简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验，就IT项目范围管理的重要性，范围管理对整个项目成败的影响，以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结。

简介：一。施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。

简介：(接上期)3实践中的项目管理领域3.1研究过程图1对研究过程进行了描述.该研究过程的三项主要特征是:①使用关键词"项目管理"和"大型项目计划管理",从ABIInform数据库中检索我们希望分析的可反映项目管理领域发展动态的文章;②集合不同词汇(MaxWideman,PMBOKGuide(R),NASA7120.5A,DoDstandards,IPMACompetenceBaseline,OPM3TM,PRINCE2TM,P2M…),以界定关键词(索引),并构成本项研究中使用的词典;③选择本项研究的参数(使用SAMPLERTM,系为Cisi,GroupeCOMPAGNIEDESSIGNAUX公司研究开发的).

简介：

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

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简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：背景介绍为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)每年都颁布国际项目管理大奖(InternationalProjectManagementAward,IPMA).国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项,同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉.

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简介：※结构化的融资／金融工程由于当今社会资金分配的不平衡，需要基于金融工程技术的结构化融资机制。当传统的融资方法，如公司融资、出口信贷贷款和银行贷款等难以实现时，项目融资技术为实现项目的资金提供了新的机会。

简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

简介：目前，中国房地产营销策划业以广州、深圳、上海及北京等大城市为代表，实力强、经验多、操作手法先进、视野更开阔的公司基本集中在以上城市。而内地的策划代理公司大多数起步晚、经验少、操作手法相对落后，且缺乏开阔的视野，因此越来越多的内地开发商选择发达大城市的营销策划公司为合作伙伴。从而出现了众多的“异地操盘”现象。

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