简介:合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会,阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序,以引起企业的重视,供合同管理人员参考。
简介:我国传统的建设项目造价管理范式是从前苏联引进的计划经济体制下的管理范式,是基于国家或地方统一定额管理的范式。造价管理的重点是施工阶段,注重初步设计概算、施工图预算与工程竣工决算的审查,主要控制项目造价的结算和变更。随着我国社会生产力的飞速发展.改革开放的逐步深入,经济体制由计划经济向市场经济的转轨变型,我国建设项目造价管理的范式由传统的管理范式,逐步走向全过程造价管理范式。这种管理范式包涵了以美国的全面造价管理和英国的全生命周期造价管理的主要思想和方法,是全团队、全要素、全过程和全风险的造价管理范式。