简介：房地产业既是新的经济增长点，又是城市第三产业的重要行业。目前，北京市房地产业占第三产业的比重仅为2．4％，发展空间很大，对国内外投资者的吸引力有增无减。为了促进房地产业健康、稳定、持续的发展，保证与国民经济和城市建设协调发展，规范投资建设行为，国家和北京市政府一直把房地产开发纳入固定资产投资计划管理。房地产开发项目的投资建设是一项很复杂的经济工作和特殊的生产活动，其中的每一运作环节都具有内在的联系和时序规律，投资者必须对项目投资的全过程，有计划、按步骤、循序渐进、有条不紊地进行。房地产开发项目的投资计划管理，贯穿于项目前期工作的始终，是前期工作的主轴线，主要包括项目建议书、可行性研究报告和正式

简介：

简介：孙中山是中国近代史上的伟人.是孙中山所提出的实现中国工业化的一个规模宏伟的方案,而其中有关开发西部的战略构想和方略,对我们正在进行的西部大开发具有借鉴和启示意义.

简介：诺基亚和高通公司宣布，双方计划合作开发先进的UMTS移动终端，最初目标将锁定北美市场。按照两家公司的计划，终端将采用全球市场占有率最高的智能手机软件——基于Symbian操作系统的S60软件，

简介：联合国开发计划署2006年6月29日为塔吉克斯坦卫生部提供了一批价值20万美元的医疗用品及设备援助，其中包括药剂、办公设备、汽车等，这些援助物品是在实施全球防治艾滋病、结核病与疟疾基金会资助计划的框架内赠与的。

简介：2011年6月7日，我驻泰使馆经商处高文觅参赞率经商处相关人员到中国云南国际经济技术合作公司实施的援泰国国王山地开发计划项目检查工作，泰国王室猜帕塔那基金会项目官员旷吉娜、清迈皇家农业研究中心农业部主任查木龙当日分别率员从曼谷、清迈到项目现场会同经商处检查工作、交换意见。

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：［摘要］施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。

简介：正为健全完善高技能人才培养体系,并为推动技术创新、科技成果转化提供坚强的人才支持和技术保障,肥城市实施高技能人才开发"六项工程"、举办一系列职业技能大赛。一是首席技师带动工程;二是特色培训基地建设工程;三是金牌专业创建工程;四是农村劳动力转移培训工程;五是高校毕业生"技能充电"工程;六是青年高技能

简介：西部大开发是我国跨世纪宏现经济发展的重大战略,政府的作用十分重要。但是,要把计划和市场这两种经济手段结合起来,才有利于加快西部大开发的步伐。

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简介：摘要：调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：前段时间给一物业项目做顾问时，偶然看到该项目工程维修主管的一份工作计划，大概的内容是：“8月份我们工程部将继续坚持一个中心，两个基本点，紧紧围绕公司发展大局，保证所有设施设备运转良好，不发生任何重大责任事故，同时工程部还将在成本管理上下功夫，确保8月份水电费较上个月降低50％……”

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简介：摘要： 在当今时代背景下，我国各个经济领域内部的企业都极为重视自身企业的物理采购计划管理优化改革创新工作，并且正在积极努力的引进先进的管理技术以及管理方法，其最终目的就在于提升企业的采购管理质量，有效的控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用。从现实的角度分析，有效的实现企业物资采购计划管理的优化改革目标，对于企业的发展有着重要的意义。许多企业的开始有成本控制的意识，采购观念也悄然发生了变化。低成本的采购、高效率的采购已成为当前企业管理重点关心的问题。

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简介：大科学工程项目建设规模大、涉及学科广、技术接口多、不确定性高,项目计划管理难度大。基于此,提出将网络计划技术应用于大科学工程计划管理,并结合某型号装置计划论证任务,开展项目进度计划制定和资源配置优化。案例显示,网络计划技术在大科学工程计划管理中的应用具有独特优势,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。

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