简介:摘 要:随着依法行政、依法治企和国家法律法制建设的不断深入和完善,人民群众依法维护权益的观念日益增强,前期工作难度越来越大, 电网建设外部空间也逐步被压缩。如何在“大建设”体系建设过程中创新前期工作模式,加快电网建设速度,是摆在工程管理部门的难题。该文 分析了目前电网建设前期工作管理现状和存在的实际问题,并提出了在“大建设”体系下开展前期管理模式的思路和方法。
简介:摘要:随着我国经济发展、法治体系不断完善,电网建设前期工作面临新的问题、新的挑战。本文通过对近年电网建设项目前期工作存在问题的分析,提出通过以“大前期”体系搭建、优化前期工作管理,提升前期工作效率。同时探究了电网建设项目前期管理的各个方面,为我国电力建设项目贡献出自己的力量。
简介:摘要电网工程分为项目前期阶段及项目建设两个阶段,前期阶段需经过项目规划、选址选线、可行性研究、项目核准等工作。以上工作需取得地方政府大多数部门的意见及审批,涉及到的政策法规面广,工作环节极其繁。在新时代国家大力推进依法治国的进程中,有针对性的分析、研究、探讨和协调解决电网工程项目前期工作中的难点,寻求行之有效的解决方案,为电网建设铺平首段道路,是电网工程项目前期工作的重点。本文将就电网工程建设的重要性,工程前期工作的流程、管理的步骤及前期工作所面对的困难等方面进行深入的研究和分析,使各位读者能够进一步了解电网工程前期工作的重要性,为电网工程建设建言献策。
简介:【摘要】就电力项目的全过程建设而言,其前期管理,主要针对的是电力项目建设中方案决策这一阶段,具体是指在该阶段所需进行的一系列管理工作。其中包含的内容很多,也很杂,不仅有针对电力项目本身的立项管理和可行性研究,还包括整体性极强的设计规划和开工前所需准备的系列工作。从某种意义上分析,前期管理工作,是整个电力项目建设中尤为重要的环节。因为好的前期管理其实就是整个电力项目建设的坚实基础,能够有效保障整个电力项目稳定安全地持续进行。