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  • 简介:摘要:随着全球旅游的快速发展,对创新人才的需求日益迫切。本文旨在探讨旅游创新人才跨界融合与实践驱动的培养课程设计,通过深入分析当前旅游的发展趋势和人才需求,提出一套具有针对性的课程设计方案,以期为旅游的可持续发展提供有力的人才支持。

  • 标签: 旅游业 创新人才 跨界融合 实践驱动 课程设计
  • 简介:摘要:在当前快速变化的市场环境下,大型集团企业纷纷实施信息化技术,司库建设持续推进,财务变革的浪潮已席卷整个行业。在这一背景下,融合作为企业财务管理的重要战略方向,显得尤为关键。本文深入探讨了如何实现深度融合,提出通过制定精确的预算来规划业务,运用过程分析来及时纠偏业务方向,以及利用业绩考核和激励机制来体现业务成果的策略。本文从理论与实践两个维度出发,详细分析了融合的策略、方法和实施步骤,为大型集团企业实现财务管理与业务活动的深度融合提供参考与指导。通过本文的研究,企业可以更加清晰地认识到融合的重要性,并找到适合自己的整合路径,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  • 标签: 业财融合 预算管理 过程分析 业绩考核 激励机制
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  • 简介:摘要:在新的时期,我们的市场经济制度逐步健全,新技术和新观念的不断出现,为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤,目前,融合管理新模式得到了普遍的认同和运用,从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例,论述了电力行业“三位一体”的基本内涵,并对目前存在的问题进行了剖析,着重从不同角度探讨了相关对策,以期为电力行业提供借鉴。

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  • 简介:摘要随着现代科技和计算机软硬件技术的发展,数字化测绘已逐渐代替了传统的测绘生产模式。内外一体化作业模式是数字化测图中的一种重要方式,这种模式改变了传统作业模式,摆脱了平板,省去了展点、绘图和图纸的清绘等工作程序,成图工效和精度有了很大提高。然而,内测图与外测量数据融合过程中的精度问题一直是测绘领域关注的重点。本文将对内测图与外测量数据融合的精度进行分析,探讨影响精度的因素,并提出相应的改进措施。

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  • 简介:摘要: 烟台市 是 全国首个地市级国家绿色生态发展示范基地, 在新旧动能转换背景下, 要实现先进制造强市建设的目标, 需要 积极推进创新驱动制造绿色转型升级,形成生态文明建设的“烟台经验”和“烟台模式”。 本文 以烟台市制造为研究对象,对烟台市制造发展现状进行深入分析,总结烟台市制造 转型升级过程中 存在的问题,据此提出创新驱动烟台市制造绿色转型的有效路径。

  • 标签: 创新驱动 制造业 绿色转型
  • 简介:摘要:在可持续发展发展理念之下,越来越强调生态环境和社会经济之间的相互协调和相互促进,这种保持协调的关系是实现可持续发展的重要基础。我们不能只为了经济的快速发展而忽略了生态环境,顾此失彼的发展不会得到理想的发展结果。近年来随着经济的不断发展,生态环境面临着严重的污染问题,需要各方面共同努力才能更好地在高效发展经济的同时保护好环境,从而实现可持续发展的战略目标

  • 标签: 环境咨询业 发展驱动力 对策探讨
  • 简介:摘要:随着可持续发展观念的日益强调,人们对环境保护的重视程度日益增加,这同样给环境咨询行业的进步与兴旺带来了积极的推动。环境咨询行业是环境服务行业的一部分,它能够为众多的社会行动提供必要的咨询建议,充分利用第三方机构的专业性,这对中国的环境保护工作具有重大的影响。这篇论文以环保咨询领域的实质与当前情况为基础,深入分析了推动该领域发展的因素,同时也针对其发展的策略进行了探索,期待能推动该领域的持续增长。

  • 标签: 环境咨询业 现状 驱动力 发展对策
  • 简介:摘要如何实现建筑企业财务管理的价值创造?一直是建筑广大财务人员苦苦追求的目标。随着新的商业模式不断创新、法律法规的不断完善以及人工智能不断发展,传统的建筑企业财务管理模式面临颠覆性的变化,融合比任何一个时期都更加现实而迫切摆在建筑企业面前。本文首先提出了建筑企业融合的背景,分析了建筑企业融合中存在的问题及原因,最后从建筑企业应加强顶层设计、建立业财融合的管理机制、优化财务人员的工作环境、加强业务财务人才培养等方面提出了具体措施。

  • 标签: 价值创造 业财融合
  • 简介:摘要:伴随着社会经济的快速发展,企业的财务工作也面临着很大的挑战,同时,对于中石油企业来说,其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处,帮助企业更好地经营发展。企业融合的有效实现,不仅有效体现在企业的内部活动中,同时,也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升,所以,融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究,以中石油企业为例探讨,并针对问题提出相应的解决对策,希望能够带来一定借鉴意义。

  • 标签: 中石油企业 业财融合 问题
  • 简介:摘要:为了提升建筑施工企业的管理效能和竞争力,本文探讨了业务与财务融合的重要性及其实施策略。通过文献综述和分析,文章阐述了传统上业务与财务部门独立运作所带来的信息壁垒和决策效率低下的问题。随后,详细分析了业务与财务融合的意义,包括提升信息共享与透明度、优化资源配置与成本管理,以及加强决策支持与战略规划的重要性。此外,文章探讨了融合过程中可能面临的挑战,如文化差异和技术整合,以及针对这些挑战提出的应对策略和建议。最后,通过领导力的推动、组织结构的优化、信息化建设和人才发展等多方面的综合措施,提出了推动业务与财务融合的实际路径和策略,旨在为建筑施工企业实现持续发展和管理创新提供理论支持和实践指导。

  • 标签: 建筑施工企业 业务管理 财务管理 融合策略 效率提升
  • 简介:摘要:事业单位在推进融合过程中,面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题,通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制,切实推动融合的深入开展,实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

  • 标签: 事业单位 业财融合 问题 对策
  • 简介:摘要:事业单位在推进融合过程中,面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题,通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制,切实推动融合的深入开展,实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

  • 标签: 事业单位 业财融合 问题 对策
  • 简介:摘要:在当今快速发展的建筑行业中,电气设计与图标准的融合与创新成为了推动行业进步的关键。随着科技的不断进步,建筑电气专业面临着前所未有的挑战与机遇,如何在保证安全、高效的同时,实现设计的创新与图的精准,成为了行业内外共同关注的焦点。

  • 标签: 建筑电气 专业审图 设计标准 融合与创新
  • 简介:摘要:当今,我国经济发展十分迅速,传统制造能源消耗大、污染严重,饱受大众的质疑。由于劳动力成本上涨以及环境与资源的制约加剧,我国提出了“中国制造2025”战略目标,表明从“工业大国”升级到“工业强国”的坚定决心。装备制造的发展对于国家经济实力的提升具有重要意义,不少国家一直都致力于推动装备制造可持续发展。我国提出“中国制造2025”战略目标使得装备制造今后的发展全面走向智能化之路。企业应当抓住新工业革命机遇,实现智能化转型升级,从而实现“弯道超车”。

  • 标签: 创新驱动政策 装备制造业 转型升级 影响
  • 简介:摘要:大数据时代下,旅游智慧化已成必然趋势,运用大数据赋能智慧旅游产业治理,提升旅游产业治理能力和治理水平,对于实现现代化治理具有重大意义。文章通过旅游大数据数智平台能力体系的构建和实践,探讨大数据在旅游中的价值挖掘。同时对核心算法规则和模型的建立,进行了深入研究,形成了一系列具有实际应用价值的模型和算法。

  • 标签: 大数据 旅游业 智慧化转型
  • 简介:摘要:随着信息技术与互联网技术的快速发展,建设工程公司的运营与管理遇到了前所未有的挑战,在这样的情况下,建设工程公司推动融合的思想,更要明确其实质与含义,在实际操作中,要持续增强融合的适配性,保证交流的通畅,强化融合的技术支撑,从而促进建设工程公司的财务管理与业务活动的高效开展,并将融合的效应最大化,在新的情况下,促进建设工程公司的总体效益。

  • 标签: 建筑施工企业 业财融合 应用
  • 简介:摘要:融合是目前企业财务创新的主要形式,其主要是指围绕相同的价值目标,将企业的业务与财务在工作流程、数据信息、制度体系、系统等方面进行深度融合。大数据时代为企业财的深度融合提供了技术支持,融入大数据技术,可以进一步优化工作流程、升级信息系统、完善工作制度体系。现阶段,部分企业并未根据大数据时代发展要求,合理规划融合,造成企业财之间关联性不强,另外在工作机制、信息系统以及岗位人才建设方面投入不足,因此,为进一步推进企业的财深度融合,相关领导及管理者要跟上时代发展步伐,加强融合的优化与创新。

  • 标签: 大数据 业财融合 管理会计 会计信息系统
  • 简介:摘要:全面预算管理是企业经营发展不可或缺的一个环节,其本身具有复杂性、专业性、综合性特点,在实施过程中容易受诸多因素影响降低管理质量,进而影响企业其他管理工作的顺利开展。为了切实解决企业全面预算管理存在的问题,使企业更好地适应市场经济环境,需要企业在加大业财融合建设力度的同时,制定切实可行的全面预算管理对策,进一步加深业务和财务的融合程度,保证全面预算管理工作有条不紊进行,为企业可持续发展提供保障。

  • 标签: 全面预算管理 业财融合
  • 简介:摘要:本文以融合的内容及其对企业经营管理的重要意义作为研究出发点,分析企业融合存在的问题,并从建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持、完善部门职能和构建企业融合信息系统等方面提出了相应的解决策略。通过本文的研究为加快企业财务转型提供有益建议。

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