简介：1国际跨区域创业的理论及典型案例研究1．1跨区域创业的理论溯源跨区域创业概念的提出

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简介：通过对铁路建设中遭遇区域性大断裂时典型案例的总结，活动断裂对铁路工程可能产生破坏的分析，在拟建的成兰铁路走向不能调整的情况下，提出原则上以隧道通过活动断裂区，隧道不与活动断裂相交，将洞口设在地震诱发的次生灾害发生可能较小的区域的设计思路。

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简介：为帮助农村劳动力转移就业，实现脱贫增收，2017年1月9日至13日，乐山市人社局党组成员、市就业局局长黄敏带领市局机关有关人员、人资中心及相关区县就业部门负责人，前往广东中山、深圳与当地人社部门和企业开展劳务协作对接活动。考察组一行与中山市签订了劳务协作协议，并就深度开展劳务协作等事宜作了沟通和对接，达成了共识；与“深圳乐山商会”进行了座谈。

简介：演员，对被扮演的角色装得形似，还只是初级的功夫，只有达到神似，才算进入了较高境界。追求神似，就要吃透人物的内心世界，准确把握人物的性格特征。否则，即使把台词背得滚瓜烂熟，把动作模仿得惟妙惟肖，还是抹不掉做作的痕迹，算不上成功。同样，领导文稿是制订决策、实施领导的重要载体。一篇文稿，只有说出了领导者想要说的话，找到了领导者想要解决问题的答案和方法，才是上乘之作。

简介：摘要科技人力资源作为创新型人才成长的重要基础，是促进科技发展和增强区域科技创新能力的核心科技资源。文章以区域科技创新活动中的科技人力资源为研究对象，实证分析了中部六省科技人力资源集聚和优化配置的现状，并且提出相应对策和建议。

简介：1山东进京推介文化产业重点项目融资500亿11月29日，山东省文化产业重点项目推介会在北京举行。推介会共推出了236个文化产业项目，重点项目122个，投资总额1304．62亿元，融资总额567．91亿元。

简介：青岛020中国城市联盟筹备大会于3月16日召开3月16日．青岛O2O城市联盟筹备大会住青岛侣外．有众多企业的董事长、总经理、媒体人士共100余人参与了此次盛会。青岛康大集团事业部总经理张庆雷宣布联盟目标．筹备大会开始并致辞，众多嘉宾也在现场做了分享。

简介：12015年企业家活动日暨山东省企业家年会在济南举行4月9日．2015年企业家活动日暨山东省企业家年会在济南举行，中国工业经济联合会私誉会长顾秀莲出席活动并讲话，中国工业经济联合会会长李毅中作主旨报告，副省长于晓明致辞，省关工委常务副主任崔曰臣出席会议。

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简介：亚太地区经济增长趋缓，巴西外国直接投资占世界的3％，巴基斯坦人均收入达20年之最。

简介：长三角步入世界中等收入国家水平。

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简介：推进区域经济与社会的协调发展，是新世纪中国政府的重大方略。但是，与其他国家相比，作为一个地区间经济发展极不平衡的大国，尤其是处在计划经济体制向市场经济的转型阶段，中国的区域协调发展问题显得更为复杂和重要，也一直是社会经济发展面临的难题，同时还是一个国家管理体制的演化问题。只有通过国家管理制度改革，形成区域合作机制，促使资源要素的流动和合理配置，克服行政区划对资源配置效率的负面影响，推动政府职能的转变，才能有效推追区域间经济社会的协调发展。

简介：本文认为区域创新体系最本质的含义在于一个区域是否形成了一种有利于知识流动和创造的制度体系，形成了一种与技术进步之间的良性互动关系。并从区域的角度将技术创新划分为企业内部完成的和企业在区域网络中完成的两种类型，进一步提出和分析了区域创新体系所必备的产业集群、优质的生产要素、良性竞争环境、丰富的社会资本和高效的制度体系等5种要素。最后，本文还从内生型产业集聚和外生型产业集聚两种类型的角度，分析了中国区域创新体系存在的问题及解决问题的途径。

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：这是一个全力彰显个人魅力的年代。只要够型、够张扬、够有内涵,在八竿子都打不着的领域里,搏出个名声来似乎是瞬间＂不明觉厉＂的事情。因为,一个人的一生只有一个＂身份＂,却可以有很多个＂角色＂。

简介：身为世界知名的广告公司智威汤逊全球董事会惟一中国人,为何要“涉险”进入盈科数码动力?智威汤逊是世界知名的广告公司,苏雄是智威汤逊东北亚区董事长,也是该公司全球董事会中惟一的中国人。当他还在伦敦的时候,WPP集团全球执行长马丁·索罗(MartinSorrell)提出让他担任WPP中国区的业务管理人,负责整合WPP集团各公司的资讯。但是,在盈科数码动力(PaciticContury

简介：很多公司都宣称他们是如何如何珍惜人力资本，但是真正能够做到的却寥寥无几。他们或许具有招募优秀人才的体制和流程，但其组织结构并不适合培养、激励和留住优秀人才。唯一有能力帮助企业改善人员管理和使用的HR部门却被一些毫无价值的琐事缠身，以致于无法去做更有价值的工作。