简介：摘要：随着国际形势不断加剧，市场竞争日趋激烈，对军工企业产品交付周期、准时履约率要求不断提高，需经精益生产提升效率满足市场需求。本文利用动作分析法、MOD法对现状分析，采用去手工化、布局调整、人员配置等消除浪费、改善瓶颈，用Flexsim仿真印证方案有效性，UPPH提升65%，本文对制造业多设备车间产能提升具有一定指导意义。

简介：摘要：制造行业在生产过程中，偶尔会出现大量的材料损耗和能源浪费。在激烈的市场竞争中，制造企业要想在行业中稳定发展，必须分析材料损耗和能源浪费产生的原因，不断完善生产制造环节，实现精益化生产管理，在生产过程中结合理论知识，在应用理论知识的过程中融入实践操作，充分做到理论和实践相结合，从而实现制造行业精益化生产管理。

简介：摘要：随着物流行业的迅速发展，物流设备的高效运行对于企业的竞争力至关重要。物流设备配件管理作为保障设备正常运行的关键环节，引入精益管理理念具有重要意义。本文通过对精益管理相关理论的研究，结合烟草物流设备配件管理的特点，深入分析了精益管理在烟草物流设备配件管理中的应用现状及存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在为提高烟草物流设备配件管理水平提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：旨在比较和分析精益生产与不同生产效率提升策略之间的优缺点。精益生产作为一种持续改进方法，在减少浪费、提高质量和降低成本方面具有显著优势。然而，其他生产效率提升策略如六西格玛、快速响应生产和柔性生产等也在不同场景中显示出独特的优势。通过综合比较不同策略在不同环境下的适用性，旨在为企业在制定生产效率提升策略时提供参考。

简介：摘要近年来，中国经济呈现新常态，经济增速放缓，产业结构升级调整，制造业面临激烈的市场竞争，如何在经济新常态下提升企业的市场竞争力，通过推行精益生产，有效降低成本和提升效率。精益生产主要是通过彻底消除浪费和提高效率来实现降低成本的目标。精益生产能够在很大程度上解决汽车制造商交货周期长、库存积压大、成本高以及产品质量无法得到有效保障等问题，从而提升汽车制造企业的竞争实力，保证企业的经济效益，促进汽车行业的发展。本文分析了汽车制造企业实践精益改善与生产效率。

简介：摘要：本研究旨在探讨精益生产与工业工程的融合对生产效率的提升影响。精益生产和工业工程作为两种重要的生产管理方法，通过彼此融合，可以在生产过程中保证安全经济运行，确保质量、缩短工期和节约投资。本文通过实践检验，展示了融合应用取得的技术成果和经济效益。通过分析不同行业的案例，揭示了融合应用在提高生产效率方面的优势。结果表明，精益生产与工业工程的融合为企业提供了更加灵活高效的生产管理方式，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。

简介：摘要：本论文主要阐述了精益物流管理的理念和原则，结合精益物流管理思想，在车间生产管理中按照精益物流原则开展一系列的改善活动、并对改善点进行固化提升升华，利用典型的精益物流改善案例在车间生产活动中进行推广宣传，激发一线员工积极参与现场改善，消除浪费、提升效率，并把精益物流管理理念与日常生产活动结合，不断优化物流配送，提升现场生产管理水平。

简介：摘要：本文旨在探讨基于精益管理的班组效率提升策略。精益管理作为一种以减少浪费为核心目标的管理方法论，其在企业班组建设中的应用，对于提高班组工作效率、优化生产流程具有重要意义。本文从精益管理的核心理念出发，分析了班组效率提升的四个关键策略：建立高效的沟通渠道、制定明确的目标与任务、优化内部流程以及持续提升团队成员技能。这些策略的实施，能够帮助企业改进班组管理水平，夯实发展基础，为企业实现持续、稳定、健康的发展提供有力支撑。

简介：摘要：随着铁路运输的不断发展和高速铁路的普及，转向架作为铁路车辆的重要组成部分，其生产效率和质量要求越发凸显，在现代制造业中，精益生产思想被广泛应用，其核心理念在于通过消除浪费、优化流程、提高质量和效率，实现最大化的价值创造。本文将提出一系列有效的策略和方法，包括故障模式和效应分析、生产和供应链整合、以及单项流生产和小批量制造等，以期为转向架生产企业提供可行的解决方案，并为行业的进一步发展提供有益参考。

简介：摘要：在新形势下，制造企业在市场中面临的竞争日趋激烈，精益生产可降低成本，提高产品质量，物流配送属于精益生产系统中重要组成部分，原有的粗放型物流管理方式，已经不能满足当前的发展需要，企业需要通过精益物流配送的方式，优化改善物流配送流程，实现提质增效的目的。本文对精益物流配送在现代制造企业中的应用进行探讨。

简介：摘要：制造类企业的供应链物流大致分为采购物流、生产物流和销售物流三个部分。而现下最受关注的，则是对物流管理流程、配送效率以及物流成本的优化、提升和控制。精益物流致力于减少库存浪费，合理配置企业资源，实现经济效益最大化。制造车间需要的材料种类多、数量大、生产线多。本文主要根据实际问题进行分析并探讨精益物流配送系统应用到制造车间中有效方案。

简介：摘要随着科技的进步与发展，汽车越来越频繁地进入到了我们的生活，已成为了我们生活中的一部分，为了保证汽车的性价比足够协调，我们必须对汽车生产现场的工艺与质量做好控制。在汽车的生产环节，我们可以采取很多措施来使得汽车产品的装配、试验工艺和装备技术水平得到一定的提高，另外，随着汽车产品的质量和使用寿命越来越受到重视，对汽车生产现场工艺与质量控制便更加迫在眉睫。

简介：摘 要：精益生产管理是一种现代化管理方式，展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。这种情况下，企业就需要借助精益生产管理的方式来提高企业生产效率，进一步提升企业的核心竞争力。随着企业之间的市场竞争愈发激烈，其对提升企业经营管理水平、提升企业生产效率具有重要的价值，本文主要简要阐述了精益生产管理的基本理论，并提出了推动精益生产管理、提升企业生产效率的有效对策。

简介：摘要：本文系统地探讨了厂内物流整合与精益生产在制造企业中的重要性与应用。首先，分析了厂内物流整合对生产效率和资源利用的优化作用，以及精益生产在提高生产效率和质量水平方面的重要性。其次，论述了厂内物流整合的关键要素，包括物料流与信息流优化、生产过程的流程优化以及设备与人力资源的有效调配。然后，详细介绍了精益生产的原则与方法，包括价值流映射分析、持续改进与标准化工作以及减少浪费的识别与消除。最后，提出了推动厂内物流整合与精益生产的措施，并通过案例分析总结了成功经验和面临的挑战。本文旨在为制造企业提升管理水平、提高竞争力提供理论指导和实践参考。

简介：摘要：随着社会发展，对于制造型企业而言，都在寻求变革。各企业希望每个项目都能降低成本、提高质量、缩短生产周期、增加效益等。如何推动项目兑现企业要求的目标，是项目经理需要面对的问题。需要项目经理进行自我能力提升，带领团队完成任务。

简介：摘要：

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简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。

简介：摘要：我国电子工业技术快速发展，电子整机产品向着功能多元化、体积小型化和运行可靠性方向发展。电子装配表面安装技术是一种新型组装技术，打破了传统技术的局限性，能够提升电子装配产品的可靠性，改善产品基质板的密度和质量，降低生产成本，提升产品效能，增强安装效果。实际生产中，应结合表面安装技术特点，制定完善的技术应用方案，提升技术应用水平。本文分析了该技术的应用要点：做好材料配置，明确装配方法，完善安装技术应用程序。应结合实际情况，科学合理地运用表面安装技术，完善流程和规范，提升应用效果。