程建设投资控制，还是具体项目建设投资控制管理原则，管理制度，以及投资控制管理方法，投资控制手段，都是成功的和较为先进的。

简介：通过对水利项目的财务指标评价以及经济效果分析，论证项目的可行性、投资规模的合理性和投资的风险性，为项目的经营决策提供依据。

简介：自从鲁布格电站引水隧洞利用世行贷款进行国际招标以来,在这近10年时光中,相继有水口、二滩、天荒坪、小浪底等大型工程步其后尘,并且工程规模、贷款数额越来越大,因此如何更好的执行这些世行贷款项目,保证这些项目达到预期效益,就成为一个大家值得关注的问题,笔者曾先后以不同的身份和角度参加过

简介：本文从市场经济的观点出发，结合我国现行城镇供水项目建设管理的要求在实践的基础上，系统地论述了城镇供水项目经济评价的方法及适用范围，具有较强的可操作性。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理,同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现.项目管理以项目运作为核心,而运作的主要操作者是项目经理.多年来,项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功.但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点,笔者就此进行了探讨.