简介：2019年思想政治学科《考试大纲》相较于2018年未做调整,总体保持不变,这也符合当前教育改革在稳定中实施的趋势。相比于《考试大纲》的不变,新教材的修订则更多地体现了'稳中有变'的理念。关于如何对标《考试大纲》做好复习,笔者有如下几点建议。

简介：

简介：摘要：随着煤炭市场的变化，精煤产品用户对精煤的质量指标要求越来越多，而以渡市选煤发电厂现有的生产条件，不能满足精煤用户的需求。通过对标用户需求，对外购煤收购场地升级改造的研究、定量给煤机的研究和精准配煤入洗方案的研究，实现各煤种精准配洗，确保精煤产品各项指标符合用户要求，同时提高精煤回收率，实现效益最大化。

简介：摘要天然气发电企业通过精准对标，可以查找不足，对经营管理和决策进行修正和改进。本文以绍兴某天然气发电企业为例，通过对决策支持系统的设计和模块实施，实现了利用小时与全省、与同类型、与五大发电集团、与五大集团同类型、与本系统燃机等不同对标需求，为天然气发电企业利用小时对标提供了借鉴。

简介：摘要：全国地铁车辆普遍存在停车对标不准确问题，车辆冲标、欠标现象频发，属于行业内存在的共性问题。大连地铁也不例外，曾发生过上述晚点事故，造成不良的社会影响。因此设计一种可以辅助司机手动驾驶精准对标的停车影像助手，实现车辆精准对标停车目的。此设备的安装能够有效解决现有车辆手动停车对标不准确的问题，能够优化现有人工驾驶运营需求，弥补信号系统自动驾驶的不足，有效避免车辆因信号系统故障，雨雪天气等问题导致车辆运营晚点事故，有效降低了车辆的故障下线率和乘客投诉率。该发明在沿海地上线路应用效果较为明显，已在大连地铁3号线、12号线、13号线沿海高架桥地上线路推广，效果良好。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：为全面贯彻依法治国基本方略，加快推进依法依规治档工作部署，落实《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》，进一步加强副省级以上综合档案馆业务建设，国家档案局决定在全国范围开展副省级以上综合档案馆业务建设评价工作。

简介：

简介：在建设工程招标投标过程中，评标专家的作用不仅仅是按国家的法规和招标文件的要求对各投标文件按标准进行优劣评判，也要就拟选单位投标文件要约的合理性、客观存在的问题提出建议，以及在合同签订与工程建设过程中应注意的事项，提供给投资人。

简介：近年我们公司相继参加了政府采购中心对多个投资项目的工程咨询服务进行招标的活动。这些项目在评标过程中分别以“最低价中标法”和“竞争性谈判”的方式对投标人进行评标。本人认为以“最低价中标法”来选择工程咨询服务供应商的评标方法，对工程咨询服务市场的健康发展有较大的负面影响。

简介：无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”

简介：习近平总书记强调，“两学一做”学习教育要抓实基层支部、抓好党支部制度建设这个关键，让党支部吹响“集合号”、当好“小郎中”、用好“处方权”。

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：对标管理是企业管理行之有效的管理方法。本文以山东电力集团淄博供电公司作为研究对象，分析了其将对标管理运用于基层党组织建设的基本做法。基层党建同业对标管理调动了基层党组织的积极性，使党建管理更科学、有效，促进了公司的和谐发展。

简介：摘要：随着我国轻工业的不断发展，轻工产品的生产规模也在不断拓展，但是在不断拓展的过程中，面临的竞争挑战和发展机遇始终是存在的，我们只有正视轻工产品生产中存在的问题和不足，采取针对性的措施，才能实现企业生产效益的提升。基于此，本文章对轻工对标优质产品进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的质量水平，以满足客户的需求和期望，在这个过程中，质量标杆和对标分析成为重要的概念和工具，质量标杆是指在特定行业或领域中具有卓越质量表现的企业或产品，对标分析则是一种比较和评估的方法，通过将自身企业与质量标杆进行对比，找出差距和不足，并制定改进计划，所以本文对质量管理对标分析理论进行研究，旨在为质量体系的深化改革和可持续发展做出力所能及的贡献，提供一些参考的价值。

简介：

简介：本文论述了偶层及其对标势的普遍解和边值问题的影响。

简介：本文对制订俞穴定位标准与耳穴进入大学教材问题提出了质疑，认为国家权威学术机构有必要对此进行审查与论证而不宜过早确认。文中提到，应区分中医教材与现代科学教材的不同特点而采取古今有别、学科与教材有别的原则而区别对待。

简介：国网徐州供电公司将管理创新作为增强企业综合竞争力的有力抓手．坚持“以指标对标带动专业对标，以专业提升带动管理提升”思路，率先开展了多元立体对标的探索和实践，以此促进网省公司战略落地，提升综合管理水平。