简介：摘要：随着国有企业改革的深入推进，物业产业板块作为国企的重要组成部分，其整合重组工作成为提升企业管理效率、增强市场竞争力的重要途径。本文以某县级国企平台公司下属的各类物业板块为例，分析了物业产业板块的现状及问题，随后提出了整合重组的必要性及可行性，并详细阐述了整合重组的具体方案和实施效果，最后总结了改革经验和未来展望。

简介：北京网信物业管理有限公司（下文简称网信物业）目前管理的数据机房（通讯楼宇）面积达200多万平方米,管理项目包括国家计算机网络应急技术处理协调中心、中国移动信息港一期园区、北京联通城区所有局所、北京移动菜市口通讯枢纽楼、北京移动北京基地项目等,十分了解数据机房（通讯楼宇）的特性与管理重点,具有丰富的数据机房（通讯楼宇）管理经验。

简介：案例扫描辽宁某市小区办在受理开发商入住备案手续时,发现该建筑面积为26万平方米的住宅项目,开发商提供物业管理用房为1套建筑面积140平方米的住宅,遂依据《辽宁省物业管理条例》第二十三条之规定,＂建设单位应当按照建筑面积不少于建设工程项目总建筑面积的3‰配置物业管理用房,物业管理用房最低建筑面积标准由省建设行政主管部门规定＂,告知开发商应配置物业管理用房面积应为780平方米,

简介：摘要：随着步入二十一世纪以来，人们的经济和生活水平都发生了翻天覆地的变化，因此也从原先的温饱追求变为对自己周边生活服务的追求，物业管理的服务质量成了人们着重关心的问题。本文对现阶段的物业管理企业物业服务的现状进行分析，并探究当下物业服务未来的发展方向与创新策略。 关键词：物业管理；企业物业服务；服务的现状； 创新性策略         由于经济发展得越来越迅速，人们生活质量的不断提高，物业管理企业既面临着更加严峻的挑战，同时也是其进一步发展的机遇。只有不断吸取先进的物业管理服务的经验，在原有的基础上进行相应的创新，才可以保证物业管理企业在愈发激烈的市场中的竞争力，最终才能够提供给人们更好的物业服务，促进人们生活质量的提高，让物业管理企业真正走上可持续发展的道路。        一、 现阶段物业管理企业进行物业服务的现状         1.1缺乏具有职业素养的物业管理人才         在物业管理行业的早期，人们对于物业服务的要求并没有现在这么高，因此物业管理企业在物业服务人员的招聘上要求也比较低，甚至会出现工作人员无证上岗的现象，最终使得在整个物业管理企业中工作人员的物业服务水平普遍较差。因此在物业服务行业中缺乏具有高度物业服务工作素养的人才，在实际的物业服务工作中更是由于工作人员的素质不够使得物业服务工作开展缺少秩序与效率，再加上物业管理工作人员的流动情况频频发生，最后导致的问题就是制约了整个物业管理行业的发展。         1.2物业管理工作规模较小，经济效益低下         物业管理企业工作规模较小也是当下物业管理行业较为严重的问题之一，小规模的物业管理工作就意味着最后产生的经济效益比较低，对其进行创新改革的效果不够明显，并且再加上小规模的物业管理经营也缺少行之有效的工作制度，最终影响着物业管理企业的发展。因此提高物业管理企业经营规模是当下势在必行的要求，只有增加现如今的物业管理业务量，才能够产生更多的经济效益，促进物业管理企业的良性发展。         1.3物业服务与物业管理工作没有进行分离细化         在物业管理行业成立之处对于企业的物业管理工作与物业服务工作划分不够清晰，并且这个弊病一直延续至今，直接导致物业管理企业工作不能有效地进行开展。尤其是开发商与物业管理企业之间的责任与权力划分不清，谁开发就谁管理的策略就会影响到物业服务的质量水准。一旦在房屋建设完成后发生质量问题，物业管理企业无法解释具体谁是责任承担方，因此经常会发生物业服务的问题。与此同时，当下物业管理工作人员也会经常做物业服务的工作，尽管是为了能够降低企业开支，但是不能分离细化物业服务与物业管理工作最后使得物业行业工作始终处于一个混乱无序的状态，不能够很好地服务到人民群众。         二、 物业管理企业优化物业服务工作的创新性策略         鉴于当下物业管理企业的物业服务工作现状不容乐观，出现了很多问题，因此物业管理企业进行创新性的管理与服务策略十分有必要，针对上述物业管理行业的现状，本文提出以下几点物业管理企业优化物业服务工作的创新性策略，以期能够促进物业管理行业的发展。         2.1 招聘高素质物业管理人才，对现有人才进行培训         针对物业管理企业当下的发展现状，首先要解决的问题就是物业管理企业人才匮乏的问题，高效的工作必须要有相应素质的工作人员来完成。因此物业管理企业需要不断招聘具有高度职业素养的人才，而具体措施就是提高对于物业管理企业工作人员的薪资待遇，从而吸纳更多的物业管理人才。其次物业管理企业就是要对现有的物业服务工作人员进行工作培训，提高其创新意识与工作素养，保证物业服务工作能够跟上当前的潮流。只有在管理人员与工作人员上开始创新，才能够促进整个物业管理企业的创新，从而促进企业向更好的发展方向前进。         2.2 细化工作分工，推行定制物业服务         工作的分工有序是保证企业能够有序经营的前提，将物业管理与物业服务工作进行细致的分工能够使得在工作时减少问题发生的机率，不仅如此分工明确之后对于责任的承担就变的更加明确，能够为人们提供更好有优质的物业服务。并且随着人们要求的提高，定制物业服务已经成了当下物业管理工作的潮流，能够对业主提供更加有针对性的服务，提高业主对于物业管理企业的满意度，最终促进企业业务量的提高，有效促进了物业管理企业的发展。         2.3 延伸物业服务项目，开展多样化物业管理工作         人们生活质量的提高使得人们对于物业服务不再单纯的满足于传统的保洁、保安等方面，而是提出了更多更新的要求。因此物业管理企业必须与时俱进，在做好已有的物业服务前提下创新延伸出更加多样化物业服务项目，更好的满足业主的物业需求，例如：加入休闲娱乐项目、食宿项目等，让企业从原先的单一服务进行创新，最终转型成由多种经营模式推动的创新性企业发展。这种新颖的创新策略不但可以满足业主多变的物业需求，还能够为企业带来更好更多样化的经济效益，对于扩大物业管理企业经营规模有着不可或缺的促进作用，最终使得整个物业管理行业向着服务更到位、更人性化的方向进行发展。         结束语         总而言之，新时代的物业管理企业必须对现有的物业服务工作体制进行相应的创新才能够满足人们越来越多样化的物业需求，同时物业服务的创新还可以保证物业管理企业的核心竞争力，为企业创造出更多的经济效益，最终推动物业管理管理企业扩大自身的经营规模，向着更有前途的方向不断发展。 参考文献 [1] 陈治素 . 物业管理企业物业服务创新研究 [J]. 城市建设理论研究（电子版） ,201 4 ,(1 0 8) [2] 杜国洪 . 物业管理企业物业服务创新研究 [J]. 商品与质量 ,201 7 ,( 1 9):98. [3] 刘丽 . 浅议物业管理服务的创新 [J]. 商品与质量 ,2015,(4 2 ):131

简介：摘要：伴随着社会经济的不断向前和壮大，城市化进程也在稳步加快，其中最引人注目的一项变化便是城市小区逐渐走向了普及化的道路。由于居民生活水平的提高，对居住环境有了更高要求，因此，城市小区逐渐成为城市居民工作学习以及休闲娱乐的主要场所。城市小区的建设不仅为居民创造了便捷的生活环境，同时也有助于推动当地的经济和文化事业向前发展。因此，加强对其进行设计具有重要意义。如今，绝大部分的城市住宅小区都采用了高层建筑设计，这样的建筑模式能够高效地利用土地资源，并能容纳众多的居民。然而，随着人口高度聚集，这也为许多城市小区带来了潜在的安全风险。

简介：[摘要]  新冠肺炎疫情期间，中国的股票市场面临着严峻的挑战。然而医药行业却在疫情之下迎来了对自身发展非常有利的市场。其在疫情下非但没有受到冲击，相反还为投资者带来了收益。疫情期间，人们对医疗服务和药品的需求大大超过供给，这也促进了医药板块股票的盈利率得到整体的提高。本文正是以此为背景，对医药板块股票与上级市场之间是否符合CAPM模型进行分析，为企业和个人了解医药股票市场整体发展情况提供帮助，为投资者提供一个考虑的方向。

简介：时间,如长了脚一般,从不顾及我们的感受,向前疾驶。我们的生命被它覆蔽,我们的呼吸被它掌控。匆匆啊,匆匆。来不及回味,只剩下一声感喟。有时候,也来不及感喟,徒留一声叹息。然而,叹息也微不足道。闭上眼睛,它滑过我们的心房。

简介：

简介：在物业服务企业发展过程中，企业要从基础性的事务中寻求解脱，要转变企业的职能，未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。物业服务企业不是业主服务需求的生产者，不再直接向业主提供有形服务，而是通过提供间接服务、人文服务和信息服务，组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，达到业主满意的目的。所谓服务集成商，就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。

简介：上海物业管理在20余年的发展历程中，淬砺出具有海纳百川、开放包容、精细管理、服务规范、持续创新、诚信自律特征的“海派物业”。“海派物业”丰富了中国物业管理内涵，成为中国物业管理改革发展史上精彩、给力的篇章。

简介：摘要物业管理模式的好坏，将直接对物业管理水平的高低带来影响。但是就当前来看，我国在物业管理模式上的不足正在不断地暴露出来，所以为了更好地适应新形势下物业管理的需要，我们必须在物业管理模式上不断地适应时代发展的新要求。本文分析了物业管理费与物业管理的优化措施。

简介：

简介：摘要：为加快推进国家能源集团“能源+智慧化”发展，准能集团规划建设了以财务为核心，将销售、设备、物资、项目及人力资源等管理业务集成的企业资源管理系统（简称ERP），使各业务模块之间相互衔接、数据共享，实现业务流程合理化、系统运行集成化、信息数据标准化，绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP系统有效推进业务优化、再造和体制改革，提高综合效率，降低运营成本。煤炭板块作为集团核心业务，以“产、运、销”一体化集中管控为基础，建设规范化业务标准体系，巩固集团一体化运营优势。建设的ERP煤炭销售板块实现法律、合同、客户、产品、物流、价格、结算等各项业务环节之间同步搭建关联，做到“以销定产”，形成高效、精确的煤炭生产、销售的数据管理。

简介：摘要：混凝土在建筑工程中被广泛应用对混凝土板块进行打孔作业是确保安装建筑结构和敷设管线的重要前提，随着建筑技术的发展对混凝土板块打孔装置的性能要求也水涨船高，不仅需要提高工作效率更要注重操作安全性和精确度，因此深入研究这一装置的设计原理、操作过程及实际应用情况对优化建筑工程流程、提升建筑质量具有重要意义，本文全面分析了混凝土板块打孔装置的设计特点和工作原理、阐述了标准的操作流程并通过实际案例数据评估了其在工地应用中的高效性，同时针对可能存在的安全隐患如噪音、振动、粉尘等提出了相应的安全防护措施。

简介：摘要随着房地产行业的快速发展和各类商务、公共建筑的建设扩张，建筑高度设备化、集成化已经成为趋势。作为业主的委托管理者，物业中工程管理的重要性逐渐显露出来，本文就物业工程管理中需要考虑的几个方面和问题作了简要的分析和探讨。

简介：摘要甘肃金川聚金物业管理有限公司经过近6年的探索实践，从无到有，从小到大，从模仿到创新，有了一定水平的发展，取得了一些成就。物业管理作为一个新兴行业，正处于向成熟迈进的关键阶段，有必要在现阶段探讨物业管理行业的机遇和挑战，以提升物业服务品质来塑造物业企业形象品牌，把物业管理服务水平继续推向新的高度，在激烈的物业市场竞争中立于不败之地。

简介：深圳中航物业管理有限公司（下文简称中航物业）住宅事业部自2008年起接手天马微电子股份有限公司深圳产业基地（下文简称天马工业园）,负责厂区、办公区及员工宿舍的物业管理.在6年的合作中,中航物业与天马工业园不断探讨、尝试新的管理模式与方法,以满足员工的各种需求.

简介：日前，太原市发布并实施《太原市物业管理条例》。其中规定，业主拖欠物业费，物业服务公司不得断电、断水、断气、断热。针对当前部分物业服务公司以断电断水为手段催缴物业费的现象，条例规定，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等专业经营单位可委托物业服务企业代收费用，但物业服务企业不得向业主收取手续费等额外费用。

简介：摘要：随着城市化进程的加快，物业服务行业作为支撑城市生活的重要基础，其合同履行过程中的问题日益凸显。本文通过对物业服务合同履行过程中存在的问题进行深入分析，探讨了问题产生的原因，并提出了针对性的解决对策。文章旨在规范物业服务行为，提高物业服务质量，为构建和谐社区提供参考。

简介：摘要单元式幕墙建筑很多都是在高层或者是超高层上施工，造型新颖，风格多样，材料种类繁多、技术较为复杂，且单元式幕墙施工技术要求越来越高，施工其中尤其是幕墙施工中的板块吊装技术难度更大，安全风险指数也随之上升。板块吊装是幕墙施工中的关键环节，因此本文对单元板块吊装技术作了相关的探究，希望能给予幕墙工程人员相关参考。