简介:摘要我国2008年至2009年建设的风电场,风机厂家主要依靠引进国外技术,在国内组装完成大批量生产,风电技术还未完全消化吸收,运维经验积累存量不足,风电机组存在“水土不服”现象。风电设备成为制约风电场主要指标完成的“老大难”问题,不仅导致员工的工作量加大,而且也影响着员工的心态,同时带来了风电场管理难度的增大,制约着企业的发展。按照风电行业的发展现状,风电场是以效益、价值为导向、资产由重转轻、人员向专业化转变。风电场要以问题为导向,重点是如何提升风电场场长的管理能力,硬件方面改造是有限的,增强软实力是企业所走的必经之路。本文主要探讨了能够为场长提高两方面核心能力,即“管人、理事”。一是提出了风电场场长应具备的几项核心能力。二是介绍老旧风电场的基础管理工作的几种解决思路。只要持续增强这两方面的能力,管理“老、大、难”风电场则会变的相对轻松,“小、新、精”风电场则更容易实现精益化管理。
简介:摘要鉴于目前不同学者建立的安全素质测评指标体系存在较大差异,并且指标不够全面等问题,本文通过对电力企业员工安全行为模式分析,提出五种获取测评指标体系的分析方法,并结合电力企业实际,建立了电力企业员工安全素质测评指标体系,包括5个一级指标、14个二级指标和若干个三级指标,在此过程分析的基础上提出了几种提升企业员工安全综合素质的方法和手段,为企业和安全研究人员提供借鉴。