简介：摘要：全面开展高压输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作将有效发挥属地市供电公司地域资源优势，对所辖区域内的省检修公司所属电力设施，不分产权归属，不分电压等级，进行输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理，其主要依托内部联动机制、群众护线机制、季度联席制度、标准化运维管理流程、常态化培训机制及绩效管理和评估等构建输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理运转机制，以建立健全线路通道防护网络为平台，持续提升输电线路通道属地化管理水平。

简介：摘要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本，必须进一步加强属地化管理。

简介：

简介：摘要：石油是我国社会发展不可或缺的主要能源之一。在石油的开采过程中，涉及许多高风险的施工项目，因此，采油高危作业的安全管理是保障生命安全和财产安全的必要手段。其中，采油高危作业属地安全监督管理作为安全管理的重要环节之一，石油企业有必要对其提高重视，以确保高危作业施工环境的安全。基于此，本文分析了当下采油高危作业属地安全监督管理存在的问题，并提出了相关的优化策略，以望为采油高危作业安全管理工作提供参考。

简介：摘要：阿尔及利亚对工程项目进行属地化管理具有重要背景和意义，其目的是通过合理管理策略和做法使工程和当地社区结合起来，提高效率，减少成本。属地化管理旨在优化人力资源配置、强化与本地供应商合作、有效开展文化交流与交流。阿尔及利亚的工程项目属地化管理要求显著，主要表现在深入理解地方法律法规，文化差异以及工程技术标准等方面。企业执行属地化管理策略会遇到法律适应、文化冲突、技术创新等方面的挑战，必须以定制化解决方案予以解决。

简介：摘要国际工程分包由于受到人员出入境，设备物资的进出口等因素的影响，在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。国际工程分包管理按照分包商所在的国家分为当地分包商、中国分包商和其他国家分包商，文中主要探讨了国际工程属地化分包管理中需要注意的问题。以供参考。

简介：摘要：为践行国家战略，积极推动公司国际市场开拓和国际业务发展，服务于公司发展高质量、跨越式发展需要。本文从国际工程项目属地劳务管理出发，根据巴基斯坦的实践经验，对国际工程项目属地劳务管理提出相应的合理化建议。

简介：摘要在社会主义市场经济体制的推动下，我国国内工程建设日臻完善，工程建设标准逐渐走向国际化。伴随着经济全球化的浪潮，我国许多企业纷纷走出国门，参与到国际工程承包队伍之中。国际工程属地化经营管理符合当前经济发展形势，能够有效的提高企业管理效率和管理水平，降低工程管理成本，有利于增加企业的经营管理效益。

简介：摘要退休党员是我们党不可或缺的宝贵财富。在九冶发展历史上，曾镌刻着他们奋力拼搏的动人篇章，他们为九冶的改革发展做出了重要贡献。退休党员属地化管理，对于保持和维护社会稳定、加强基层阵地建设、提高党员队伍素质有着十分重要的现实意义。

简介：摘要在我国“一带一路”建设发展战略的形势下，“走出国门，走向世界”的中资企业越来越多，我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大，员工属地化发展必然是各海外项目需要面对的重要课题。本文以中国水电一局乌干达伊辛巴水电站项目部员工属地化管理为例，对乌干达项目员工属地化管理的特点、经验、不足等方面进行分析，探讨海外项目员工属地化管理方面的一些问题。

简介：摘要: 当前，主机厂在动车段或子公司异地开展属地检修已成为常态。为满足动车组异地检修业务需求、提高动车组属地检修项目管理水平，运用项目管理工具，建立可复制平移、标准化的动车组异地检修项目管理模式，可为类似属地动车组检修项目管理提供参考。

简介：【摘要】当前，国际形势复杂多变，三年疫情、俄乌冲突等多重因素给公司国际业务带来了前所未有的危机和挑战。公司在“走出去”过程中面临的不可控因素和未知风险不断增加，公司海外项目如何更好的“走进去”“融进去”，助力公司转型、实现高质量发展成为一个必须面对的课题，而推动实施属地化特别是人员属地化，成为决定公司海外项目经营成效的关键。本文立足于公司负责运维的孟加拉某燃煤电站，针对公司海外项目人员属地化中存在的问题和不足，探讨解决方法，提出解决建议，以期能够有利于加快推进公司海外项目人员属地化推进，从而提高海外项目经营能力和水平。

简介：摘要在承建老挝色萨拉龙灌溉标段工程人力资源配置过程中，项目部为实现全面履约，控制工程成本的目标，充分重视所在国劳务员工的综合管理。充分利用当地的劳务资源，严格现场控制管理，项目综合部把关、翻译协助、积极稳妥推进国际工程劳务属地化的规范管理工作。

简介：摘要随着我国社会的发展，我国地铁事业发展迅速。深圳地铁运营已经迎来了第三个五年，即将进入高速发展期，地铁站务系统也应该鉴介引入设备属地化管理的新模式。现就通过分析深圳地铁引入新模式后的利弊展开讨论，如何实现车站对装饰装修类、低压末端设备、给排水末端设备故障处理的高效运作管理，提高巡查、报修、销号的处理效率进行分析，并如何加强属地化管理站务人员的相关培训工作。

简介：摘要在全球化发展的今天，越来越多的企业选择走上国际发展的道路，尤其是建筑工程行业，越来越多的建筑公司开始在国际上进行建筑工程的承办，这样的方式不仅促进了企业的快速发展，更为甲方提供更多的选择，同时对本地企业产生了危机感，帮助企业进入更加良性发展的节奏当中。随着国际竞争越来越激烈，企业为了节约成本，纷纷开始进行国际工程的属地化管理，以便提高国际化工程的属地化管理水平。

简介：【摘要】为了积极响应国家“一带一路”倡议，中国水电十五工程局有限公司（以下简称“中国水电”）在马里地区先后承建四个基建项目，分别为加奥大桥项目、卡伊机场项目、费鲁水电站项目和古伊那水电站项目，合同额共逾10亿美元，带动了卡伊地区乃至马里的经济发展。

简介：摘要：随着国家“一带一路”倡议的提出，越来越多的中国工程企业走出国门，面向世界。而为了融入各海外市场，属地化管理几乎成为这些走向海外公司的必研课题，本文通过总结中国电建市政建设集团有限公司波兰S6快速路LOT2科沙林至斯武普斯克段项目在波兰的属地化实践基础上，对如何在波兰市场进行工程项目属地化管理进行较为深入的思考及浅析。

简介：

简介：摘要：面对着国家发展形势的变化，必须要积极走出去，融入到世界的发展队伍当中，尤其是海外项目的建设，是我国走向国际化和全球化的必经之路。在进行海外项目建设的过程中，会涉及到的劳务用工属地化管理问题，一旦管理工作不到位，就会对项目建设效率、质量等方面产生不同程度的影响。下文首先从海外项目劳务用工属地化管理的重要性入手，随后分析了影响劳务用工属地化管理的因素，最后制定了相关管理措施，仅供参考。

简介：摘要国际工程项目的地方采购主要是指根据项目所在国家或地区的物质资源，在当地或当地进行的采购安排。属地化采购的优点是大大缩短了采购周期，避免了进口国的采购风险。据此，本文主要对国际总承包工程属地化采购管理进行了详细分析。