简介：水电建设工程竣工档案管理必须从项目立项抓起,实行"四纳入"、"四参加"和"三同步";建立健全档案管理制度是做好扩建工程档案工作的基础;利用招投标时机和合同法律手段,是做好工程竣工档案工作的重要保证;强化档案意识,在编制施工进度控制计划的同时编制"档案材料归档控制计划",是完成工程项目竣工档案工作的有效措施;监理和建设单位要做好竣工资料的督促、审核、检查和指导工作,严把竣工验收关,确保竣工档案资料完整、真实、准确,使其在合同决算时真正发挥凭证作用;要应用现代化管理手段,将竣工档案及时录入档案管理系统,为工程技术人员及时提供利用.将这些方法和措施贯穿到整个扩建工程竣工档案管理工作中去,将会收到较好的效果,为工程达标投产验收创造必要条件.

简介：近日，省档案局表彰了省直机关2005年度档案工作先进单位、档案目标管理先进单位和先进个人。省水文局被评为2005年度档案工作先进单位。衡水局、邯郸局、石家庄局被评为档案工作目标管理先进单位。

简介：由陕西省档案局和陕西省水利厅联合组成的考评组，于1997年12月12日对陕西院档案管理工作进行了现场考评、验收。考评组听取了陕西省院档案工作汇报，逐条逐项对照“国家二级”标准进行了严格检查，主要意见是：

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：在目前承包工程市场竞争越来越激烈的情况下,业主为了节约投资,降低建设成本,往往要求承包商投标时压低报价,承包商也想压低报价以求中标。承包商在中标获得工程后,为了保持相应利润水平,同时也作为一种自我保护手段,承包合同索赔管理也就显得尤为重要。承包商通过加强合同索赔管理,以获得合理合法的利润,发展再生产。

简介：水电工程实行招标投标,将竞争机制引入了工程建设中,对于提高投资效益,加速工程进度,降低工程成本起了很大的促进作用。然而水电工程有其固有的特性,加之投资巨大,施工建设中常受诸多因素影响,发生设计上的变更,出现一些问题,必然要涉及合同价款的增补和投资费用的需求,使建设单位同施工单位发生矛

简介：加速与可推定加速问题是国际工程合同管理中经常会遇到的典型问题。由于其牵涉到合同双方巨大的经济利益，而且国际上对加速概念的认可也不尽相同，因此也是经常会产生争议的问题。在应用加速与可推定加速的概念时，需要注意其与“赶工(Expedite)”一词的区别。“赶工”意味着拖期的责任在承包商，国际工程管理人员在起草合同条款时，应慎重考虑加速条款的制定；在工程实施过程中，应对加速的概念进行准确把握，避免由于人为原因导致加速与可推定加速的施工索赔；当出现加速或可推定加速索赔和争议时，应综合考虑合同条款的规定、工程所在国的法律环境情况做出决定。

简介：大中型水利水电工程施工过程中,不可避免地会产生合同追加项目。分析追加项目产生的原因,结合施工合同条件和国际惯例,确立处理追加项目的原则,依据管理程序进行追加项目的过程管理,对于确保工程进度、控制工程造价都具有十分重要的作用。

简介：介绍构皮滩水电站工程招标工作原则、程序和方法,在实施过程中合同管理工作制定的制度、程序,以及工作中的总结和体会,仅供参考.

简介：构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目，这些变更项目对工程投资控制有较大的影响，因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理，对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。

简介：三峡工程永久船闸预应力锚索合同变更是一项重大变更，投资巨大、情况复杂。监理在坚持基本原则的前提下，认真分析相关设计、施工条件的变化情况，反复测算，同时参照其他类似工程，确定变更单价。经业主、承包商、监理三方共同研究、协商，最终圆满解决了这一重大合同变更。

简介：迪恩·威尔逊强调土木工程项目中影响业主、咨询专家和投资商的三项重要合同要求。

简介：天生桥一级水电站C3标合同,是唯一应用FIDIC合同条款,进行国际公开性竞争招投标的土建工程项目。合同包括混凝土面板堆石坝(坝高178m,坝顶长1168m,总填筑量1800万m3)、开敞式溢洪道(总长1808m,底宽120m,开挖总量2060万m3),以及施工导流、砂石混凝土系统临时设施。由于该标工程规模大,技术条件复杂,加上授标及合同签约推迟的影响,增加了合同管理难度。由中国人民武装警察部队水电第一总队、巴西M·J公司组成的联营体———南水公司中标后,认真履行合同责任,精心组织,精心施工,确保按原标书要求实现了1998年8月蓄水,1998年底首台机发电的总目标。该电站C3标合同管理和实施是成功的

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简介：水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和计划利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着"谁的钱,进谁的帐,由谁支配"的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。

简介：建设工程施工合同是经济合同的一种主要合同,它是约定承发包双方权利义务关系的协议,在招投标、议标和签约过程中,确定合同价款(标价)是一项重要而非常复杂的工作。为了正确合理地反映出工程建设项目的施工合同价款,准确地反映出完成合同工程内容的造价,公平合理地维护双方的权益,针对现存的

简介：1掌握签订合同的基本原则一是合同当事人必须具有法人资格。合同是法人之间发生的行为,只有法人或具有法人资格的组织和个人才能签订经济合同。二是必须依法签订合同。合同的签订不能违背国家的法律,也不得与有关的政策和规定相抵触,否则为无效合同。《经济合同法》第四条规定:'订立经济合同,必须遵守法律