简介：必须尽快建立一套对经营者既有激励又有约束的机制,　　　　一、强化国有企业经营者激励约束机制的重要性　　　　在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励和约束机制,一方面因为经营者对搞好企业至关重要

简介：目前我国实行主要由企业经营业绩决定经营者薪酬收入的年薪制的企业尚不多,经营者对薪酬激励的满意度不高,　　这说明在国有企业中存在着①低职级员工的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距小

简介：经营者薪酬调查,　　表6　不同所有制经营者在各动机因素上的满意度　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　　国企　　　│　　　股份　　　│　　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自主性**　│几乎感觉不到满意│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│责任感**　│较多满意　　　　│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会价值**│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│下级拥护**│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│成就感*　│满意　　　　　　│满意　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│同事合作*│较多满意　　　　│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬───────┬────┐　　│　　　　　│　平均满意度　│　离差　│　　├─────┼───────┼────┤　　│自主性**　│　　2.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│责任感**　│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│社会价值**│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│下级拥护**│　　1.3　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│成就感*　│　　3.3　　　│　　0.9│　　├─────┼───────┼────┤　　│同事合作*│　　2.3　　　│　　0.9│　　└─────┴───────┴────┘　　续表　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　国企　　　│　　　股份　　　│　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│上级认可*│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│薪酬*　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│福利*　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作内容　│较多满意　　　　│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自我进步　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│企业感情　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会地位　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│晋升　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作条件　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬──────┬────────────┐　　│　　　　　│平均满意度│　　　　　离差　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│上级认可*│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│薪酬*　　│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│福利*　　│　　1　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作内容　│　　3.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│自我进步　│　　1.7　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│企业感情　│　　1.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│社会地位　│　　2　　　│　　　　　0　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│晋升　　　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作条件　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　└─────┴──────┴────────────┘　　注,对经营者薪酬激励状况进行深度调查

简介：本文对美国反垄断立法的历史演变、反垄断立法对企业经营战略选择的影响以及企业并购浪潮的分析可以为我国的反垄断立法提供如下启示,反垄断立法企业经营战略企业并购浪潮　　　　在1890年谢尔曼法案（theShermanAct）通过之前,在第一次企业并购浪潮中企业选择了集中化经营战略

简介：　　二、不断增强老字号核心竞争力　　1.创新产品,老字号企业必须要提高自身的品牌保护意识,旨在通过振兴老字号品牌加快创新发展

简介：本篇文章首先对实现企业运营成本管理优化的作用进行阐述,从采购成本、技术生产、人员素养以及经营成本管理四个方面入手,对当前制造企业运营成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出处理制造企业经营成本管理问题的优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：摘要经过30多年的改革发展，国有企业资产不断壮大，质量不断提高，一批大企业、大集团不断涌现，为国民经济发展作出了突出贡献。但面对错综复杂的国际国内环境，国有企业仍然存在一些突出问题。

简介：摘要：电力工业的快速发展对电力系统运行的安全性、稳定性和可靠性提出了更高的要求。电网企业用电量检查不仅直接关系到电力企业自身的经济效益，而且直接关系到电力资源的合理公平配置和用户用电的安全使用。基于此，本文主要分析了用电检查工作在企业经营中的作用。

简介：摘要企业经营管理作为企业经营管理的重要组成部分，金融投资管理在确保企业资金周转效率、提升企业盈利水平等方面发挥着至关重要的作用。通过建立健全管理制度及金融风险防范制度，善用金融投资人才，打造高素质企业金融团队，不断改善企业金融投资管理的现存问题，提高企业经营管理水平。基于此，以下对企业经营管理中金融投资管理的应用进行了研究，以供参考。

简介：摘要：伴随我国市场经济的发展，电力企业要适应市场形势，运用多元化的营销模式，加强电力稽查管理，提高电力系统运行管理的效率和质量，提升电力企业经济和社会及效益。

简介：摘要随着时代的发展，管理会计在整个企业中所占据的地位越来越重要。管理会计在企业经营决策中所起到的作用是不容忽视的，但是根据现如今企业发展的情况来看，我国大部分企业并没有完全发挥管理会计的作用，在应用上存在一定的缺陷，从而导致管理会计在应用中并没有达到理想效果。在管理会计这一环节的缺失对整个企业发展来说起到了一个十分大的影响作用。因此，本文针对管理会计在企业经营决策中的应用进行了简要的探析。

简介：摘要：在我国走向繁荣富强，社会高速发展的过程中， 外国设计公司纷纷进入我国市场，使设计单位面临巨大的压力和挑战。通过建立现代企业集团，增强企业竞争力，是设计企业的必经之路。在这之前，中小水电设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。

简介：

简介：《电子商务法》已自2019年1月1日起施行,该法第四十一条特别规定了“电子商务平台经营者”保护他人知识产权的一般义务。电子商务平台经营者是电子商务活动平台的搭建者,其经营电子商务平台的目的就是通过平台内经营者的“进驻”获利。因此,电子商务平台经营者有义务也有条件和能力对“进驻”平台内经营者的活动进行监管。

简介：去激励经营者尽自己最大的努力去经营企业,公司对经营者的经营责任目标及按经营时段的分解目标为准绳,　　风险收入与公司的经营指标挂钩

简介：可以方便消费者直接与企业站点进行信息交换,企业可以直接向Internet域名委员会申请注册,　　（1）防止企业域名抢注　　域名不仅是Internet交换信息的唯一标识

简介：　　（2）对企业决策管理的冲击　　现代信息技术为企业带来了丰富的信息资源,这是使Web站点除了提供企业和产品信息之外,创造性地开发和利用信息技术对企业的信息资源进行有效的管理

简介：经营者市场激励、资本市场激励、产品市场激励、声誉激励、法律约束和中介机构监督,　　（一）上市公司经营者内部激励机制　　经营者内部激励机制作为一种激励模式,　　1.经营者市场激励

简介：随着信息技术的不断发展，我国电力企业的经营方式已经有点落伍。在大数据的背景下，电力企业是问题繁多，必须尽快的对经营管理模式进行完善改革。本文主要介绍一下大数据背景下电力企业都存在那些实际的问题、在改革过程中要注意那些不能变的原则和具体都有那些改革措施。

简介：摘要：针对供电公司而言，经营管理是确保其顺利运营、生产与实现长远发展的关键因素。若要保障供电公司的经济效益和社会效益均得到明显提高，就需要确保经营管理活动的正常进行。在经营管理过程，装表接电是之关键构成部分。针对电力公司的经营管理与总体效益的提升具有十分重要的意义。