简介:摘要:全球化进程的加速,为工程建设行业带来了前所未有的机遇与挑战。一方面,海外工程建设的重要性日益凸显,它不仅有助于推动全球经济的繁荣发展,也是企业实现全球化战略的关键一环。通过在海外开展工程项目,企业可以获取更多的市场份额,提升自身的国际竞争力。另一方面,海外工程建设也面临着诸多挑战。首先,不同国家的法律、文化、社会环境等差异,使得项目管理复杂化,需要我们具备更高的跨文化交际能力和灵活应变能力。其次,海外项目的风险管理也是一大挑战,包括政治风险、经济风险、技术风险等,都需要我们有充分的风险识别和应对能力。总的来说,虽然海外工程建设充满挑战,但只要我们能够妥善应对,就一定能够在全球舞台上展现我们的风采。
简介:摘要:随着全球化的加速和中国经济的快速发展,越来越多企业开始涉足海外工程项目建设。其中,EPC(提供设计、采购和施工)模式被广泛使用。EPC模式的优势在于能够将不同领域的专业技术统筹起来,提高工程建设的效率和质量。然而,EPC模式下的工程项目风险是普遍存在的,且贯穿于项目投标、执行、竣工、质保等全过程中。因此,加强对海外EPC工程项目的风险管理研究具有十分重要的意义。
简介:摘要:文章从海外核电“项目+资源”模式的研究背景出发,通过“项目+资源”成功案例及存在问题,分析海外核电“项目+资源”模式关注要点,论证此模式用于海外核电项目融资的可行性。
简介:摘要:本文通过新加坡樟宜机场项目中的先进严格的施工管理经验,结合日常成本管控经验,探索了新加坡施工总承包项目中成本管理要点,深入研究和总结了海外项目成本管控的优化措施,给国际工程管理及施工总承包项目相关工作从业者予以参考与借鉴。