简介：

简介：“华为科研中心”获得2004年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。承建单位为中国建筑第二工程局、中国华西企业有限公司。参建单位为中国建筑第二工程局第二建筑工程公司、江苏省华建建设股份有限公司、深圳分公司深圳华加日铝业有限公司。设计单位为中天王董国际工程设计顾问有限公司设计。监理单位为深圳京圳建设监理公司监理。施工总承包为金门建筑(中国)有限公司、中国华西企业有限公司、中建二局深圳分公司。该工程设计先进。工程量大，时间长，参与建设人员比较多。在建设的工程中，如何管理质量，创造出优质工程?下面我们据《深圳建筑业》刊出参与建设的工作人员写的经验总结，供大家学习参考。

简介：公安部天津消防科学研究所成立于1965年．是以研究火灾基础理论、工程消防技术和建筑防火技术为主的、国内规模最大的综合性消防科研机构。现有在职职212288人，其中高级技术人员70人，中级技术人员106人。该所由所本部和消防试验场两部分组成。该所是ISO／TC21和ISO／TC92／SC2、“国家消防工程技术研究中心”、“国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检测中心”、

简介：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

简介：施工项目质量问题表现形式千差万别，成因也多种多样，错综复杂，通过调查分析总结了九个方面最基本的因素，提出了分析意见。

简介：国家标准《建设工程工程量清单计价规范》已于2003年7月1日起实施。其中1．0．3条规定：“全部使用国有资金投资或国有资金为主的大中型建设工程应执行本规范”，此为强制性条文，必须严格执行。这就意味着，对于目前仍占主导地位的政府投资项目的投资管理，必须给予足够的重视。结合本人多年的工作实践，对政府投资工程项目管理中存在的问题作了初步分析并提出改进此项工作的建议，愿与大家共勉。

简介：作为景观行业科技发展的一次重大突破，我国引进国际先进农业技术专项“948计划”于去年首度吸纳了两项景观科研技术——自嵌式景观挡土结构、铰接式护坡体系。水利部科技推广中心、南京优凝舒布洛克公司及众多地方科研单位成为这两个项目的承担者。

简介：

简介：阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施，分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：本文针对经济体制转轨时期的投资领域，通过分析项目评估在投资项目决策中的重要作用，并根据当前项目投资效益普遍较低的现状，分析了项目评估中存在的问题，同时提出了一些对策及建议。

简介：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市

简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。

简介：当前，我国大中型企业正在面临着深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，电力安装施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造和提高企业的经济效益，实现公司的低成本战略。

简介：

简介：