简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：医院预算是医院对一定时期内可以取得多少收入以及如何分配、使用这些收入的详细计划。科学、规范地编制预算是加强预算管理，合理分配医院资金的重要内容。

简介：

简介：在医院的财务管理中，为确保长期战略目标和短期运营目标的实现，必须编制未来一定时期的全面预算，搞好全面预算管理。

简介：摘要随着新一轮医改的深入，公立医院正面临着前所未有的运营压力。预算管理作为公立医院经济管理的核心，通过加强预算管理，有利于合理控制成本，规范公立医院收支运行，强化约束管理，提升管理水平，提高公共资源使用效益，促进公立医院持续健康发展。

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：随着科技和互联网技术的发展,当今社会发展速度越来越快,任何行业的发展都置身于竞争激烈的市场大环境中,面对来自本地区甚至是世界范围内的竞争和角逐。市场经济条件下,我国对公立医院的管理也在进行积极的探索和调整,以适应不断发展变化的社会。在社会以及公立医院的不断改革和调整中,公立医院的财政预算的管理对于其自身发展具有重要的影响。因此,对当前公立医院的财政预算管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出行之有效的解决方法,对公立医院的发展具有重要意义。

简介：摘要随着我国医疗体制改革的进行，全面预算管理在医院建设中发挥着越来越大的作用，但是医院系统内还存在着管理意识不到位、编制方法不科学、执行控制不严密的现象，当前应从加强组织领导、提高编制质量、健全规章制度、提高管理水平四个方面着手，促进医院全面预算管理的提高。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。

简介：

简介：摘要：随着市场经济的发展，我国的医疗体制改革在不断地深化，医院内部也在不断地进行改革，在这种背景下，医院需要加强对预算管理的重视程度，医院预算管理是现代医院管理的重要内容，也是实现医院经济目标和战略目标的重要保障。因此，在当前积累的医院市场竞争环境下，需要进一步加强对预算管理工作的重视，进而更好的保证医院在市场中稳定发展和壮大。本文首先对目前医院预算管理中存在的问题进行了分析，然后在此基础上提出了相应的改进策略，更好的为医院规范化预算管理工作的落实带来指导。

简介：摘要：全面预算是医院财务管理的重要环节,是医院精细化管理的重要途径,在医院内部控制中发挥着核心作用。医院通过预算编制强化资金资源配置,通过预算执行监督严控支出,从而提高医院内部控制水平；医院通过加强内部控制,为推动全面预算管理打牢基础,为构建科学规范的预算管理体系提供管理支持。全面预算管理的效率和效用随着信息技术的应用而不断提升。推行全面预算管理,将内控流程全面嵌入信息系统,并通过互联互通、相互制衡强化内控监管,提升流程处理效率,增强预算管理的透明度与可信度,推进医院高质量发展。本文分析了基于内控视角的医院全面预算管理现状，并提出了基于内控视角的医院预算管理信息化建设策略。通过本文的研究为加强医院预算管理信息化建设提供有益建议。

简介：摘要：医院不同于一般的企业事业单位，由于它自身的独特性，所以对于医院的财务内控也需要有着全面性和重要性，医院中科室众多，每个科室的运转都离不开医疗设备医疗资源的补充，所以，对于医院众多科室的预算要做好管理，这也是医院财务内控的重中之重。

简介：摘要：在医院经营发展过程中，科教项目资金预算绩效管理是医院可持续发展过程中的基础工作，对于规范内部管理、发挥绩效管理优势有重要意义。但是，在工作过程中，因为科教项目在资金投入管理和绩效指标设立等方面存在困难，导致实际的绩效管理工作落实不到位，无法满足医院的发展需求。本文通过对医院经营现状的分析，提出科学的科教项目资金预算绩效管理策略，为医院经营发展提供参考。

简介：【摘要】随着新医改政策的实施，公立医院所面临的外部竞争压力越来越大，因此，在医院运营中，如何强化预算管理，合理配置资源，提高资金使用效率和效益，已成为医院可持续发展的重要课题。新时期下公立医院有必要着手提升自身全面预算管理质量，出于这一目标，本文分析了公立医院全面预算管理的主要问题，并提出相应提升策略，以提供参考帮助。

简介：受新型医疗改革方案的影响,医院可持续发展面临越来越多的难题.公立医院实行预算管理是新的医疗卫生体制改革和医院自身发展的需要.本文从公立医院预算管理的现状出发,对目前预算管理中的问题原因进行深入剖析,并且有针对性地提出了改进的具体对策,以促使医院预算管理工作的完善,推进医疗改革深化.

简介：摘要：全面的预算内控管理成为医院财务管理工作的重要内容。随着医改的深入政府补偿力度有所增强药品实行零差价，降低医疗价格药品采购推行“两票制”分级诊疗试点范围扩大等等对集团医院全面预算管理工作要求更细。以全面预算管理为主线，以资金管控为核心的集团医院特色内部控制工作开展和完善有利于真实反映出集团医院的财务状况，提高集团医院的运营能力和社会效益。。

简介：摘要：加强医院预算管理的细化与执行尤为重要，是当下增强医院综合运营实力、实现医院精细化管理的关键举措。因此，医院必须高度重视预算管理的细化与执行，并明确自身的医疗业务开展需要与预算管理现状，通过强化精细化预算管理意识、科学落实预算编制、完善预算考核机制等措施，不断提高预算管理精细化水平，以此防范医院在日常运营中的各类风险及隐患，同时进一步优化医院现有资源的合理配置，提升医院财务管理工作质效，从而为医院实现长远战略发展目标做出更多的积极贡献。