简介：水库梯级（尤其是控制性水库梯级）的建设在西南水电开发中具有举足轻重的地位。但控制性水库梯级一般位于河流上游，为获得需要的调节库容，要求有较高的坝，从而增加筑坝的难度，水库淹没较大，相应的投资亦较大，故经济性相对于其它类型的电站较差。为促进控制性水库梯级的建设，有必要对控制性水库的建设模式进行研究，寻求其可能的投资分摊方式。本文在合理核算上游控制性水库梯级对其下游梯级受益电站补偿调节效益的基础上，对上游控制性水库梯级建设模式进行了研究，提出了控制性水库梯级几种可能的建设投资分摊模式。

简介：本文作者就当前尼罗河水控制权的斗争情况进行了报道。

简介：本文结合陕西省农业节水灌溉发展的实际情况，论述了在本省发展节水灌溉的必要性并针对各种节水措施的适用条件，提出陕西省不同区域的农业节水模式。

简介：项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理,同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现.项目管理以项目运作为核心,而运作的主要操作者是项目经理.多年来,项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功.但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点,笔者就此进行了探讨.

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：<正>河北省黄壁庄水库除险加固工程作为全国病险水库最大的除险加固项目,是国家重点建设项目之一,也是我省“九五”计划内防洪保安一号工程,承担“四保”重任。工程自1999年3月正式开工建设以来,建设局以实现“一流设计、一流施工、一流管理、一流质量”为工作目标,强化建设管理,确保工程质量,保证施工进度,加强精神文明建设,现已完成总工程量和总投资的80％以上。工程的建设管理和施工质量得到了水利部、省委、省政府主要领导的好评,建设局先后荣获河北省人民政府授予的“‘九五’重点建设突出贡献先进单位”、省水利厅授予的“全省水利系统安全

简介：北方城市水资源紧缺,而雨水资源却未充分利用,用雨水资源解决北方城市的用水缺口尚属空白.本文以邯郸市雨水利用为例,分析了城市雨水利用的潜力和经济效益,探讨了适合北方城市气候特点、经济发展的两种雨水利用工程模式--即道路雨水收集利用和屋顶雨水收集利用.经分析,此两种工程模式集雨蓄水效果良好,且减轻了城市雨水排放管网负荷,经济效益可观.

简介：以计算机技术为控制基础、电机固态控制器为启停元件所组成的辅机智能控制装置，具有技术先进、运行可靠的特点，能适应水电站恶劣的环境条件．能满足水电站计算机监控和实现水电站“无人值班”（少人值守）的要求。

简介：据珍妮特·丹西报道：世界银行的一份最新报告分析了亚太地区基础设施的发展情况并提出了将其推向前进的策略框架。

简介：介绍了索风营水电站按照建设无人值班电站、提前发电为建设目标所采取的机电项目管理模式，以及在实施过程中的管理思想、方法和理念；阐述了项目建设机电部分质量与进度控制的重点环节，以及结合本电站各方面具体情况所采取的措施等。

简介：西方及北美发达国家工程造价的编制依据,定额和标准属各公司拥有,与我国统一标准、定额、制度形成鲜明对比。他们将投资估算分为概念性投资估算、初步性投资估算,控制性投资估算、工程师概算,投标标底投资估算五类;工程投资实行动态管理;工程造价采用实物法。我国长期实行的统一定额、综合管理,指令性计划、静态管理,也正在逐步改变。

简介：随着水电厂自动化技术的发展,大中型水电厂为实现"无人值班”(少人值守)正积极进行计算机监控系统的更新或改造.在这种背景下,文章针对PC+PLC、DCS、FCS的计算机监控系统的结构模式及其在水电厂自动化中的应用,进行了控制系统结构模式的展望.

简介：本文从我国造价管理模式的发展谈起，对传统的定额计价模式和工程量清单计价模式进行了对比，从而说明推行工程量清单计价模式的重要性，并对工程量清单计价模式风险进行了分析，提出防范措施。

简介：赵口引黄灌区兴建于70年代初期,地跨郑州、开封两市,控制面积23.5万hm~2,设计灌溉面积15.3万hm~2;远期规划可扩展至周口地区和许昌市,增加灌溉补源面积22.4万hm~2。该灌区泥沙处理采用一号沉沙池集中沉沙。该灌区一号沉沙池包括南、北两池,北池占地264hm~2,被中隔堤分为上下两区;南池占地205hm~2,因其自然沉沙容积较小,是较好的堆沙区,平面布置如图。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：多年来,我国施工企业在激烈的竞争中求生存,求发展。当前,施工企业投标报价存在不少问题,如现行标底编制和投标单位报价都采用单价法,很难反映工程施工成本,现行概算不能反映企业必要劳动时间等。随着改革的深入,业主单位应准确地预测工程标底,把投标报价控制在有效标价范围内;同时,施工企业要注意积累资料,制定企业定额,以提高报价的合理性和竞争能力,获取应得的利润。在合同实施中,施工企业应做好施工组织设计,按合理工期组织施工,在确保工程质量的前提下降低工程成本。

简介：大朝山水电站于1992年7月开始筹建，电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电，标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立，大朝山水电站建设管理的成功经验，贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作，以及电站建设管理全过程的方方面面，大朝山水电项目建设总体投资控制管理，预期完全可以控制在国家批准概算范围内，并争取有所结余，这在国内已建大型水电项目中，无论是总体工程建设投资控制，还是具体项目建设投资控制管理原则，管理制度，以及投资控制管理方法，投资控制手段，都是成功的和较为先进的。