简介：本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。

简介：本文从变电站总承包项目的实践出发，介绍了国际总承包项目工程量清单报价中不平衡报价法的应用过程，分析了采取不平衡报价策略后项目实施的实际效果。通过比较项目的报价和实施效果，对不平往讨艮价法在工程量清单报价上的应用提出了建议。

简介：各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：发展改革委、住房城乡建设部《绿色建筑行动方案》已经国务院同意，现转发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真贯彻落实。

简介：项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主／客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使得项目的最终结果与当事者的预期产生背离，从而给当事者带来损失或机遇的可能性。

简介：

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：在建筑行业的激烈竞争中，工程实施的竞争首先体现在工程的招标与投标上。通过对工程施工招标与投标的涵义、特征、方式及其工作内容的论述，加深对招投标工作重要性的认识理解，促进招投标双方为营造良性的竞争环境，创造良好的社会和经济效益而共同努力。

简介：19岁开始从事挖掘机操作手的工作，由于气不过老板开给自己的工资低，崔登高暗自下定决心要购买一台属于自己的挖掘机。那几年，崔登高的日子过得很辛苦，他省吃俭用，终于如愿以偿，通过按揭的方式购买了一台山河智能小型挖掘机。现在，自己当起了小老板，自然要操心接工程的事情。“我这个人，人缘挺好的，好多朋友给我介绍工程，这几年，我接手的工程还真不少，自来水厂建设、市政、园林等，绿化就更不用说了，做这个起家的嘛。”崔登高说：“周围100多名朋友都是干这一行的，谁要是有困难了，大家都互相帮忙。”2012年，他又添置了一台山河智能小型挖掘机，目前已经还清了所有欠款。“这两年，市场确实不好做，受到了一定影响，工程的回款期也不如从前了，今年土工程方拖欠得更明显”，崔登高坦言，“选择性地接一些信誉良好的工程，是生存的保证。”

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：欧维姆预应力技术奖是由国家科学技术奖励工作办公室核准的社会科技奖项之一。第四届欧维姆预应力技术奖评选，经推荐申报、资格审查和评审，现已确定获奖项目。本届共收到申报项目23个，经评委投票，共评出一等奖二项，二等奖四项，三等项六项。现将获奖项目进行公示。自本公示发布之日起一个月内（2013年7月1日至2013年7月31日），如对获奖项目有异议，请向欧维姆基金秘书处提出。

简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。

简介：在工程总承包市场竞争日趋激烈的今天，技术优化是工程公司获取利润的有效途径。本文结合几个案列，阐述了如何进行设计优化、施工优化；技术优化是项目建设方和承包方的共同要求，可以花较少的资源获得较大的效益，实现双赢局面。

简介：各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关工程勘察设计单位和各获奖企业：为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进、扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，根据中国勘察设计协会《关于开展全国工程勘察设计行业第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》（中设协字[2012]23号）文件精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。

简介：项目投资回收期指标是项目财务分析中盈利能力分析的主要指标之一,该指标计算简便,但公式表述较复杂,对初学者不容易掌握和记忆,且在EXCEL中没有直接计算的函数,在财务评价中调整较麻烦,笔者根据多年科研编制经验,对公式进行了透彻的解析,并制作了一组EXCEL公式,解决了本指标在计算中需要不断手动调整的问题。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：摘要成本控制在装饰工程项目的管理中具有非常重要的地位，装成工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等方面的内容，其中进度、质量和安全是工程管理的主要方面，三者的和谐统一有利于成本控制，文章就装饰工程成本控制和管理过程中存在的问题进行分析，并对成本的控制和管理方法进行了详述。

简介：对炼油化工工程建设项目投资的合理确定和有效控制是—个大家关心的问题。本文通过对工程实例的具体分析。剖析了工程超概算的9大原因和有效控制的10条措施。做好炼化工程项目建设的投资控制，以获得企业最好的经济效益。

简介：

简介：城建项目管理是政府施政的重要手段，项目前期工作是城乡建设程序中至关重要的阶段。为适应城乡建设由“量”的扩张向“质”的提升转型，建设模式也须从大开大阍向精雕细琢转进。为此，南京市召开全市城市设计和项目前期工作会议进行部署。要全面加强项目前期工作、整体提升项目建设质量，首先应增强项目前期规划意识，然后采取相应地前期管理方法和措施。