简介:摘要:在我国现代化社会的建设过程中,电力资源的重要性不言而喻。为此,电力企业需要不断推进组织绩效管理,以期达到优化人力资源配置与组织战略目标达成、企业愿景实现的结果。而在电力企业目前的绩效管理工作中,存在着考核体系设置不够完善、目标设置不够明确,存在较大主观随意性的问题,严重阻碍组织绩效优化,不仅不利于企业自身经济效益的提升,也不利于社会的发展与进步。本文围绕电力企业组织绩效管理相关内容展开讨论,具体从电力企业推进组织绩效管理的重要意义,当前企业内部绩效管理存在的问题以及改进策略三个层面进行分析,希望可以为相关人士提供帮助与参考。