简介：摘 要 :电力工程项目对于电力企业和国家的发展都有着非常重要的作用，是电力企业和国家发展过程中的重要支撑项目类型。精细化管理事实上更趋向于一种指导思想、经营理念的范围内，精细化管理能够有效的满足企业对电力工程项目财务全面细致管理的要求。 本文对如何在电力项目中实施财务精细化管理进行了分析探讨，同时提出了一些具体的实施措施。

简介：摘要： 进入二十一世纪以来，我国社会经济水平不断发展你和进步，推动了 众多企业面临结构转型和升级，在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争，推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求，各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用，对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义，分析当前财务管理存在的问题，提出企业财务管理精细化的基本原则，并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。

简介：摘要：在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。

简介：摘要： 在我国市场经济不断发展壮大以及逐渐跟上国际市场的步伐，导致企业较为传统的管理方式没有办法再符合市场的要求、所以如果企业想在市场经济中占有一席地位，获得更稳定的发展，就需要改革管理方式。对于企业的财务管理方式的完善可以实行精细化管理形式，促进企业内部管理水平的提升。文章从企业财务管理形式中的不足开始研究，在这个背景下再运用精细化管理形式来健全财务管理，指导企业内部财务管理的改革创新，推动企业财务管理体系的健全。 

简介：摘要：在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。

简介：摘要：新医改的全面覆盖实施对医院经营管理及整体医疗卫生事业发展具有划时代意义，促进医院正确认识自身特殊性，进一步平衡协调公益性与非公益性之间的矛盾，在充分发挥社会职能的同时能有效促进医院经济效益提升；倒逼医院扭转传统的粗放式管理理念，在巩固规范化管理基础上迅速优化升级，引进精细化管理理念，并予以深入探索实践，从而推进医院优化资源配置，提高资源利用效率，促进医院经济效益提升。财务管理作为医院管理的核心组成部分，必须与医院发展保持高度一致，将精细化管理理念引入医院财务管理，对于加快实现财务管理转型升级，助力提升管理水平和效率意义重大。然而长期以来，财务管理也是医院管理的短板所在，医院财务精细化管理水平相对落后于同级别的企业单位，工作中不乏疑难杂症。所以当务之急，应该客观梳理新医改背景下医院财务精细化管理中存在的问题，并思考对策，对症下药，加快推进新医改政策有效落地。

简介：摘要：精细管理对提高电力企业的经济效益具有重要的帮助，一方面，可以帮助电力企业节省更多的资源，降低企业的管理成本，另一方面，更新了企业管理模式，为企业的发展注入了新的活力。在其本质，精细化管理可将企业内部的战略目标做不同程度的分解，实现精确管理的每一个环节，这是一个相对较新的管理模式，它可以更好地实现电力企业科学的战略规划，充分发挥管理职能。因此，精化管理在电力企业的发展有着至关重要的作用。

简介：摘要：精细管理对提高供电企业 的经济效益具有重要的帮助，一方面，可以帮助供电企业 节省更多的资源，降低企业的管理成本，另一方面，更新了企业管理模式，为企业的发展注入了新的活力。在其本质，精细化管理可将企业内部的战略目标做不同程度的分解，实现精确管理的每一个环节，这是一个相对较新的管理模式，它可以更好地实现供电企业 科学的战略规划，充分发挥管理职能。因此，精化管理在供电企业 的发展有着至关重要的作用。

简介：摘要：随着电力体制改革的不断深入，如今电力市场内部竞争日益激烈，而传统电力企业若是想要在如今市场中实现突破，那么就需要加强企业自身的财务管理水平，加强精细化预算管理，提升企业市场竞争力，促进企业发展。据此，本文将对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行深入的分析探讨，以期能够为相关电力企业的发展提供理论参考。

简介：摘要：电力营销管理作为供电企业管理的重要工作环节，其管理水平的高低不仅直接影响着供电企业的经济效益，也一定程度上影响着供电企业管理的创新，对企业的长远发展起着至关重要的作用。同时，在我国市场经济环境变化的影响下，供电企业的竞争压力越来越大，为确保供电企业的市场地位，必须对电力营销管理进行细化和完善，使供电企业电力营销管理的质效得到进一步提升，从而有效促进供电企业的稳定发展。

简介：摘要：随着 经济快速 发展，社会对电力的需求量不断增加，在很大程度上扩大了电力营销的市场规模，增加了电力企业的管理难度。要想实现电网事业的持续稳健发展，满足用户的实际需求，电力企业必须要在营销业扩流程中恰当运用精细化管理方式，提高工作效率并降低管理成本。论文针对电力营销业扩流程的精细化管理展开分析。

简介：摘要：社会市场经济高速发展，为了更好地保证企业得到稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。

简介：摘要：进入新时代以来，社会经济市场快速发展，促进了我国电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要：供应商管理作为企业确保质量、降低成本、防控风险的重要手段，越来越成为企业提高竞争力的关键管理活动之一。在经济发展进入新常态的时代背景下，科学地对供应商开发、选择、控制、评价等环节进行精细化管理，并积极地从战略层面发展与供应商的伙伴关系，这些课题越来越值得深入研究。

简介：摘要：伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。

简介：摘要：当前小型基建管理模式的方向向规范化、精益化、标准化转变，可助力供电公司基础管理水平进一步提升。只有项目管理始终奔着一个目标，做好安全，质量，造价及工期的目标管控工作，才能让小型基建的生命周期得到强化，我们应该在整个总结管理的过程中做好关键点的整理工作，把管理流程规范好，有效的降低小型基建项目的工程造价，使其得到有序开展，最终实现小型基建项目在投资上的利益最大化。本文简要分析电网小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要： 2019年 6月 6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放 5G商用牌照。我国正式进入 5G商用元年。 5G已经成为体现国家科技和经济竞争力的国家战略，全球主要科技强国都在抢跑。为了加快 5G建设，江苏省人民政府办公厅印发关于《加快推进第五代移动通信网络建设发展若干政策措施》，提出了“在不断挖掘存量站点潜力，加大社会资源共享，力争不改造、少改造即可满足 5G建设需求。本精细化设计研究从塔桅精细化设计方面来解决低成本、高效快速建设 5G网络为宗旨，探索 5G建设精细化建设化模式，力争不改造少改造满足 5G新建需求。

简介：摘要：电力营销水平作为整个电力企业发展的核心要素，对企业的生存与发展具有深远的影响。随着时代的发展和科学技术的进步，电力企业加强电力营销服务精细化管理，不仅能够健全电力企业内部的营销服务，而且还能够考查企业内部员工的专业技能和综合素质，同时也可以提高企业电力营销的管理水平。

简介：摘要：近年来人们生活水平的提高，对居住环境的要求也在提高。近年来政府一直在拓展城市绿化范围，提升了城市整体环境水平，在绿化建设中，对园林景观进行绿化养护，会提高城市园林绿化水平，所以，在绿化养护管理中实施精细化养护管理，发挥其作用，给人们提供更舒适的生活环境。本文就 园林绿化养护精细化管理展开探讨。

简介：摘要：电力营销工作的开展是保证电力企业经营收益的重要工作内容，在以往的电力营销工作中，所采取的营销模式较为单一，通常需要国家政策支持方能保障电力企业的稳定发展。而在如今的电力市场发展中存在竞争激烈的特征，如不能及时转变电力营销观念和创新电力营销服务，则很难在当前的市场中立足。为了实现电力营销服务精细化管理，供电企业需要不断加强完善内部管理，及时解决运营过程中存在的问题，建立起现代化营销体制，促进供电企业稳定发展。从安全供电到服务质量等各方面都提出了很高的要求。所以，电力企业要不断地更新自身的服务意识，为用户提供满意的服务。