简介：摘要：财务管理在企业发展过程中占据着重要地位，关系着企业的可持续发展。而在这一过程中，打造完善的财务共享机制，对企业能够起到一定促进作用。企业需要积极打造财务共享中心，并结合时代发展寻找其中的不足和问题，提升财务共享中心机制的管理效能。文章结合当前财务共享中心管理的问题，探讨管理优化路径，为企业的经营发展提供一些理论参考。

简介：摘要：随着我国社会经济迅速发展,工会组织日趋壮大,工会业务日益繁多，面对庞大的财务数据信息,传统的财务管理方式，已不能满足工会核算、经费收缴等多方面的需求，创新工作机制，提高财务管理水平和工作效率,已迫在眉睫，为适应大数据时代的新形势新要求，工会财务共享模式应运而生。本文通过研究建设财务共享平台的意义及存在的风险，分析集团公司对工会财务共享模式的应用情况。

简介：摘要：财务共享服务中心是适用于大型企业集团财务管理的新型管理平台，在企业集团强化资金集中管控、实现业财一体化运作以及提升财务信息化管理水平中发挥着重要作用。本文分析了财务共享服务下的财务变革表现，提出了基于财务共享服务的财务管理实践路径，期望对提高企业集团财务管理效率有所帮助。

简介：摘要：企业数字化迭代速度加快，以智能财务共享为代表的财务管控模式逐渐趋于成熟。随着财务共享的成熟与智能化，内部控制逐渐转向对系统行为的控制，数据安全以及完整性成了重点控制内容，智能内控逐渐成为一个热门话题。中国烟草作为国有集团企业，依托现代的信息技术，积极打造智能财务共享系统，以实现报销业务、财务核算、报表管理、预算管理的数字化与智能化，并致力实现智能化的内部控制。

简介：

简介：摘要：企业财务共享中心的职能除了会计集中核算、资金集中管理之外，同样重要的一点就是对人才进行培养的职能，该中心通过系统化、专业化的培训和管理，提高企业财务会计人员业务素养和会计专业知识水平，从而为企业培养和输送出更多的高质量战略财务和业务财务人才。近几年来，随着越来越多企业开始重视起财务共享中心的建立，企业在培养财务人才方面，要将自身的立足点放在企业的财务规划上，企业只有建立起一支高水平、高素质的会计专业人才队伍，才能够促进企业的核心竞争力的稳步提高。笔者通过研究和分析C企业财务共享中心人才队伍建设的现状及成果，深入剖析存在的短板问题，同时紧紧抓住“引进、培养、输送”环节，以制度建设和机制创新为突破口，探讨人才队伍的培养方式方法。C企业财务共享中心作为人才素质提升的“大熔炉”，努力培养一支政治素质好、业务技术精、工作能力强的财务人才队伍。

简介：摘要：虽然会计信息化在不断发展，但是大部分中小企业仍然采用传统的会计软件记账，很多管理层对云会计的了解并不深入，这严重限制云会计在中小企业中的普及范围及其未来发展。目前，社会大环境使得线上办公成为企业的一种客观诉求，企业被迫提升信息化水平以应对危机，云计算以及云会计在中小企业中的使用也势在必行。

简介：【摘要】随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争更加注重成本问题，企业要想实现成本的有效控制，就必须对企业的财务管理形式进行创新，在降低各个部门财务管理成本的同时也要做好对企业最佳利润的控制。本文主要分析了财务共享下企业的成本控制问题，旨在为相关工作人员提供一些新的思路。

简介：摘要：本文以M工程建筑公司为例，从成本、预算、资金、税务、上下游产业链联动几个维度来管中窥豹，探讨一下施工企业财务共享服务与精益管理深度融合展现的优点、产生的问题与解决的对策。

简介：摘要：我国的建筑行业发展起步较晚，加上近年国内市场经济环境的不断变化，导致很多建筑施工企业到目前为止还没有良好的成本核算和管理方法。随着我国经济的不断完善与发展，建筑企业所面临的严重问题日益凸显。对于建筑施工企业来说，成本就是企业在进行生产或是经营中，项目本身所消耗的企业资金和资产。鉴于此，文章详细论述了建筑企业财务共享模式下的成本核算和管理，希望对业内人士能够有所启迪，进而更好的为建筑业的发展贡献应有之力。

简介：摘要：我国社会经济迅速发展，市场环境发生较大变化，财务管理信息化逐渐成为企业财务转型的必然趋势，尤其是财务共享服务中心的构建得到国家财政部门的大力支持。因此，企业应用财务共享模式可以充分满足财务转型要求，积极响应国家号召，提高财务管理质量和效率。但是，企业财务共享模式下的财务业务流程存在一定不足，需要企业结合实际情况，制定相关措施不断优化财务业务流程，实现企业健康持续发展目标。

简介：摘要：近年来，随着信息技术迅速发展，财务信息线上传递加工更加智能化，建设财务共享服务中心逐渐成为大中型企业，特别是集团公司的必要选择。财务共享中心作为企业内部重要的管理部门，直接为企业管理层提供决策信息，影响企业发展方向。但是财务共享中心受多种因素影响，对企业的各项风险管理控制存在局限性。本文主要是基于财务共享集中模式下，对企业风险管理进行探索。

简介：摘要：在新时代社会发展背景下，财务共享是一种新型的财务管理模式，这也高度贴合现代化市场经济体制发展需求。通过不断完善财务共享系统，不仅能够提升财务管理工作质量，企业也可凭借信息化技术手段完善管理职能，优化资源配置。另外，相关企业通过应用财务共享管理模式，其财务管理模式也会发生“质”的改变，其财务管理流程也更具标准化及规范化，合理配置企业资源，降低风险，提升企业综合实力。

简介：摘要：近年来，随着经济改革的不断发展，企业规模也在不断迅速发展与壮大（子公司数量明显增多）；随之，企业的管理模式也在不断扩大改变。当然，资金管理便顺理成章地成了企业管理的首要任务，资金管理效果直接影响到企业的营运与发展。现阶段，部分企业虽已推行了财务共享模式，但没有紧密财务共享与资金管理相结合，导致资金管理缺失，营运效率减慢。面对这种情况，企业要充分认知到财务共享模式对资金管理的重要性，依据财务共享模式的运行特点，探索优化资金管理策略，改善资金管理效果，推动企业稳定持续发展。

简介：摘要：财务共享模式下企业财务管控方式流程等方面都发生了深刻变化，内部控制环境也相应改变，本文围绕财务共享与内部控制的基本内涵，重点从优化内控环境、强化风险防控、加强控制活动等方面，对基于财务共享模式的企业内部控制路径措施进行了论述，从而为强化企业财务内部控制提供参考。

简介：摘要：大数据管理已然成为核心竞争力，直接影响财务表现，利用先进的技术手段为企业集中管控提供技术支持，不断提升企业管理水平，财务共享应运而生。财务管理服务模式的转变已经成为一个热点话题，它是企业适应国际化发展的风向标，也由此应用到企业的财务管理中，大量国内企业开始尝试应用财务共享服务模式，但国内共享建设理论发展较晚，对财务共享模式很多方面仍不完全理解。本文对企业财务共享建设进行了探索。

简介：摘要：资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础和根本，有效的管理手段可以提高资金利用率，为企业获取更多的利润空间。将财务共享中心纳入企业管理中，可以使资金管理工作更加全面、完善，促使其顺利完成预期管理目标。为了更好顺应时代发展，提高资金管理效率，许多企业的经营管理模式发生了转变，将财务共享中心理念纳入运营管理中，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中出现了一些较为显著的问题，阻碍了资金管理工作的顺利推行。想要改变这一现状，企业领导人员应正确看待财务共享中心，采取有效的管理手段，扫清资金管理道路上的所有屏障。

简介：摘要：面对行业竞争的日益激烈，企业发展也迎来更加严峻的挑战，面对这样的形势财务管理工作的重要性越来越突出。随着新兴技术的发展，财会监督的实现方式也要随之更新升级。财务共享的应用为企业财会监督提供了更规范、更智能、更高效的监管平台。文章探讨了财务共享模式下实现财会监督创新发展的有效路径，以期为其他企业提供借鉴。

简介：摘要：随着世界经济全球化的快速发展，特别是国内大型集团企业国际化进程加速，面对宏观经济环境和市场竞争日趋复杂和不确定性增加，企业发展面临着转型升级，管控模式和管理机制需要适应自身发展战略定位的问题；财务共享作为集团企业财务管理工作的重要组成部分，不仅关系着集团企业对下级单位的管控，而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析，对基于集团企业建设财务共享的重点关注事项展开研究，助力集团企业高质量发展。

简介：摘 要：随着石化财务共享公司的发展和完善，会计质量管理越来越重要，人为因素、系统问题、内控制度、社会因素等都可能导致会计质量问题，只有加强人员培训、统一会计口径、建立会计质量标准化等措施，才能逐步提高会计质量，让石化财务共享工作更上一个台阶。