简介：摘要天然气发电企业通过精准对标，可以查找不足，对经营管理和决策进行修正和改进。本文以绍兴某天然气发电企业为例，通过对决策支持系统的设计和模块实施，实现了利用小时与全省、与同类型、与五大发电集团、与五大集团同类型、与本系统燃机等不同对标需求，为天然气发电企业利用小时对标提供了借鉴。

简介：

简介：摘要能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。

简介：摘要通过深化同业对标管理对专业管理的引导、规范和固化作用，持续提升专业管理工作的质量、标准和成效。盘锦供电公司坚持以对标体系为标准，细化过程诊断分析，跟踪弱项指标整改成效，强化指标结果考核，实现全过程闭环管理，有效解决了对标工作中存在的“指标责任不清”、“重排名、轻过程”和“基础管理不牢固”等症结。

简介：山西大同供电公司认真贯彻落实国家电网公司、山西省电力公司关于开展行风指标动态评价（行风对标）的有关要求，将同业对标管理方式引入行风工作中，为进一步提高行风建设管理水平奠定了良好的基础。

简介：摘要同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中，以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断，并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导，加强组织协调，加大工作力度，发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。

简介：济南供电公司开展了与南京供电公司的综合对标学习、与招行的跨行对标学习、专业对标学习和机关管理人员到基层挂职。通过对标学习，共提出87条工作建议。公司领导要求各部门分层次解决本专业所涉及的建议一是部门可以自己改进的流程及工作建议，各部门负责落实：二是分管领导管辖范围内的，可向分管领导提出具体方案，予以解决；

简介：摘要在经济快速发展的今天，供电企业得到的社会关注度较多，并且在很多方面，都需要执行积极的管理手段。从现有的工作来看，供电企业同业对标是比较重要的管理内容，一方面要将对标工作的基础制度完善，另一方面还需要在对标的掌控力度上加强，减少过往的多项不足。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要面对经济放缓、煤价上涨、利用小时锐减、环保压力陡增等外部考验，实施对标管理是推动企业又好又快发展，增强企业竞争力的有利保障和重要举措，是提高生产管理水平，实现专业化、精细化管理的重要手段。本文以“横向对标、找准差距创标杆，纵向对标、超越自我争一流”为总体思路，建立“三级对标指标管理体系”，将对标管理贯穿企业日常工作的各环节、各岗位。

简介：摘要： 现阶段，供电所同业对标管理相对完善。然而，具体实施的阶段仍存在一些不足。 本文首先分析了 同业对标应用于供电所管理中的不足 ，就新时期如何加强 供电企业同业对标管理进行了探讨。

简介：摘要随着科学的发展与技术的进步，这也给我国供电企业同业对标的发展提供了更多的机遇。同业对标工作是一项新的管理方法，县级供电企业同业对标就是为了对比指标数据，从而对企业管理状况进行深入分析，从而促进企业的经营发展。本文分析了供电企业同业对标管理创新的意义，并且找出了供电企业同业对标管理创新中存在的问题，针对存在的问题找出了解决对策，供电企业更好地实现供电企业同业对标管理创新的科学性，合理性具有重要的意义，这也有利于提高服务质量，并且对于供电企业的经营与发展也具有非常重要的意义及价值。

简介：摘要同业对标是用指标评价企业，用业绩考核企业，以指标的提升来直观地反映企业管理水平的提高，是现代企业管理的重要手段。同业对标工作要求企业各级人员提高认识，加强组织领导，各专业部门组织协同，引导和促进企业各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，改进并创新，促进指标的优化提升。

简介：摘要：由于煤化工企业具有生产装置多、 工艺流程长的特点，气体产品使用量存在峰谷期。为确保全厂各装置稳定用气， 空分装置生产的各种气体产品常常因用气谷值期大量放空， 若不根据用户需求变化及时调整， 就会导致气体产品供需不平衡，造成资源浪费。因此，积极开展空分装置能效对标分析，强化新建项目能效水平对地区能耗双控目标完成有积极的推动作用；同时开展能效对标对深入挖掘装置节能降碳潜力，实现项目的高效经济运行尤为重要。

简介：摘要在经济发展新常态下，以市场需求为导向，突出精准营销策略，是保证在用电市场呈现结构性调整、大工业用电份额同比下降的情况下，保持售电能量甚至提高售电能量的制胜法宝。

简介：摘要同业对标是电力公司达到很好的目标的有效工具和评估方法，也是公司管理的基础切重要的内容。这里笔者论述了通过“预算、预控、预测、预警”来加强对标管理的过程，使公司各方面的提升对标管理水平提出了一个新的策略。

简介：摘要同业对标是供电企业管理工作的重要组成部分，通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标，有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。下面分析了市供电企业开展同业对标的基本要求，并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。

简介：摘要为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，电力企业需要采取高效的同业对标方法。本文首先说明了电力企业开展同业对标管理的必要性，然后分析了电力企业同业对标管理中存在的问题，最后详细阐述了电力企业开展同业对标管理的对策。

简介：摘要同业对标是能够进行企业管理的重要手段，其在促使企业管理水平及经营效益提升等多个方面都能够发挥出非常重要的作用。而在同业对标管理在企业管理中的不断渗透，相对应的指标体系也正在不断的健全与完善，其所具有的指导作用也逐渐凸显出来。在此背景下，本文主要以供电企业业绩对标指标体系为例，对同业对标中的客观指标影响展开了相应的分析。

简介：摘要加强电力企业的同业对标管理活动，对实现其良好实践具有重要意义，因此，在今后管理活动的过程中，应充分了解关键环节的重要性，加强对关键要素大控制，并注重科学的实施措施和方法。

简介：摘要现如今，人们生活的方方面面都离不开电力资源的支持，在人们获取电力资源的同时，对于电力企业的服务质量也提出了更高的要求。供电所的管理工作就是为用户提供更加优质的电力服务，因此需要借助同业对标来促使自身不断完善优化，进而提高经营服务质量。