简介：摘要重庆旗能电铝有限公司发电分公司开展“零隐患、零违章、零伤害”为目标的安全“三零”示范区建设，在安全管理创新上进行了一些探索。通过引进新的安全理念、建立相互支撑的规章制度、推广安全信息化、搭建互联网+平台等方式等创新管理模式，将安全意识内化为安全技能、固化为作业标准、转化为安全习惯，改变了痕迹管理重，初步形成了人人都在履职、人人都在监督、人人都在指导的全员安全管理格局。本文的分析、阐述，仅供参考。

简介：摘要：供电企业作为特殊供应类企业， 不仅承担着电力资源供给与 分配的责任，还承担着服务社会的职责。业扩报装作为电力企业面向客户的第一道门，其 工作流程管理规范性和时效性，都影响着服务品质 。当前大部分供电企业在业扩报装管理中已形成一套较为成熟和规范的管理流程，但在用电工程管理方面，受到电力监管“三不指定”条例等市场反垄断政策的影响，在用电工程管理方面存在管理手段缺乏、管理方法不当等不足。为 满足客户的用电需求，为广大客户们提供优质的服务保障， 该文将针对供电企业客户业扩报装内涵进行详细分析，其目的是研究出供电企业在 客户业扩工程管理 的优化举措，实现电力营商环境再优化。

简介：摘要由于电改的快速推进和信息技术的快速进步，电力营销的改革是整个行业必须采取的行动。电力营销业扩服务是电力企业运营发展的纽带，和用电管理有着紧密关系，对国家能源机构也有着非常重要作用。虽然电力企业扩报装程序已经一定程度上形成固定的模式，通过客户诉求和供电企业内部管控，但还是出现业扩报装效率低、体外循环、裙带关系等现象。通过解析现在业扩现象，制定出提升措施，给出业扩廉洁风险对策，有效解决问题，提高客户服务水平，实现电力企业更好的发展。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源，其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行，也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化，物资管理工作面临新的挑战，一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升，业扩需求金额呈“几何级”增长，物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题，必须探索业扩物资的新管理模式，以保障业扩物资有效供应，缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。

简介：摘要电力业扩报装的工作极其繁杂，并且内容还时常发生变动，因此，需要各部门及企业的大力支持共同要将业扩报装流程以及相关制度不断地进行完善，只有这样才能保证业扩报装服务的质量，达到客户的要求，提高客户的满意度，促使电力企业获得更大的经济效益。本文对如何提高电力业扩工程报装质量进行了探讨。

简介：摘要：业扩报装为申请用电至实现用电期间，电力部门各项业务流程的总称。供电企业在运作时，业扩报装在其中所占据的地位尤为显著。现如今，我国供电企业自身的发展虽取得了一定突破，但同时广大客户对供电企业的要求也愈发增多，在此情况下，强化业扩报装管理工作的开展，推动该项工作的规范性进步，能够为相关工作的开展提供有效辅助，也能更好地满足广大客户对供电企业的要求。

简介：摘要：近些年，我国电力企业迅速发展 ，传统的电力服务已经不能满足人们的需求，也不利于电力企业的可持续发展。电力企业需要不断改革，在改革中求发展，在改革中求生存。用电营销的业扩报装就是一种有效的改革方式，能够有效地为人们生产生活提供更好地电力服务。就规范用电营销业扩报装流程管理进行简要分析。

简介：摘要：电力业扩报装工作，是联系供电单位和与客户之间关系的重要桥梁，也是电力单位客户管理与拓展的一项核心内容。对于电力单位本身而言，业扩报装工作是为了尽可能地满足客户用电需求，从而促进供电部门增供扩销，最终为服务地方经济，提升企业良好的口碑和经济效益服务。因此，电力业扩报装，无论对于其工作能力、工作有效性，还是技术的先进性和服务的创新性都有很高的要求，直接决定着电力单位的形象和口碑。因此，电力业扩报装工作无论对于人民用电，还是对于供电企业的发展都有至关重要的作用。

简介：摘要：在全社会要求做好服务的大环境下，加上营销领域一体化各项工作的进一步开展，客户对公司优质服务的要求和期望越来越高，供电局也在客户的期望与要求下不断提高自己的工作标准，不断提升自我服务水平，业扩报装流程作为连接用户和供电企业的端到端流程，结合供给侧改革的要求，需要供电企业不断地对报装流程进行优化管理，进一步提升工作技能与服务水平。

简介：摘要随着近年来我国电力行业的不断发展，对于电力企业的服务效率和服务水平也提出了较高的要求。这种趋势下就给电力企业营销工作带来了很大的挑战，要想尽快实现目标，首要任务就是要大力开展高压客户业扩报装工作，并对其整体工作流程进行全面的优化，这样才能满足客户用电需求，推动供电企业经济效益的最大化提升。

简介：摘要随着近年来我国电力行业的不断发展，对于电力企业的服务效率和服务水平也提出了较高的要求。这种趋势下就给电力企业营销工作带来了很大的挑战，要想尽快实现目标，首要任务就是要大力开展高压客户业扩报装工作，并对其整体工作流程进行全面的优化，这样才能满足客户用电需求，推动供电企业经济效益的最大化提升。

简介：摘要电力业扩报装，是电力企业跟客户产生联系的重要渠道，业扩报装工作的开展质量，对于企业自身的服务形象会产生很大的影响，想要积极提升电力企业的生产效益，就需要积极配合开展好电力业扩报装管理工作。本文主要分析了电力业扩报装管理工作开展的重要性，详细研究了电力业扩报装管理工作的开展优化措施。

简介：摘要电力企业是一个典型的服务行业，随着社会的不断进步，对电力的规模需求与数量需求与日俱增，一个电力企业只有不断提高供电效率与服务水平来能获得更丰富的客户资源，对电力客户的业扩工程管理，是提高服务水平的重要举措，其经营水平关系到电力企业的形象与效益。电力企业业扩工程管理是一项综合性的服务工作，它不是某一部门的工作，而是多个部门的工作的有效配合，需要所有部门都要以电力企业的整体利益出发，相互沟通，积极配合，树立客户服务至上的意识，形成责任制度，为广大客户带来最优质，最全面的电力服务。

简介：摘要电力业扩报装，是电力企业跟客户产生联系的重要渠道，业扩报装工作的开展质量，对于企业自身的服务形象会产生很大的影响，想要积极提升电力企业的生产效益，就需要积极配合开展好电力业扩报装管理工作。本文主要分析了电力业扩报装管理工作开展的重要性，详细研究了电力业扩报装管理工作的开展优化措施。

简介：摘要： 伴随着我国市场经济的快速发展，电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要随着电力行业的发展，传统的电力服务已经不能满足人们的需求，也不利于电力企业的可持续发展。电力企业需要不断改革，在改革中求发展，在改革中求生存。用电营销的业扩报装就是一种有效的改革方式，能够有效地为人们生产生活提供更好地电力服务。就规范用电营销业扩报装流程管理进行简要分析。

简介：摘要： 业扩报装是指从受理客户用电申请开始，电力企业根据客户用电需求制定的供电方案、为客户提供用电服务的全过程。业扩报装是连接电力企业和电力用户的纽带，也是决定电力企业竞争力和服务水平的重要环节，该项工作作为一项繁琐复杂的工作，目前在实施过程中还存在着不少的漏洞，也是客户诉求反应较多的地方。随着新一轮电力体制改革的不断深入，供电企业将面对日益激烈的市场竞争，因此，如何进一步加强业扩报装管理，简化工作流程．提升服务质量．确保业扩报装工作规范、高效运作，是当前电力企业需要高度重视的课题。

简介：摘要： 在电力企业资源供应中，电力业扩报装工作作为电力企业进行电力资源供应的主要环节，同时也是实现电力企业与销售客户之间联系的重要途径，电力业扩报装工程的质量会电力企业销售客户的满意度有着直接的影响，同时对人们的生活和工作也有着一定的作用。本文就对电力业扩工程科学化管理措施进行深入探讨。

简介：摘要随着电力行业的发展，传统的电力服务已经不能满足人们的需求，也不利于电力企业的可持续发展。电力企业需要不断改革，在改革中求发展，在改革中求生存。用电营销的业扩报装就是一种有效的改革方式，能够有效地为人们生产生活提供更好地电力服务。就规范用电营销业扩报装流程管理进行简要分析。