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《广东建材》
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2006年7期
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工程项目的成本管理
工程项目的成本管理
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摘要
工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。
DOI
6jrvz2o5d5/445163
作者
陈士壬
机构地区
不详
出处
《广东建材》
2006年7期
关键词
成本管理
工程项目
项目成本控制
建筑行业
工程施工
计划成本
分类
[建筑科学][建筑技术科学]
出版日期
2006年07月17日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
广东建材
2006年7期
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