简介：建筑工程项目管理的意义在于安全顺利质量可靠的基础上完成计划目标。随着我国经济的发展,建筑行业的项目数量如雨后春笋般迅速增加,建设工程项目及领域逐渐趋向复杂化、多样化、大型化,同时建筑工程项目管理日趋复杂多变,因此项目管理要上升一个新的层次,把资金运作、与计划投资、施工期限及工程质量综合纳入到项目管理中,综合型的讨论项目管理措施

简介：在建筑行业的激烈竞争中，工程实施的竞争首先体现在工程的招标与投标上。通过对工程施工招标与投标的涵义、特征、方式及其工作内容的论述，加深对招投标工作重要性的认识理解，促进招投标双方为营造良性的竞争环境，创造良好的社会和经济效益而共同努力。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。

简介：摘要成本控制在装饰工程项目的管理中具有非常重要的地位，装成工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等方面的内容，其中进度、质量和安全是工程管理的主要方面，三者的和谐统一有利于成本控制，文章就装饰工程成本控制和管理过程中存在的问题进行分析，并对成本的控制和管理方法进行了详述。

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简介：在国际工程执行过程中，索赔是非常重要的环节，依据合同，通过有理、有利、有力、有效的索赔工作，可以减少或避免EPC总承包商利益的损失。

简介：阐述了项目施工过程中流水作业施工的概念和特点。结合工程实例,论述了流水施工作业的基本内容。对流水施工作业的效果及存在的问题进行了探讨。

简介：各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关工程勘察设计单位和各获奖企业：为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进、扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，根据中国勘察设计协会《关于开展全国工程勘察设计行业第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》（中设协字[2012]23号）文件精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。

简介：

简介：介绍了ERP的主要功能模块,对水泥工程的ERP系统进行了设计,并阐述了具体的实现过程。

简介：工程设计作为国际工程承包项目的龙头，对项目的成败、技术水平的高低、成本控制等发挥着关键的作用；对项目的整体质量和进度发挥着重要的作用。根据工程总承包范围及内容的不同，设计范围及内容亦随之变化，工程设计归纳起来可分为整体设计、主体设计、单一生产线设计、中外双方交叉设计等四种模式。本文拟就我院通常采用的四种典型国际工程项目的设计模式及适用范围、特点、流程、风险应对措施等方面进行归纳和总结，供大家一起探讨和研究。

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简介：根据中国勘察设计协会《关于开展第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项闷评选活动的通知》（中设协字[2012]第23号）文件精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）于2012年11月29日至12月3日在四川省成都订了召开了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目专家评审会

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：各地方、各部门勘察设计同业协会、各有关工程勘察设计单位：按照《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额2013年百名排序工作的通知》（中设协字[2013]11号）的有关精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称分会）在全国勘察设计行业组织开展了从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作。

简介：本文以天津某国际会展中心工程造价全过程管理为例，分析了大型公共建筑项目工程造价全过程管理的难点、重点。从造价咨询企业角度论述了工程造价全过程管理的创新途径，利用互联网技术实现高效、集成化的咨询服务，构建并应用实用的数据库。随着工程咨询市场的竞争加剧，咨询企业深化内部资源整合将是发展之路。

简介：摘要本文在分析核电工程施工招标特点的基础上，以投资控制为目标，结合《中华人民共和国招标投标法实施条例》的相关规定，对不同类型不同情况下的核电工程施工招标评标办法的选择提出了有针对性的解决方案。