简介：

简介：未来5年是我国加入WTO后全面履行WTO各项规则的过渡期,在这5年里,我国证券经纪业将面临重大转折。随着我国市场进一步对外开放,不仅我国的证券经纪公司可以向海外投资者服务,而且海外证券经纪公司也将进入我国市场拓展,并享有同等的国民待遇,未来5年也将是高新技术迅速发展的5年,信息技术发展将给证券业带来深刻变化,不仅改变交易方式。而且会大大扩展交易市场。面对激烈竞争和新技术发展趋势,我国证券经纪业必须不断创新,建立科学、合理的体制并采用先进运作模式,才能立于不败之地。这里发表的伍永刚与许运凯先生撰写的《韩国大宇证券经纪业务运作模式》一文,犹如一缕清新的海风,值得业界和证券经纪人士吮吸和借鉴。

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简介：2月11日，华菱湘潭钢铁集团有限公司与韩国大宇造船海洋株式会社举行长期合作协议签字仪式。根据协议，2009年度大宇方面将向湘钢采购10万吨左右船用钢板。

简介：武汉市出租汽车公司，隶属武汉市公共交通集团有限责任公司，成立于1975年，现拥有1488辆华昌出租汽车和401、402路两条旅游专线，并拥有汽车修理厂和物业管理中心等，是湖北省规模最大的一家国有出租汽车公司。

简介：毫无疑问，通用汽车公司在本国地盘上似乎濒临灭亡。随着市场份额下降、亏损加剧，通用汽车一直在出售资产。

简介：文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。

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简介：面对全球化竞争，通用汽车公司在全球范围内通过战略联盟展开竞争，争夺全球市场。努力把其打造成一个真正的“全球化公司”，这使通用汽车公司在全球范围内提升核心竞争力。发挥竞争优势。但在具体的实施中我们也发现其中所存在的问题。

简介：一直以来，汽车供应链管理是国际公认的最复杂、最专业的管理。在世界汽车制造业千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间的今天，供应链管理被认为是降低企业成本、提高企业竞争力的最有效方法。

简介：<正>据美国《幸福》、《商业周刊》杂志社公布,1995年,通用汽车公司年销售额达1688.28亿美元,利润68.8亿美元,固定资产2171.23亿美元,在美国500家大公司中排名第一,在世界汽车业中名列榜首。通用汽车公司成功的秘决在以下七个方面:一、机构设置合理化。通用汽车公司将企业的组织机构放在十分重要的位置,其所以能迅速成长并发展成为全球性的工业公司,重要原因之一就是该公司能根据实际情况,适时变革和不断完善其组

简介：随着企业管理体制的不断创新、市场经济的日趋活跃，公司治理结构的不断完善，内部审计工作越来越显示出它的重要性，特别是最近几年来，中国内部审计协会连续颁发了二十几个内部审计准则，进一步规范了企业内部审计行为规则和职能地位，上海市政府还转发了上海市审计局有关加强企业内部审计工作的意见，这无疑为全体内审人员更好地开展工作提供了广阔的空间，内部审计已成为公司治理不可缺少的一部分。

简介：近年来,我国汽车行业在国家政策的支持下得到了飞速发展,我国已经连续多年在全球汽车产销中名列第一。随着国内外大型汽车企业在我国新建厂房、扩充产能,我国汽车市场近年来出现了产能过剩的问题,再加之我国一些一线城市采取的汽车指标摇号政策,使得汽车市场的竞争更加激烈。汽车企业之间在技术上相互比拼,在质量上相互竞争,在汽车产品的价格上的竞争更是一场激烈。在这种大环境中,汽车企业如何才能在汽车价格下降的前提下对成本进行有效控制？如何才能继续保持汽车企业的可持续、稳定、健康发展？这些将直接关系到汽车企业的生存与发展。目标成本法在汽车企业中的应用使得很多汽车企业获益匪浅。本文将重点对汽车企业中新车型在开发过程中的目标成本管理方法的相关内容进行探讨,以期为促进我国汽车企业的发展提供有借鉴的参考。

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简介：在第75届日内瓦国际车展上，法国标致以32款车的强大阵容争耀展台。展会开幕当天，该公司总裁圣儒在展会现场接受了《汽车界》记者的专访。

简介：1999年初，颇有儒雅之风的苗圩临危受命，担任东风汽车公司新掌门人，上任后发挥了他强劲凌厉的作风，给中国汽车工业带来了太多的“意外”和惊喜：他不是谈判专家，在谈判桌上却打出了让老外都大跌眼镜的牌；短短4年时间，他就把一个严重亏损．只剩下“皮包骨头”的东风汽车公司建设成为富有国际竞争力的现代化汽车集团；他用12万职工的老厂，吸引来了80多亿的资金；他与日产的合资，被称为是中国汽车工业历史上的分水岭，开创了中国汽车行业对外合资合作的新模式……最近，在业界叱咤风云的东风汽车公司总经理苗圩先生接受了《商界名家》记者的专访。

简介：<正>面对世界范围内科技和贸易的新挑战,在韩国政府提出实现“世界化”目标的同时,韩国各大企业纷纷制订新的发展战略,推出一系列改革措施。其主要表现是:一、一改“大而全”的老套子,培育“拳头”产业。三星企业集团率先进行经营战略调整,在“质量为主”的总方针下,它们打破行业划分过细的作法,优先培育了“电子、工程、化工和金融服务”四大产业,尤其是在电子产业上培育出了自己的领

简介：本文在分析我国出租汽车公司经营成本管理现状以及存在的问题基础上，提出了降低人工成本、缓解资金压力、选择合理的场地、控制运营管理费用等策略，以期能为我国出租汽车公司经营成本管理水平的提高提供一些参考。

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