简介：提高高校院系学风建设能力迫在眉睫,应从制度建设,宿舍文化建设,严格考试管理,完善第二课堂建设等方面进一步加强学风建设.

简介：1．上海财经大学2．西南财经大学3.中山大学4．厦门大学、复旦大学

简介：独立院校发展创建期的系行政秘书工作要明确定位，把握特点，加强自身建设，树立正确的工作观念，具备良好的职业素质，进一步提高具有统筹、沟通、协调能力。

简介：对于家居不宽敞的影音爱好者来说，一套具备发烧素质又有强烈动态感染力的小巧型影音系统绝对是他们的渴望。正是由于投影机以及超薄显示器的日益普及，许多家庭影院系统也随之向超薄小巧型革新发展，厂家依托着日新月异的科技进步，使得这些产品无论是外型工艺或是技术指标，都可满足要求较高的影音迷。

简介：院分析现有的高校教师考核办法，针对文科院系自身特点，结合实际应用研究，提出了高校文科类院系教师考核指标量化办法。

简介：高等学校院系单位财务管理是高校财务管理的重要组成部分，本文就目前高校院系单位财务管理中存在的一些问题并对产生这些问题的原因进行简单分析，对如何建立健全院系财务内部控制制度进行了一些探讨，并对高等学校财务管理部门提出了一些建议。

简介：日前，杭州市余杭区审计局在对法院系统审计时发现，法院及基层法庭在罚没物品的管理上由于规定不够具体，措施不够到位以及重钱轻物等诸多因素，罚没物品管理在操作过程中还存在着一些不容忽视的问题，具体表现在以下几个方面：

简介：回顾厦门大学在建国初期三次院系调整的过程及特点并对其作以评价,以期更好得认识和理解那段历史,对今后的院系调整能起到借鉴的作用。

简介：校内院系办学绩效评估,不同于社会机构对高校的排名,也不同于教育行政主管部门对高校的各种评估,从某种意义上说,这是学校真正自发、主动地对校内各院系的办学绩效进行评估并排名。本文从校内院系绩效评估的目的和思路、做法和特点、实际作用和对评估结果的辨证认识等方面来对同济大学开展的校内院系办学绩效评估作一些总结和探讨。

简介：针对高等职业学校内部管理存在机构设置臃肿、行政部门集权、领导权力过大等问题,构建了由政行企校决策体系、以教学为中心的行政执行体系、“委员会制”监控体系、“院长＋教授”指导体系、目标绩效管理考核体系和“多方互补”的反馈体系组成的二级管理模式,指出在改革和创新中要制定好配套的制度和文件、分配好专兼人员的比例、处理好管理与服务的关系、解决好公共课教师资源调配等实际问题.

简介：吉林工商学院传媒艺术分院始建于1993年，现有广告学、新闻和艺术三个专业教研室和一个传媒技术中心。开设广告学本科专业，广告设计与制作、新闻采编与制作、文秘三个专科专业，

简介：院系二级管理体制的建立是高职院校发展的必然,但对高职院校来说,院系二级管理是一把双刃剑.依据校情逐步推进,树立系部是责任中心的理念,科学设计院系二级管理实施方案,重视监督约束机制的建立等是高职院校院系二级管理有效实施的关键.

简介：高等学校院系财务审批“一支笔”是规范院系财务管理的一种重要手段和制度。本文在讨论目前高等学校院系财务审批“一支笔”实施现状及其存在的主要问题的基础上，分析了高等学校院系财务审批“一支笔”的概念及其内涵，并就如何坚持、完善高等学校院系财务审批“一支笔”制度提出了个人的看法与意见。

简介：为了解辽宁省高校院系党政共同负责制实施状况，课题组对省内10多所院校进行了抽样调查，结果显示，我省大部分高校虽然实行了院系党政共同负责体制，但因缺少制度安排及落实力度不够，各院校间存在不同程度的差异，同时党政联席会议运行机制建设和院系领导分工等也存在一定问题。因此，提出教育主管部门应做出正式制度安排；完善院系党政联席会议制度；加强院系班子建设及党政分工协同等相应的对策和建议。

简介：建立科学合理的院系财务管理预算、核算、结算和评价体系,这是高等学校院系财务管理的核心议题.如何将高校院系财务管理与信息化有机地结合起来,建立适合高校自身的高校院系财务管理信息系统有待于进一步深入研究,本课题正是为解决这些理论与现实的需要而设计.

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简介：吉林工商学院工商管理分院成立于2007年7月，拥有一个团结务实、勤奋进取的领导集体和一支职业素养高、业务能力强、结构较为合理的师资队伍。现有教职3131人，其中教授2人，副教授11人，讲师8人；博士研究生1人，硕士研究生14人；长春市优秀中青年骨干教师1人，“双师型”教师11人。

简介：吉林工商学院经济贸易分院现有教师53人,专任教师45人,其中教授和副教授27人,国外留学归来教师5人,获博士学位和正在攻读博士学位的教师4人(其中有一名教师在清华大学博士后流动站工作两年,现已出站回学院工作),获硕士学位的教师23人。

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