简介：秘鲁电力市场的私有化正激励国家水电业的空前增长。苏珊娜·莫克森以帕托峡谷水电工程为例来看这场行业变革是如何有利于该国水电业的开发。

简介：欧洲的供电行业正在缓慢而稳步地向放松市场管制和公开竞争的方向发展。珍妮特·伍德和耶奥里·韦伯探讨了这种变革特会如何影响其60％的电力要依靠水资源的瑞士。

简介：马丁·欣德利报道：英国的海外开发投资机构联邦开发公司，现正开拓新的投资领域。

简介：谈谈水利在国营柏各庄农场中的基础产业地位唐海县水利局王德庆，周祥普水利做为社会的一项基础产业，其重要性逐渐被人们所认识，尤其在国家投资兴办的国营农场中已成为一项支柱性产业，其重要程度正像中央明确提出的那样：“水利是基础设施的重要组成部分，不仅关系到农...

简介：由于施工企业的实际情况各不相同,因此信息化建设不能一哄而上,应根据企业自身的实际能力和水平,循序渐进,避免信息化建设中的＂空心化＂＂夹生饭＂和＂绝对化＂3种不良状态,最终达到企业精细化管理的目的。

简介：有些搞施工企业经营的同志认为现行定额水平太高,但究竟哪些项目高、高多少却没人回答。对此问题应具体分析和探讨。企业定额主要是指工程施工过程中的人、材、机等的消耗,它包括企业施工定额和企业预算定额,前者是开展班组经济核算的依据,后者是企业进行经济核算、编制投标报价的依据。虽然有了国家统一定额,企业定额还是很有必要的,因为企业定额反映了各个企业的自身水平,而且还可以将新技术的开发利用及时地补充到企业定额中来,以利于使企业在市场竞争中处于主动地位。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：企业应改变现行的经济主义价值理念指导下的企业管理方式，通过履行环境责任，实施环境管理，把经济利益和社会利益、生态利益结合起来，把公司的当前利益和长远利益结合起来，促进人与自然的和谐发展，切实贯彻可持续发展的理念。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：低价竞标是当前国内建筑市场招、投标中一个较为普遍而突出的问题。认真分析其原因主要是:我国的生产力水平低,劳动力资源多;法律法规不健全,执法也不严格;业主受利益驱动,承包商有短期行为等。低价竞标对业主不利,对承包施工企业更不利,归根到底国家蒙受的损失最大。应从法律、法规入手,严格规范招、投标行为,坚持公开、公平、公正原则,杜绝低价授标;同时,应加大基础设施建设的投入,这样既解决了我国基础设施薄弱,又活跃了建筑市场,还可拉动国内长远需求。另外,要支持扶殖一批实力强的国有施工企业走出国门参加竞争,打入国际市场。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切实合理的费用调整规定。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：国家电力和地方电力关系，目前是输电网与配电网的关系，实质是垄断与反垄断的关系。在这样的电力市场竞争机制下，地方电力企业必须更新观念，树立市场经济理念，在强化企业内部管理的同时，建立地方电力企业的营销战略，搞好市场营销，改变以往落后的营销策略，才能在新时期电力体制改革的进程中，巩固自己的阵地，开拓新的电力市场，使地方电力企业逐步走出困境，立于不败之地。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：质量文化是施工企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量，体现在企业质量管理活动中。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。