简介：摘要南方电网麻江供电局秉承“凡是资产皆有回报，凡是员工皆有绩效”的“科学管理”理念，抓住供电行业未来竞争制胜的关键——效率与效益，从根本上加速了供电企业精益化转型变革的进程，适应了时代与行业发展的大趋势，实践了中国版的阿米巴经营智慧，开创了“从管理人到经营人”的绩效理念。麻江供电局通过自主绩效的三驾马车“划小核算单元+全业务计划+大数据业务信息平台”，建立了市场“倒逼机制”与精细化的“过程量化”标准，明确了业务管控重点，优化了作业流程，各项管理指标不断提升，实现了员工与企业共赢的组织和谐，业已成为行业内外诸多企业学习的标杆。

简介：摘要绩效管理作为企业人力资源管理的一项重要职能，是企业培养人才、提高竞争力的一个重要方法。所以企业积极开展绩效管理工作，是企业健康高效发展的重要保障。本文首先概述企业绩效管理的作用，然后对当前企业绩效管理中存在的问题进行分析，最后提出相关的解决对策，为企业深入推进绩效管理提供了参考。

简介：摘要中层干部能力素质高低必须体现在实实在在的工作业绩上，通过建立中层干部绩效评价体系，围绕着干部绩效评价的内容、标准及应用开展研究，对于更好地推动公司干部队伍建设和各项工作任务完成具有十分重要的意义。

简介：摘要随着市场经济不断发展，我国电力企业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，受到计划经济体制的影响，电力企业人力资源管理理念、方式仍采取传统模式，难以满足现阶段电力企业发展需求．在很大程度上阻碍了电力企业现代化、信息化发展。绩效管理作为电力企业人力资源管理的重要组成部分，将其应用于电力企业客服中心人员管理中，不仅能够激发员工工作积极性和热情，还能够提高企业人力资源管理水平，因此，加强对电力企业95598绩效管理模式的研究具有现实意义。

简介：摘要电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展

简介：摘要企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：摘要近年来，各行各业都进行了海量的数据挖掘和应用业务开展，表明大数据时代的来临。而随着大数据时代的来临，企业将面临一场全新的思维变革、管理变革。具体到企业管理中，大数据的影响从企业战略的制定、执行到评价的方方面面，人力资源管理作为企业管理的核心内容，必然会迎来新的机遇和挑战。本文对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行探讨。

简介：摘要国有企业想建立科学绩效考核体系，首先必须对此工作予以高度的重视，然后根据不同企业的实际情况具体分析，选择最优的考核办法，规范考核的流程，只有这样，才能促进企业的发展。本文主要对国有企业人力资源绩效考核进行了分析研究。

简介：摘要电网企业传统的KPI绩效考核更关注考核评分结果本身，不是一个闭环考核管理过程，只体现了评价的结果。本文通过对电网公司工作性质、特点的分析，建立标准工作、标准工时等标准库，对员工有效工作时间与工作质量进行随即或实时记录与统计，并结合关键绩效指标KPI，探讨了适用于电网公司运维的绩效管理方法，实现了绩效管理的全员参与和闭环管理，为电网运维单位提供可以借鉴、应用的绩效管理方法。

简介：摘要在当今信息技术高速发展的情况下，人才的竞争成为当今世界综合国力竞争的关键点，所以，在这样的大背景下，进行人力资源的有效管理是促进企业在激烈的市场经济发展中占据一席之地的有效策略，对人力资源绩效考核方法进行有效的分析，能够发现当前我国人力资源管理存在的问题，进而提出相应的改进策略，促进我国人力资源管理制度的完善，使我国在选拔人才、管理人才方面获得足够的优势，促进我国企业相关经营管理目标的实现。下面，本文作者将从具体的方面对人力资源绩效考核的方法进行简要的分析，并提出相关的改进策略。

简介：摘要随着社会的发展，人力资源管理越来越受到各企事业单位的重视。绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分，对于完善企业激励机制、提升企业工作效率都有着至关重要的作用。本文首先对人力资源绩效管理相关内容做了概述，分析了人力资源绩效管理中存在的多方面问题，并结合相关实践经验，以国有企业为背景，从多方面提出了人力资源绩效管理的完善对策。

简介：摘要在我国经济社会不断发展的现在，市场的竞争程度也越来越高，并且，随着人们生活方式的转变，人们对于企业的要求也越来越高，尤其是与人们日常生活息息相关的企业，比如说电力企业以及供水企业等等。因此，这些企业如何在日益竞争激烈的社会背景之下做好自身的发展就成为了企业管理人员应当思考的问题。本文就以电力企业为例，简单的探讨一下关于这种企业在绩效管理方面存在的问题以及相应的解决措施。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，绩效管理广泛地应用于企业的发展过程中，在开展电力企业的党建工作中，应用绩效管理制度对推动党建工作的顺利进行具有重要意义，从而提高电力企业的管理效率与经济效益。本文主要研究电力企业党建中应用绩效管理的重要意义，简要分析电力企业绩效管理的主要内容，并相应地提出电力企业党建中的绩效管理应用措施，旨在推动绩效管理在电力企业的党建之中的应用。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要在加强企业竞争力的培养以及战略目标的实现过程中，战略绩效的管理是主要手段之一。电力企业应结合绩效管理，作出具体的管理办法，并进一步构建关键绩效指标体系。本文就电力企业战略绩效管理的概念、电力企业战略绩效管理的方法以及KPI体系的构建作简要介绍，希望能为电力企业的发展做出贡献。

简介：摘要我国绩效管理是企业人力资源管理的重点和难点，由于在管理理念上缺乏差异性和企业各级管理层的理解、评价目标和组织战略，按照生成的考试管理，岗位分析不深入，缺乏绩效反馈机制等问题，绩效管理难以达到预期的效果。通过确定各部门和员工的绩效目标，综合分析，合理选择评价方法，根据工作的性质，有效的实施绩效沟通的改善，使企业更好地实施绩效管理，并激发员工的积极性。

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。

简介：摘要在电力市场竞争愈发激烈的今天，适时提升电力企业管理的整体水平对于其自身的发展意义重大，越来越多的管理者开始将人力资源管理纳入日常管理的核心，在日常的工作及管理中积极配合，旨在以此来降低其运营中的风险。电力企业人力资源管理绩效考核关系到了每一位员工的切身利益，必须逐步的完善绩效考核体系，营造良好的企业工作氛围。以下本文将简单分析绩效考核的作用与电力企业人力资源绩效考核的发展现状，重点就完善电力企业人力资源绩效考核的有效措施展开详细的分析。

简介：摘要伴随着信息时代的来临，经济全球化建设，电力企业在经营建设过程中也开始逐渐脱离传统政府职能，逐渐参与到市场经济中。电力企业在承担社会责任的同时，提高市场占有率及经营业绩已经成为供电企业经营建设的主要目的。供电企业为了能够提高自身经营业绩，除了依靠有关政策及国际市场环境之外，更需要拥有高素质的人才团队。为了能够提高人才素质，真正发挥出人才所具有的潜能，电力企业就需要拥有完善的薪酬激励机制，其中最为关键的就是绩效管理。

简介：摘要本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。