简介：产业生命周期（IndustryLifeCycle）是指一个产业从初生到衰亡，具有阶段性和共同规律性的厂商行为（特别是进入和退出行为）的改变过程。产业生命周期理论是借生物学概念来描述单个产业的产生、成长和进化的理论，是从产品生命周期理论、企业生命周期理论逐步演化而来的，是生命周期理论在产业经济学中的运用和发展。

简介：在一个健全的社会中,年轻、充满活力的组织将以稳定的速度取代陈旧、过时的组织。不幸的是,目前的社会似乎扭曲了这一过程。

简介：

简介：尽管产业生命周期的理论早在二十世纪六十年代已经提出，但在九十年代之前仍主要集中在理论研究上，将其应用在决策上却一直没有取得突破性进展。

简介：Gort＆Kloppor产业生命周期理论1982年，GortMichael和StevenKlepper两位学者将研究的重心转移到厂商数目的变化上。他们在对46个产品（尼龙、糖精等细分产业）最多长达73年的时间序列数据进行分析的基础上，按产业中的厂商数目（净进入数）对产品生命周期进行划分，得到引入、大量进入、稳定、大量退出（淘汰）和成熟等五个阶段图（如图1）。他们分析了每一阶段企业数目变化的原因：外部的（产品）创新促使阶段2的企业大量进入。

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简介：世界上没有天然产生的产业群，也没有永远兴盛的产业群。由于受多种复杂因素的影响，产业群存在着生命周期。在不同的发展阶段，产业群的特征不尽相同。分析探讨产业群在生命周期各阶段的特征，并在此基础上提出相应的策略，这对于推动产业群的有序发展，从根本上提升产业群具有十分重要的现实意义。

简介：初期成功：“软性攻势”脑白金创造了保健品行业的营销奇迹。从推出当年就完成2．5亿元的销售收入到连续几年稳坐销量冠军的宝座，脑白金一路高歌猛进。其实，这与其独特而有效的市场策略是分不开的。

简介：本文通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析,从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略.

简介：领导权力的上升、持续、衰落有一定的规律，即领导权力生命周期曲线是一条不规则抛物线。领导者在某一岗位任职时间的长短受领导权力生命周期的制约，正确理解、运用领导权力生命周期理论具有重要的现实意义。在领导权力上升期，应运用法定权力，尽快凸显个人权力；在持续期应弱化法定权力，强化个人权力，尽量达到“无为而治”；在衰落期应强化法定权力，弱化个人权力，采取“独断”为主的领导方法。

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简介：企业间的竞争实质就是成本竞争。项目作为成本中心，是企业效益的源头。因此，对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节。工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题，进行项目成本控制，实现工程项目全生命周期总成本的最小化。

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简介：由于产业是具有某种共同特性的企业构成的集合或系统，产业的发展是相关企业及产品发展的集中体现。综合借鉴前人对产业生命周期理论和产业价值链的研究成果（见1．1节），结合钢铁产业成长历程、铝产业成长历程的分析，我们将产业发展的基本特点总结如下：

简介：由于高新技术企业在其生命周期不同阶段的风险及特征均不相同,因此应考虑分别采用不同的融资方式.本文从生命周期理论的角度出发,分析我国高新技术企业在生命周期不同阶段的最优融资方式.

简介：我国的创业中心建设已经有很长时间，但重量不重质的现象较为严重，本文从生命周期理论出发，探讨创业中心经营主体在生命周期的不同阶段最佳运行模式，从而得出这样的结论：孵化器在初创期是社会公共品，其投资与经营应由政府作为主体，风险由政府承担。当孵化器进入成长期与成熟期后，应不断淡化政府的角色，由企业出任孵化器经营主体，形成企业化运作，同时对武汉市众多高新技术创业中心进行了比较研究，对提高创业中心自身发展具有一定的现实意义。

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简介：随着社会分工逐步深化,企业一般主要通过追求范围经济与规模经济两条途径来降低经营成本,从而使企业逐步壮大.同时,企业在规模经济与范围经济两者中进行选择时是应根据自身所处的不同成长阶段而有所差异,这更能使企业做大做强,永保活力.