财务共享模式下的企业财会监督

财务共享模式下的企业财会监督

张洋

眉山职业技术学院，四川省眉山市，620010

摘要：面对行业竞争的日益激烈，企业发展也迎来更加严峻的挑战，面对这样的形势财务管理工作的重要性越来越突出。随着新兴技术的发展，财会监督的实现方式也要随之更新升级。财务共享的应用为企业财会监督提供了更规范、更智能、更高效的监管平台。文章探讨了财务共享模式下实现财会监督创新发展的有效路径，以期为其他企业提供借鉴。

关键词：财务共享；财会监督；标准化核算体系；智能管控

引言

财务共享与以往的财务工作存在区别，其基础是信息技术，业务活动在线上展开，将降低运营成本、提升流程效率、优化组织结构视为财务共享目标。财务共享具有标准化及流程性，并非所有融入信息技术的财务工作均可纳入财务共享范畴。财务管理助力企业用财务工具解决管理问题，为使企业对问题的解析更为客观、深入、全面，要充分利用财会数据，基于这些数据较为分散，为此要通过财务共享提高数据聚合、存储、挖掘、加工有效性。财务共享在财务管理中的价值可见一斑。然而，当前有些企业财务共享背景下的财务管理转型却存在原则模糊、前置性欠佳、风险较大、缺乏专业团队、协调性差的问题，有碍财务管理，未能发挥财务共享优势。基于此，为提升企业管理水平，探析基于财务共享的财务管理转型方略显得尤为重要。

1财务共享模式的基本内容

在财务共享模式的基础上，公司财务部门的工作内容可以分为战略型、业务型和共享型三种类型。对战略财务而言，指导是核心，它一般设在公司总部，主要负责公司的战略计划和任务的设计，并按公司的实际情况和工作目标来确定决策包的先后次序；以业务为中心的财务，以控制为中心，往往会协助各个部门，与工作程序、与业务部门配合，协助企业进行财务管理，并在经营发展过程中，及时进行经济成本的控制与调节。共享金融通常是相对独立的，它是一个重要的金融联系通道。其核心建立在财务信息系统的基础上，对企业的财务信息进行汇总、分析、传递、编制、实施。综上所述，在这种模式下，战略、业务、共享三种不同的职能各自发挥作用，并相互补充。共享金融能为企业提供基本的财务信息，为企业的发展提供科学的数据支持。同时，也为分享金融服务的发展提供了新的渠道。与分享式金融合作，有助于提高战略财务管理水平，推动战略财务在企业战略决策中扮演重要角色，为提高企业效率、降低财务风险、提高竞争力做出积极的贡献。

2新形势下财会监督的特点

近年来，以“大智移云物区”为代表的新兴技术蓬勃发展，改变着企业的经营环境和竞争模式，技术实践创新与数字化转型成为企业发展的必由之路。在这种环境下，财会监督从意识到内容再到手段都需要更多地考虑新技术的运用，财务共享平台应运而生。财务共享平台的建立加强了信息的交互，业财融合更加紧密，推动财会监督更好地从事后监督向全过程监督转变。首先，开展标准集成与在线管控，实现全程追踪，强化事中、事后监管，推动监管到位；其次，建立智能识别管理异常信息系统，实现异常闭环管理，通过信息化强化监督和制约来提高执行力，信息化可使管理过程处处“留痕”，责任可追溯，提高问责的针对性和精准性；最后，健全监督数据共享机制，建立对重点领域和重大事项的信息联动平台，实现重要信息、监管情况的及时共享，打通信息“孤岛”和数据壁垒，深化数据利用，整合信息资源，加强跨部门团结协作，促进联动监督过程中信息、人员、监管结果充分共享。

3基于财务共享模式的财会监督实现方式

3.1建立独立的财务共享中心

要想获得较好的财务管理效果，必须从国外先进公司吸取经验。要想顺利地完成公司的财务转变，必须积极地建设一个独立的财务共享中心。在财务数据共享中心的建设中，财务数据的收集、筛选、使用和评估是非常必要的。财务及行政资料具有高度敏感性。要让它们更具效力，就必须保证财务共享中心的独立性。财政共享中心的特殊地位，可以从制度等方面加以建立。这样不仅可以充分发挥财务会计的基本职能，而且可以在一定程度上增添企业的经营因素。财务并不只是一个功能性的行动。通过与企业经营的密切联系，财务可以在企业的战略决策与评估中起到举足轻重的作用。

3.2制定系统科学的财务管理制度

在企业财会内控监督机制建设和完善的过程中，需要基于企业生产经营的要求和未来发展的方向科学有序进行财务管理制度的优化和完善，要根据企业的发展需要科学开展财务管理制度的架构，明确财务管理的方向、财务管理的目标以及财务管理的方式和预期结果等，制定系统科学的财务管理流程和财务管理方案。通过建立科学的财务管理制度为各项财务管理行为提供制度依据，相关财务管理制度包括一系列的财务运营制度、财务监督制度、财务反馈制度以及奖惩制度等。只有制定可操作性强、合理科学的财务管理制度，才能更好规范各种财务管理行为，提高财务管理的效率和质量。在行之有效的财务管理制度的约束下，可以保证各个财务工作人员能够严格按照流程和标准开展财务管理工作，提高财务管理的有效性、科学性和系统性，保证资金的安全性，提高资金流动的可行性和资金使用的规范性，减少财务风险。同时，利用财务管理制度开展各项工作可以为企业发展提供专业的数据指导，也可以为企业的生产经营提供一系列的财务档案，帮助企业决策者进行正确决策。在制定财务管理制度期间，企业必须要立足新会计制度和相关行业规范，建立起更加科学、先进和系统的财务管理制度，可以吸收相关发达国家和先进企业的经验，将之与企业的生产经营活动充分融合，创造出符合企业发展要求的专业可靠的财务管理系统。并在实际工作过程中动态调整企业财务管理制度，使企业管理制度能够与企业生产活动紧密联系到一起，避免企业财务管理制度的脱节，使企业管理制度更好契合新会计制度的运行，为企业的长远发展奠定坚实的财务基础。

3.3积极展开人才建设

集团企业进行财务管理过程中，要想使财务共享价值获得充分发挥，就需要加强人才建设。一方面，落实人才培训机制。通过定期交流培训方式，加强工作人员对于财务共享内容的认识与了解，保证工作人员具备较强的工作能力和监管水平，实现动态化管理。实际培训工作在开展时，不仅需要针对专业知识展开培训，更需要对职业能力、业务能力展开培训，提升人员综合素质。并且在培训时和计算机结合在一起，在实现对高水平、能力强工作人员培养的基础上，才能使基于财务共享的财务管理水平获得优化，保证财务管理质量。另一方面，建立系统考核管理机制。推动财务共享优势发挥，促进财务管理工作人员可以结合要求将基础操作完成，同时结合绩效标准展开评定，促进财务共享的实现。通过绩效考核的实施，能使企业财务形成良好的监管氛围，推动财务共享进一步发展。应引导工作人员进行自主学习，不断提升工作素养，及时进行工作转型，推动财务共享的顺利实现。

结语

综上所述，财务共享的企业财务管理转型是满足财务管理新时代发展需求，它既有利于财务管理信息化，又可以丰富财务管理方法，通过财务管理转型，可指引企业新时代的财务管理发展，使之落实效益化营运目标，可在信息化管理手段加持下提升企业管理水平，可规避人为因素对数据分析结果带来的负面影响，使企业市场价值计量更为精准，为提高财务管理质量奠定基础。

参考文献

[1]曾银柱．新时期加强企业财务会计工作的创新途径[J]．中国总会计师,2020(02):126-127．

[2]苏晓琪.试析共享经济模式下企业财务管理转型[J].全国流通经济，2019（4）：43-44.

[3]周美成.财务共享模式下企业财务管理转型探讨[J].商品与质量，2020（53）：22-23.