简介：当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的

简介：西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是八定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，

简介：与管财者谈谈管财杨文娥，米明龙平日与一些单位财务人员接触时，时常听到这样的说法，说财务工作难干，单位的公公婆婆多，媳妇难当，有的甚至想跳槽改行。对此我想借《陕西审计》一角与这些同志谈谈心里话。我劝那些想跳槽的人千万不要这山望着那山高。俗话说，“蓝里挑...

简介：十八届三中全会后，上海率先发布了地方国资国企改革的操作方案。这个被业界称为“上海国资国企改革20条”的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》涉及了国企分类监管、国资流动平台、市场化选人用人和管理机制等内容，并呼应十八届三中全会的精神，强调了混合所有制。

简介：12月8日下午，省委、省政府召开电视电话会议，全面部署支持浙商创业创新工作。省委副书记、代省长夏宝龙在会上强调，浙商是浙江最宝贵的创业者资源，要进一步巩同首届世界浙商大会成果，大力弘扬“浙江精神”和“浙商精神”，大力唱响“创业创新闯天下，合心合力强浙江”主旋律，打响浙商品牌，提振浙商信心，凝聚浙商力量，开创浙江转型升级新局面，推动浙江科学发展继续走在前列。

简介：借鉴全球范围内知名企业的管理方式，“架构、团队、目标、推动、反馈”似乎是一个理想的五维管控模式，

简介：8月29日，在组织全省各市、县设立分会场同步收视收听国务院第三次全国经济普查电视电话会议后，立即召开全省第三次全国经济普查电视电话会议，迅速及时、扎实有效的贯彻落实国务院会议精神，全面部署和推进全省第三次全国经济普查工作。这也是辽宁省继全省经济普查领导小组会议之后对经济普查工作作出的再部署、总动员。

简介：近日，国务院召开常务会议，部署落实《政府工作报告》责任分工，确定今年经济体制改革重点工作，部署全面推开营改增试点。主要内容：

简介：四川省为贯彻省第九次党代会精神，落实省委、省政府“富民惠民、改善民生”的重要决策，于7月10日召开住房保障工作会议，全面部署城镇住房保障工作。本文是王宁副省长代表省政府做的工作报告，从贯彻科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，阐述了加快住房保障制度建设的重要性，明确了工作任务，对全省解决低收入家庭住房困难进行了部署。会后王副省长与各市、州负责同志签订了解决低收入家庭住房困难责任书。

简介：“别的小区自行车管理员总害怕丢车，说这份工作繁琐不好干，但我觉得很好干，重要的是看你如何去管理。”——内蒙古自治区呼和浩特市呼伦南路化建小区自行车管理员马义学说。他凭借多年的管理经验，自编了一套物业管理手册。该手册共有3本，有《电动车日常管理条例》、《机动车日常管理务例》及《小区环境卫生管理条例》。

简介：6不确定性环境成为常态信息时代,企业外部环境的不确定性似乎越来葱频繁,以至于成为企业生存所面临的一种常态。似乎是在一夜之间,中国的通信企业就发现自己不得不参加竞争来争取顾客:价格低廉的网络电话。以迅雷之势冲击传统通信企业,并且随着技术的成熟,这种冲击的力度还将越来越大;HSN、QQ等各类即时通讯工具的大面积普及,让越来越多的人习惯了通过此类工具来交流,通信企业对沟通渠道的事实垄断已然被打破。信息快速流动等特性造成的开放性的市场环

简介：艾学蛟爱华投资集团董事长兼总裁推荐书目:《变中求胜:UPS百年成功之道》、《沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿自传》《BCG视野:战略思维的艺术》何青泉青岛海尔电子有限公司项目总监推荐书目:《管理大未来》、《沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿自传》、《变中求胜:UPS百年成功之道》于扬易观国际咨询公司推荐书目:《沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿自传》、《管理大未来》、《变中求胜:UPS百年成功之道》

简介：

简介：华洲已经半年多没有自己的办公室了，自去年年中从上海华联超市股份有限公司(简称“华联超市”)董事长位置上退下来后华洲与几位圈内要好的朋友谋划着如何重操旧业。

简介：《逆转力》：树立团队自信，聚焦“规避库存贬值风险”的创新，从追求规模转变为追求效率，这是我从《逆转力》中获得的启迪，希望有更多的中国企业、中国品牌和中国人才，能够从本书中学到应对全球经济大变局的方法。

简介：杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好，何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。

简介：什么都管就会变成什么都管不了中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：2009年10月16日是一个平凡的日子，但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起，这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。

简介：高管薪酬变化与高管变更一直都是现代企业中普遍存在的经济现象，也是学术界研究的热点问题。本文以高管继任为切入点，重点研究了高管变更以及继任来源引起的高管薪酬变化的对称性问题，实证结果发现：（1）在高管变更当年，公司会显著地降低所有高管的薪酬，高管薪酬变化是对称的。（2）在高管变更之后，核心高管薪酬会显著提高，而一般高管薪酬则无显著变化，高管变更引起的高管薪酬变化是不对称的；进一步验证国有企业与非国有企业的高管变更过程发现，高管薪酬变化也是不对称的。（3）相对于内部提拔的高管，外部来源的高管的薪酬会显著高于内部继任高管，且高管变更能够提高公司高管薪酬与公司业绩之间的敏感性。本文的研究结论为理解我国上市公司的高管变更提供了经验证据，即通过高管变更，能够改善公司的经营业绩并提高高管薪酬契约的有效性。