简介:摘要薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,也是整个企业管理的核心内容之一。在电力企业现代化建设中具有十分重要的地位。合理有效的薪酬体系能够激发员工的积极性和主动性,促使员工努力实现电力企业目标,提高电力企业效益,保证电力企业的可持续发展。然而,在电力企业实践管理过程中,由于环境和人为操纵的复杂性和不确定性,在薪酬管理中存在着诸多不可控之处。分析了新形势下电力企业生产经营面临的新情况、新问题及其对薪酬设计与管理的影响,从这几个方面对矿业电力企业薪酬管理提出建议和对策,加强电力企业长期战略发展的理性思考和审视。本文就现阶段我国电力企业在薪酬管理过程中存在的问题进行简单分析,并提出相关建议。