简介：摘 要：配网工程从工程建设施工到工程运维都存在一定的风险和危机，配网作业中的安全风险已经成为一项热议的话题，需要引起供电企业的高度重视，对此有必要创建配网安全生产的内控机制，依靠该内控机制来防范配网安全生产中的问题。文章分析了配网作业安全风险，然后探讨了配网作业安全生产的内控机制建设。  　　关键词：配网作业；安全生产；风险分析；内控机制  　　 1.1 作业中的薄弱环节  　　现阶段，立足于配网作业的现实条件，配网作业安全管控过程中依然存在多个薄弱环节，具体体现在：第一，现场勘察落后。工程勘察需要从现场现实出发，然而，经常出现勘察资料与数据偏离现场实际的现象，从而导致所采取的安全对策难以达到规定标准和要求。第二，危险预测不及时、不准确。作业人员忽视了配网作业安全生产中可能出现的危险点、以及其他的危险问题，无法敏锐地辨别，也未能对作业施工中的相关危险因素进行科学地防范、控制，从而增加了配网作业安全风险。第三，作业现场安全措施不健全。配网作业安全生产管理需要健全、完善的安全规程、制度与措施。  　　 1.2 来自作业人员的风险  　　综合众多的配网作业风险来看，作业人员自身的不合理操作、不规范行为等是导致配网作业安全问题的一大不良因素，一些作业工作人员在未能熟识安全作业规范、安全操作标准的情况下就盲目作业，整体的安全防护意识较差，导致安全作业过程中故障频发、隐患经常出现，甚至出现违规作业、非法作业等问题。由于安全防护工作不到位，实际作业中经常出现作业人员遭受高空坠物、触电等威胁，从而导致作业人员自身面临巨大的风险。  　　 2 配网作业风险管理中的问题  　　 2.1 缺少健全的现场作业安全管控体系  　　从目前来看，配网作业风险管控系统依然较为薄弱、落后，依然未能围绕计划编制、作业组织、现场实施等重要环节进行预测性分析、流程化管控，尚未创建起风险防范机制，这样就会因为未能深入、全面地编制作业计划从而出现计划不周密、不健全等问题，进而造成反复断电现象，实际的作业操作中如果管理不善、任务分配不到位等也可能出现安全作业效率低下，彼此间工作不和谐、组织协调不利、各种方案措施不到位，这些都为安全质检人员的现场安全监察、监督以及工作协调等带来困难和挑战，进而从整体上影响作业安全生产。  　　 2.2 安全风险管控对策未能整合  　　随着安全生产的发展，对于电力系统来说，其安全生产已形成了健全、规范的管理制度，所有的规程、制度、规定等都针对于不同层面、不同时期、不同领域，实际的贯彻落实中也是彼此独立运行，然而，安全风险管控却未能实现高效整合。这就需要实际的安全生产中，必须强化不同安全管理制度的整合、优化，要尝试把安全生产的相关制度、有关规范等积极整合至安全生产的不同阶段、不同环节内部，最终创建一个全面整合、完善的安全风险管控体系，具体覆盖：作业计划、现场勘察、危险点预测、施工方案编制、现场作业监控等若干方面，借助这一风险管控体系来高效地控制安全生产中的问题。  　　 2.3 安全作业内控体系不完善  　　配网作业安全内控体系需要不断地健全、发展与完善，然而，实际的配网作业安全内控体系依然处于一个内容缺失的状态，内部管控系统不完善。安全作业内控体系需要从施工作业初期到工程竣工以及后期运行与维护，每个环节都需要对应的安全作业内控管理对策和措施，这是目前配网工程安全作业所面临的一大问题。  　　 3 配网作业安全生产的内控机制建设

简介：摘要在“三集五大”体系建设过程中，国网宣城供电公司加强内控外联信访机制建设，确保“三集五大”体系建设期间员工队伍稳定。对内部，通过整合信访维稳机构资源，纵横向联动，完善不稳定因素定期排查制度、信访规范处理终结制度，建立过滤机制、协调会办机制和问责机制，加强信访控制闭环管理。对外部，通过借助各级地方政府、社会力量等开展指导，建立各级信访分类包案制度、法律顾问联动制度、预警应急处置制度、与政府有关部门的快速反应机制，畅通信访信息渠道。未发生职工信访稳定事件，未发生大面积网络舆情事件，员工队伍基本稳定。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，电力市场面临的竞争越来越大，电力企业的运营以及发展的外部环境越来越严肃，企业要想谋求自身更快、更好地发展，就必须不断强化财务内控建设工作，解决企业财务管理中存在的问题，最大程度规避企业经营风险，提升电力企业的经济效益与社会效益，因此，关于电力企业财务内控建设作出的几点思考对电力企业的发展具有一定的参考价值。

简介：摘要配网工程作业安全生产任务繁重、责任较大，为了有效防范配网工程安全作业生产中的问题，就必须创建安全生产作业的内控机制，及时地发现配网作业中的一些风险和危机，再对应采取内控对策和措施来有效地预防安全生产风险，从而维护配网系统的安全运行。

简介：摘要新时期经济发展下，电力企业面临激烈的市场竞争环境，加强企业内控管理能够进一步提高企业生产经营水平，保证企业长久稳定的发展。基于此，本文对新时期电力企业内控制度建设策略展开探讨。

简介：摘要随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。电力企业是我国重要能源行业之一，对促进我国经济发展和保障社会居民生活有着重要的作用。近年来，随着电力行业受到市场经济作用影响的不断加深，电力企业自身为了进一步适应市场化改革的发展趋势，强化自身内部管理工作已经成为当前电力企业发展的必然趋势。电力企业内部控制管理已经成为了当前电力企业开展内部管理工作的重要手段。然而，在当前快速发展用电环境和持续增长的电力市场环境下，电力企业财务内部控制管理制度中还是暴露出了一些问题和不足。因此，针对这些问题，加强对内部控制管理制度的改革与完善，是现阶段电力企业财务内控管理中的重要工作之一。

简介：摘要建立和完善内部控制制度是企业加强管理的必由之路，电力企业也是如此。与一般企业相比，电力企业所涉及的电能直接关系到人民的生活。目前，随着经济的发展，人民生活水平的提高，电力企业的需求量还在不断上升。为了提供安全、稳定、绿色的电力服务，电力企业要在新时期寻求既快又好的发展手段，因为电力企业的健康发展对人们的生活和国民经济建设具有积极的影响。新时期，电力企业的竞争压力越来越大，对其经营水平提出了更高的要求。内部控制制度建设的最终目的是提高企业经营效率，改善管理，降低经营风险，促进电力企业的持续、健康、有序发展。本文针对我国电力企业内部控制的现状，提出了完善电力企业内部控制制度建设的建议。

简介：摘要：当前社会背景之下，财税风险是大多数企业在运营过程中所面临的问题，风险的存在也会制约行业的可持续发展。所以为了降低风险发生概率，应定期开展财税风险排查，同时也要完善内控体系并增强人员财务风险防范意识，必要的前提下，还需要积极构建业财融合中心及加强财务人员业务培训，只有做好每一个环节的工作，才能够降低财税风险发生概率，最终，得以保障企业在可持续发展道路上走的更长远。本文主要分析企业财税风险内控对策。

简介：摘要：经济的提升带动了企业的发展，因此，企业的发展对于我国经济水平的提升有着重要的推动作用。而财务内部控制是影响企业发展的重要因素之一，需要得到相关工作者的重视。基于这种情况，企业的经营者应当优化内控方案，提高财务管理水平，提升综合竞争力，推动自身经营水平的不断提高。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，财务内控管理是公司管理运营的一个重要组成部分，能够对公司展开各项业务进行监督管理，保护公司资产的完整与有效性，及时发现并解决公司运转过程中出现的各种问题，以保证公司良好、可持续的运行。然而分析当前公司内部控制执行情况，发现内部控制的现状不容乐观。本文总结了几点当前公司内部控制活动中存在的主要问题，并提出相应的改进建议与对策。

简介：摘要随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大，铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容。由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同，在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施。内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段，对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用。因此，本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发，对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索。

简介：摘要供电企业电力营销内控审计，是企业持续发展的客观需要。要做到找准突出问题，实现优势互补；围绕企业发展大局，突出审计职能；抓住切入点，有计划推进审计信息化建设。把内部审计覆盖企业管理全过程，使其切实发挥过程监控、改善管理、提高效率、增加价值的重大作用，这也是现代企业发展的根本要求。电力营销管理审计作为供电企业内审工作中的重要部分，其监督、管理职能应由强化内控制度审计入手，通过掌握营销审计的关键控制点、强化营销风险控制，重点加强抄表环节和电费核算审计，保障电力营销成果的落实。

简介：摘 要：内控作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业内控体系建设是将散布于企业管理各个方面的相关元素按照框架的要求和标准进行补充、修正和组合。企业建立了内控体系，就应真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断推陈出新，提升管理水平。

简介：摘要在市场经济条件下，公司作为市场竞争的主体，在其生产经营管理活动中，风险无处不在，无时不有。内部审计作为公司经济的守护者，担负着不可替代的重任。内部审计从各个方面帮助并支持内部控制职能的发挥，改善公司内部控制环境、评估公司风险、促进公司信息沟通、监督公司活动，保证公司的各项活动沿着有利于公司目标的方向发展，不断增强公司的竞争力。

简介：摘要在安全生产管理工作中，如何降低事故的发生率，过程管控是关键。本文依据平衡计分卡和事故致因理论的相关原理，以某供电企业为项目背景，提出了安全生产目标指标的内控模型，主要包括事故事件、人机料环境、管理保障和资源保障这4个维度。将安全生产目标指标内控模型应用于该供电企业，在内容和岗位上进行了分解，可以解决控制结果指标时需要落实什么类型的过程指标和由谁落实的问题，形成了一套完整的安全生产指标内控模式。该模式有利于提高企业的安全管理水平，为其他行业提供参考。

简介：摘要随着全球经济化的发展，我国各行各业的市场竞争越来越激烈。随着电力体制的改革，给电力企业带来了挑战与机遇，同时面临着企业的内部控制风险。创新企业内部控制的模式，提出与我国市场经济发展相符合的管理体制，才可以有效的抓住企业发展的机遇，让企业在市场竞争中占有一席之地。财务作为成本效益的管理部门，其内部职责分工、工作程序、执行监督和考核奖惩都要明确，本文将对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出了相应的控制措施。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.

简介：摘要在当前社会发展中，电力企业是主要的构成部分，为工农业生产与人们的日常生活提供了重要能源，电力工程项目也因此而增多，因此加强对电力工程项目的内控管理对于电力企业的财务管理具有非常重要的意义。本文首先对做好电力工程项目内部控制的重要意义进行了分析，然后指出内部控制方面存在的风险，最后控制相关的控制措施，为电力企业的长远发展提供理论参考。

简介：摘要随着供电企业经营规模的不断扩大，财务稽核与内控风险工作在防范经营风险过程中发挥的作用越来越大。供电企业应该通过对资金的安全性和经济业务事项的真实性、合规性、准确性进行稽核，不断优化业务流程，健全内控体系，从源头上消除产生资金安全问题的症结，大大提升了企业经营风险防控能力

简介：摘要电力企业作为市场经济主体之一必然要参与市场竞争，发生财务风险是必然的。在分析电力企业财务风险特点的基础上，剖析电力企业发生财务风险的原因，并由此提出相应的优化改进建议，以期促进电力企业财务风险内控制度的建设。