简介：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施，把工程费用控制在预期范围内，并随时纠正发生的偏差，以保证工程各项管理目标的顺利实现，达到合理的投资效益。

简介：只有把“制度加科技”的管理模式落实到位,才能真正提高工程项目管理的水平企业在发展过程中势必会涉及到工程项目,工程项目的监管是一项复杂而庞大的体系。无论金额大小,它都涉及到决策、采购、施工、竣工、验收等多个环节,而且需要各个部门的协调与配合。同时还涉及到政府监管部门、设计方、施工方、使用方等众多主体。如何做到既符合监管要求,又能满足企业目标一直是内部审计所面临的问题。

简介：自金融危机爆发以来,世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象,中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流,经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长,我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响,固定资产投资大规模缩减,依赖固定资产投资的建筑行业,如何在逆境中立于不败之地,做好工程项目经济管理成为重中之重。

简介：建筑工程项目风险管理是当前备受学术界和工程界关注的问题。本文首先介绍了当前建筑工程项目风险管理现状,分析了建筑工程项目风险管理中存在的一些问题,然后提出了做好建筑工程项目风险管理的措施。

简介：随着经济全球化趋势的不断增强，国际工程项目快速增长，根据ENR（EngineeringNews-Record）的报告，2009年世界225强的国际工程承包市场总额已经达到3837．8亿美元，占全球市场份额的38．2％。然而国际工程项目的复杂性却给项目管理带来了巨大的挑战，严重影响项目的成功与否。

简介：项目管理作为管理学的一个分支，是实践性较强的学科，能够指导项目运行的方方面面。随着项目管理的发展，学者、培训师、实践者成为工程项目管理的三大群体。立足项目管理现状，从项目管理学者、培训师、实践者参与项目管理的不同目的，及对待项目课题的不同角度出发，阐述研究、培训、实践三者相辅相承、辩证统一的关系。

简介：早在1979年8月,国务院第一次把发展对外投资作为国家政策,拉开了中国企业对外直接投资的序幕。2000年3月,时任国家主席江泽民在全国人大九届三次会议期间正式提出了“走出去”战略。经过多年的发展,我国已经有多家大型国企和地方企业在海外建筑市场有了长足的发展,在欧美地区以外的其它区域占据了相当大的市场份额,并取得了一定的成绩和声誉。

简介：政府投资工程项目跟踪审计不同于传统的竣工决算审计，能更早发现问题并加以纠正，在促进政府投资工程项目管理、提高投资效益、遏制腐败等方面发挥了积极作用。但也要看到，其中存在一些质量风险。笔者认为，应从如下几个方面加以防范。

简介：随着经济发展的加快,现代化建设不断加剧,在城市规划、建设中也提出了更高的要求.近年来,国家将城市建设作为重点发展项目,土木工程这一行业在当今的发展中渐渐受到了更多关注.土木工程是经济发展中的重要组成部分.通过对项目管理理论的合理运用并与实践相结合,成为提高土木工程施工质量的重要手段.笔者分析了我国土木工程的施工现状,并对项目管理的关键点进行了进一步的探讨.

简介：随着我国经济的不断发展，施工企业应该与时俱进，培养优秀高效的施工队伍。在项目实施过程中，打造一支与项目目标趋同的管理团队，将大幅提高管理效率，因此，探讨项目团队特点、培养项目团队精神，为提高项目管理水平开拓一条新思路成为项目管理者的首要任务。首先分析项目人力资源所面临的主要问题，接着阐述工程项目人力资源的配置，最后针对工程项目的队伍建设进行详细的探讨。

简介：随着电力市场改革成为行政机关,分为发电、供电分为两个环节,国家发电公司及电网经营企业应运而生,基本形成了电力产业竞争市场。公司集团将各个发电厂纳入旗下,承担着新建电源及运营的工作,自主经营,盈亏自负,而电力项目工程管理已经不能适应新的市场发展,在市场竞争日益激烈的状况下,企业加强对电力工程项目管理显得越发重要。文章通过对目前企业电力项目工程管理模式的研究,客观分析在电力工程项目管理中存在的问题,进而提出相对应的对策,使得企业管理与时俱进,提高市场竞争力。

简介：近年来,我国工程项目招标代理发展迅速,但其提供的咨询服务存在诸多问题.质量评价是激励与约束的前提和基础,但目前缺少可行有效的咨询服务质量评价方法.运用项目利益相关者理论识别工程项目招标代理咨询服务的质量评价主体,通过调查问卷和统计分析构建质量评价指标体系,运用改进的模糊层次分析法进行实证分析,验证了质量评价体系和方法的科学合理性,对于强化招标代理单位不断提升专业服务能力、促进企业可持续发展和规范建筑市场秩序具有重要意义.

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：成本管理是企业管理活动中永恒的主题.切实将加强成本管理作为第一要务,是市政施工单位现阶段的问题所在,也是获取最大利润的关键.本文主要分析了市政工程项目成本管理与控制存在的问题及其优化建议,希望能为市政工程项目成本合理化控制,节约化管理提供参考意见.

简介：建设工程的造价控制与管理是建设工程建设管理的重要组成部分，本文通过研究工程项目的各个阶段特征，加强与完善工程造价管理，协调解决各个方面资源的合理配置，实现对工程造价的动态化管理，为投资者的决策提供科学依据。

简介：随着建筑行业的不断发展和完善,企业对工程项目建设成本的预算与评估愈加重视.但由于宏观经济与政策的非连续性,以及近年来迅速增长的物价成本,导致工程项目成本的预算与评估日趋复杂,往往直接相关数据不多.针对这种现状,引入小样本建模的灰色关联分析模型,试图探寻影响工程项目成本的关键因素,并在工程项目只存较少直接数据的情况下进行评估分析.上述方法的提出对我国工程项目建设过程中成本管理具有指导意义.

简介：在GHM理论的基础上重构工程项目情境下的合同状态时变模型,通过模型分析确定研究的两个关键问题：问题1,风险要素的识别与归责;问题2,合同状态补偿的关键控制点确定.研究共识别出引起合同状态改变的风险要素22项,确定了两种状态补偿方式的关键控制点,为未来争端防范提供了理论支持.

简介：建筑工程的质量不仅影响建筑施工单位的信誉和形象，同时也是广大用户人身安全的一个重要保障。笔者从建筑工程施工中的各个项目管理出发，重点论述了施工现场的管理质量影响因素，并提出了优化意见和改进措施，希望通过更好的施工现场管理工作的落实，能够确保各个施工建设环节循序渐进，保质保量的完成。

简介：在实践中，由于一组待选投资项目中的一些项目是相互联系的，在项目的非独立性、不可分性以及资金定量分配和没有充足资金实现全部的有利项目的条件下。选出最优项目投资方案就成了问题。本文利用现金流量差额、比较基准原则、环比原则以及时间可比原则，来解决在两组或是多组投资中选择出最优的投资方案的问题。

简介：公路工程项目由于路线较长，现场实施过程中因诸多客观因素会发生很多突发事件，结算过程中变更较大，建设单位及监理人员对公路工程专业知识相对欠缺，不能正确理解图纸及公路工程计量规则，导致施工过程中计量出现许多不规范现象，如招标清单项目已有工程量不计量，计量与定额规则不符，计量与现场不符等。因此在公路工程项目结算审计中除资料审核外，重点应放在现场查看和测量上。