简介:摘要:在当前快速变化的市场环境下,大型集团企业纷纷实施信息化技术,司库建设持续推进,财务变革的浪潮已席卷整个行业。在这一背景下,业财融合作为企业财务管理的重要战略方向,显得尤为关键。本文深入探讨了如何实现深度业财融合,提出通过制定精确的预算来规划业务,运用过程分析来及时纠偏业务方向,以及利用业绩考核和激励机制来体现业务成果的策略。本文从理论与实践两个维度出发,详细分析了业财融合的策略、方法和实施步骤,为大型集团企业实现财务管理与业务活动的深度融合提供参考与指导。通过本文的研究,企业可以更加清晰地认识到业财融合的重要性,并找到适合自己的整合路径,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简介:摘要:在新的时期,我们的市场经济制度逐步健全,新技术和新观念的不断出现,为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤,目前,业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用,从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例,论述了电力行业“三位一体”的基本内涵,并对目前存在的问题进行了剖析,着重从不同角度探讨了相关对策,以期为电力行业提供借鉴。
简介:摘要随着现代科技和计算机软硬件技术的发展,数字化测绘已逐渐代替了传统的测绘生产模式。内外业一体化作业模式是数字化测图中的一种重要方式,这种模式改变了传统作业模式,摆脱了平板,省去了展点、绘图和图纸的清绘等工作程序,成图工效和精度有了很大提高。然而,内业测图与外业测量数据融合过程中的精度问题一直是测绘领域关注的重点。本文将对内业测图与外业测量数据融合的精度进行分析,探讨影响精度的因素,并提出相应的改进措施。
简介:摘要:为了提升建筑施工企业的管理效能和竞争力,本文探讨了业务与财务融合的重要性及其实施策略。通过文献综述和分析,文章阐述了传统上业务与财务部门独立运作所带来的信息壁垒和决策效率低下的问题。随后,详细分析了业务与财务融合的意义,包括提升信息共享与透明度、优化资源配置与成本管理,以及加强决策支持与战略规划的重要性。此外,文章探讨了融合过程中可能面临的挑战,如文化差异和技术整合,以及针对这些挑战提出的应对策略和建议。最后,通过领导力的推动、组织结构的优化、信息化建设和人才发展等多方面的综合措施,提出了推动业务与财务融合的实际路径和策略,旨在为建筑施工企业实现持续发展和管理创新提供理论支持和实践指导。
简介:摘要:本文以业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义作为研究出发点,分析企业业财融合存在的问题,并从建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持、完善部门职能和构建企业业财融合信息系统等方面提出了相应的解决策略。通过本文的研究为加快企业财务转型提供有益建议。