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简介：创名牌与挂“洋牌”江苏省盐城市审计局李守宝据１９９６年９月２６日《报刊文摘》报道：前不久在美国举办的一次国际博览会上，武汉某电源有限公司总经理遇到了尴尬，明明知道一种备受关注的锂电池是自己生产的，却不能当场“认亲”，因为上面打的是海外公司的ＫＩＳ商标...

简介：又是一年春草绿，花开万树贺新年。在日月添岁、新春伊始之际，谨向多年来给予南防集团大力支持的各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢，致以诚挚的祝福!

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简介：刚刚过去的9月，2005年度中国名牌评选结果公布，在吸油烟机这个首次进入评选体育场的家电品种中，广东企业全线败北，除海尔，产生的6个“中国名牌”中5个由广东家电业的新兴竞争对手浙江家电业取得，业界专业人士也注意到这一现象，记者特进行调查，写成此文。

简介：9月11日，“中国名牌产品暨中国世界名牌产品”表彰大会在北京人民大会堂召开。会上，中国名牌战略推进委员会公布了2007年“中国名牌产品”和“中国世界名牌产品”名单。电器工业领域包括漆包线、电线电缆接头附件、高压输变电设备（电力变压器、并联电抗器、断路器）、压铸机、自动化控制元器件（制冷自控元件、光电编码器、变频器），电动工具、电力自动化监控设备、控制继电器、通信电缆等诸多产品榜上有名。

简介：本刊讯中国名牌战略推进委员会9月1日公布了首批中国世界名牌产品和2005年中国名牌产品名单。在我国家用燃气具产品中，广东长青（集团）有限公司的创尔特燃气热水器新晋中国名牌产品行列；有效期满的广东万和集团有限公司、广东万家乐燃气具有限公司、中山华帝燃具股份有限公司、成都前锋电子电器股份有限公司、海尔集团公司、樱花卫厨（中国）有限公司、中山市樱雪燃气具有限公司等6家公司的燃气热水器复评获通过，继续上榜。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：摘要随着社会经济的发展，人们对于用电的需求越来越高，这就使得供电公司获得了快速发展，企业之间的竞争也日益激烈。因此，供电公司有必要采取有效的营销手段，全面提升竞争能力，营销战略就是其中重要的一个方面。基于此，本文对供电公司实施营销战略的必要性进行了分析，并结合当前企业创建品牌过程中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

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简介：2012年3月9日，广东省燃气具协会在百威电子公司召开了关于广东省名牌目录申报的座谈会。会议中，欧阳建武副秘书长作了申报目录的类别讲解、明确了相关流程。协会侯建新副秘书长介绍了2011年广东省名牌申报的情况和注意事项。

简介：当前全球金融危机的深刻影响，以及全党全国学习实践科学发展观的强力推动，我国电力发展方式正面临着新的深刻转变，能源战略转型已成为世界经济新格局调整的关键因素。今年温总理在《政府工作报告》中，特别强调了要加快清洁能源发展，

简介：摘要光伏产业属于朝阳产业，是未来国家可持续发展道路的重要选择，且发展空间极大。本文首先回顾了国内外光伏产业的发展历史。在此基础上，本文从战略定位、发展规划和竞争战略三个角度对中国光伏产业发展战略进行分析阐述，提出建议，希望能够最终实现光伏产业大国的具体战略目标。

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简介：摘要：电力铁塔公司的营销战略旨在提高其产品在市场上的竞争力和知名度，通过不断的研发和创新，推出更安全、高效和环保的产品，以满足不断变化的行业标准和客户需求。在市场拓展方面，加强品牌推广和市场营销活动，利用数字化渠道和合作伙伴关系扩大市场份额，能为客户提供可靠的产品和服务。本文分析探讨了电力铁塔公司的营销战略，以期为行业人员提供参考。

简介：以“战略转型赢在中国”为主题的奥科特照明2012年国内品牌战略峰会暨家居、电工新品发布会于4月18日在鹤山市银业雁山酒店隆重举行。

简介：UT斯达康一季度的净利润仅为3800万美元,同比下滑30%。为了应对因小灵通市场急剧下降引发的危机,二季度UT斯达康将出台战略重组方案,届时将会裁员1400人。目前,该公司在全球有7800名员工,中国占到了6700人,有2000人是去

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。