简介:摘要:全面预算管理的有效推行对医疗器械企业而言有着重要的现实意义,能够帮助企业调整内部管理体系,提高管理水平,实现资源的优化配置,提高资源使用效益,是企业提高整体竞争实力的有效举措之一。目前,在实际推行中,医疗器械企业仍旧需要解决一些问题,如认知局限、所制订的预算目标与企业既定战略目标脱节、预算编制不科学、预算执行监管不到位、预算考核缺位、专业化人才储备不足、信息化建设进程滞后等。企业应当紧密联系自身工作需要,采取能够有效解决相关问题的措施,确保预算管理各环节工作的高效开展,为企业提高全面预算管理质量奠定基础,助力企业进一步发挥全面预算管理职能,实现长远发展。
简介:摘要:为了控制过快上涨的医疗成本,同时提高医疗机构的服务质量,美国于20世纪70年代实施疾病诊断分类成本核算制度,取得举世瞩目的成效,并推广到多个国家,我国也可借鉴该制度,改进医疗机构的成本管理,促进其可持续发展。