简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：摘要随着电网商业化运营的逐步发展，电力营销已成为公司运作的重要组成部分，电力营销工作的质量直接关系到公司的良性发展；目前我国的电力行业正处于转型时期，这将会面临着许多电力发展的问题有待于解决，给电力企业的生存发展带来了严峻的考验。本文先浅析了电力营销管理风险，分析了当前电网运行面临的营销风险过程，以及提出适当的对策与合理的建议，以保障电力企业的根本利益，并有效地促使企业向着健康的方向不断发展。

简介：摘要推进供给侧结构性改革，是综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态作出的重大决策，是对我国经济发展方式的优化调整，是解决我国经济发展面临突出问题的有力举措。

简介：摘要电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。

简介：2007年1月6日，由《中国经营报》中国经营大师论坛组委会主办的。关于“企业家传承经营智慧宣言”为主题的新闻发布会。在深圳市荔园酒店隆重举行。参加经营大师论坛的有中国经营大师论坛总策划靖鉴强、企业家代表有创维集团董事局主席王殿甫、海王集团董事局主席兼总裁张思民、雷士光电科技集团总裁吴长江等。联合发表倡议书。号召中国企业家组织起来。共同传承经营智慧。以期通过这次行动带动中国企业家阶层的成长。促进中国式商业智慧、商业思想形成。

简介：摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。

简介：摘要：首先经营资质是市场准入“门牌号”，其次，经营资质是电力企业的真实反映，最后，电力企业的经营资质通常都与可承揽业务及工程量挂钩，电力企业需要持续提升经营资质，扩增业务，竞争市场份额，以此来应对激烈的市场竞争压力，而主动管理的概念提出，指的是电力企业需要主动查看、审核自己的经营资质，熟知经营资质对应条件，查缺补漏或提升资质。

简介：摘要近年来，随着我国改革开放的不断深入，市场经济更加规范化、法制化和健全化，现代企业面临着更多的机遇，同时也面临着更多的挑战。作为现代企业必须要主动适应市场发展的环境，适应新常态，新状态，才能更好的实现自我的科学发展。企业党政管理工作是现代企业管理工作的重要内容，本文对现代企业党政管理工作展开探讨，提出加大企业党政管理力度，服务企业经营发展的核心观点，对于我们更好的认识现代企业党政管理工作，扎实开展好企业党政管理工作，服务企业的经营发展具有一定的现实参考意义和价值。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业经营管理工作面临诸多的挑战。当前我国经济发展形式呈现疲软态势，对于国内的经济发展也产生了较为严重的辐射影响作用，很多企业的生存都成为现实问题。企业经营管理战略是引导企业持续发展的重要基础，本文通过对现代企业经营管理战略问题进行探讨，分析现代企业经营管理战略的应用现状，并提出其有效的创新发展模式，旨在促进现代企业经营管理工作水平的提升。

简介：摘要随着我国电力企业的深化改革的不断推进，经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。

简介：摘要近几年，我国企业发展迅速，财务分析为企业发展做出了很大贡献。通过财务分析，经营管理人员能掌握企业发展基本财务情况，结合当前财务发展基本规律做好提前预测工作。当前企业要进一步做好经营与管理工作，需要对企业经营发展状况以及财务情况进行全面认知，这样才能拟定推动企业全面发展的措施，扩大企业市场竞争力。财务分析就是在整合企业财务报表以及各项数据资料基础上，对各项数据专业化分析，掌握企业财务发展情况，这样能对企业发展趋势进行判定，有助于保障经营人员拟定规范化决策，对推动现代化企业发展具有重要意义。

简介：摘要电力企业的经营效益往往根据购电成本和销售收入来判断，随着电力企业越来越关注本身在电网建设过程中的经营效益，本文从单位电网资产供电负荷、售电量、售电收入等方面构建和评价荆门电网的经营效益，从单位电量输配电成本、每万元电网资产运行维护费分析荆门电网的经营成本，合理评价荆门电网的建设成效，寻找荆门电网存在问题，为电网精益化投资提供科学判据，为企业提高经营效益水平、规避经营效益风险提供有效手段。

简介：摘要公司线损管理工作存在管理基础薄弱、“四分”管理不到位、缺乏有效管理手段及线损管理激励机制缺乏等诸多问题，深化线损过网电量及无损电量对综合线损率的影响分析。

简介：摘要现在大多数的电力企业都是非独立性经营核算模式。就目前而言，我国供电企业在其经营管理阶段中，体现出一定的固有特征。电力企业受到政府的体制管理，属于国家行政机关的附属机构。因此，我国在新时代的电力发展情况下，对电力企业的经营管理和销售分配应该做好全面的控制，电力企业的产权机制也应该进一步改善，本文主要浅谈电力企业经营管理措施与对其进行策略化分析。

简介：摘要作为中国重要的能源部门，电力企业的发展在社会经济的快速发展起着重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业发展模式和结构调整发生了大的变化，电力企业必须采取相应的措施来适应当前社会的发展，根据实际情况，改善当前电力企业存在的发展问题。因此，电力企业的管理体制改革仍需深化，这将有助于电力企业取得更为显著的改革成果。

简介：摘要社会在不断的发展与变化之中，生产生活对供电有着越来越高的需求标准，供电企业在经营管理上存在的风险隐患，是当前急需解决的重要问题。文章就从这些风险问题出发，对供电企业如何加强经营管理方面的风险管控进行探讨。

简介：摘要电力企业进行电力营销策略主要是将电能转换为经营利润的一种行为。然而随着市场经济的发展，电力企业面临的竞争也越来越大，传统的营销理念和营利手段已经不适合电力企业发展的需要，而其要想在这个竞争激烈的市场环境中稳定发展，创新是必然。文本对电力企业营销的理念与管理创新的对策作了相关分析。

简介：摘要电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。

简介：摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。