简介：对于广大中国普通百姓来说，提起顶新集团，很多人会一头雾水，但如果说到“康师傅”．则是家喻户晓——这不就是那方便面吗?在中国的食品市场上，“康师傅”早己成为妇孺皆知的知名品牌了。

简介：我常常想起出租车司机马师傅，原因还要从我到昆明开会说起。那是几年以前的事了，部里在昆明开一个技术会议，参加完会议后，我急着往回赶，真不巧，火车晚点，深夜到达北京西站。本来嘛，我工作的单位——中国航天二院离西站

简介：一个阳光灿烂的星期天早上,敲门声响起。我开门迎来了一位高高瘦瘦的小伙子,只见他肩上挎着一个工具袋,一进门就边掏证件,边向我介绍说:“我是杭州金松洗衣机厂委托的浙西华埠风华电器维修部的小周——周丰平。”我让座,沏茶,敬烟。心想:不忙,这台倒霉的洗衣机,堂堂的国营公司维修部人员尚奈何不了,一个小小个体户的毛头小伙子还有什么招。但见小周师傅笑笑,摆摆手,麻利地放下工具袋,熟练地打开洗衣机忙碌开了……我被他那熟练精湛的修理技术愣住了,眼前仿佛是疱丁在解牛。不一会儿,那台在储藏室里已经躺了半年的洗衣机又重新动

简介：康师傅在中国大陆的业务主要有几大版块：以方便面产品为主业的顶益、以水、饮料产品为主的顶津和以饼干类产品为主的项园，此外，还有德克士炸鸡和百脑汇电脑等，在中国的食品饮料界堪称一艘航空母舰。几年来，康师傅方便面产品销量一直遥遥领先于同类产品，一度成为方便面的代名词；冰红茶、冰绿茶也牢牢占据着茶饮料第一品牌，以“3+2”夹心饼干为主打的糕饼类产品则保持着第二名的市场占有率。为何康师傅能在十几年间取得这么不俗的业绩?

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简介：在中国大陆，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。

简介：康师傅控股发布了2005年度业绩报告显示，康师傅控股去年的总营业额为18．456亿美元，比2004年增长25．8％；集团毛利率比去年同期增长3．8％。但因特殊利益减少，2005年度税后利润则由前年的2．87亿美元大幅下跌至1．7亿美元，下滑幅度高达41％。

简介：从办厂至今不过短短几年时间，几年来，周道杰却靠手上的拉面起步．发家，不仅拥有了30万元的加工厂资产，还新修了一幢近20万元的楼房，准备投入做厂房扩大规模，拥有好几间门面，在南充市，蓬安县有了两家手工营养面专销点……

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简介：<正>妇孺皆知的“康师傅”方便面,是天津顶益国际食品有限公司的名牌产品。“康师傅”自1992年7月在市场走红以来,四面八方的经销商纷至沓来,1993年“康师傅”销售额高达5亿元。目前,顶益公司投资额已达2000万美元,日产碗面67万碗,但市场上仍然供不应求,经销商还是趋之若鹜。凭顶益公司的效益和实力,完全可以再上几条生产线,使“康师傅”满足市场需求。而顶益公司恰恰反其道而行之,有意控制生产经营规模,只施惠于与公司签有长期经销合同的、资信可靠的经销商,让“康师傅”市场总是处于一种“饥渴”

简介：投资2万元就可以加盟一家包子店，不仅可以打别人的金字招牌，还能享受“盟主”长期供应的馅料。让人难以置信的是，投资如此小的包子店，每天营业额最高可达5000元，利润在40%以上。但同样的包子，同样的招牌，亏损的店却会输得一塌糊涂，关键是市口和信誉大不同

简介：统一公司老坛酸菜牛肉面在2003年12月上市后在西南地区的月均销量一直稳定在十五万箱水平．是继泡椒牛肉之后统一公司的又一支撑产品。然而，作为方便面行业绝对老大地位的康师傅，凭借其在通路深耕土取得的绝对优势成功上演了一场的“后发先制”的精彩好戏。2004年9月，重庆顶益公司在竞争对手推出老坛酸菜牛肉面并获得成功九个月后，再次推出康师傅酸菜牛肉面。以下是在四川某典型二级城市成功上市的案例，细致的市场规划与操作或许能让我们受到启发。

简介：现代的高等会计教育应以培养具有扎实的专业知识，多元化的知识结构，同时又具有开拓创新能力，善于思考和学习的复合型会计人才为目标，这对从事高等会计教育的教师提出了新的要求，高等会计教育的专业师资队伍建设出现了新的导向。

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简介：战略路线重大转变三星欲重拾低端手机市场；阿里巴巴全面收购雅虎中国；迪士尼牵手搜狐力推内地无线增值业务；长虹挤入“第一军团”；可口可乐与国际奥委会签约赞助至2020年；麦当劳与梦工厂动画结成全球市场推广合作关系……

简介：世界客车博览亚洲展览会明年3月举行；安徽省交通集团联网售票项目年内启动；襄樊市首家农民个人投资客运站建成；中外运争做国内大件运输第一；万宏“三创”竞赛创佳绩；株洲湘运集团信用等级上升为“AAA”；长治一运积极开展普法工作

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简介：国有企业负担．作为来自企业内、外部并起过其自身承受能力的各种经济压力在不同时期、不伺企业有不周的发现形式。就目前我国国有企业来说．其顿担的表现形式一般主要有以下几种：一是社会包袱；二是税负；三是债务；四是非经济负担；正是技术改造项但。当前国有企业的项仁们题．不仅成为企业发展中所面临的突出问题．也是影响企业改革进程的三娶因是。实践使我们越来越还差地看到．要搞活国有企业．除7进行制度创新之外．还人须采取切实有效的措施．努力缓解企业的"包袱"同题。一、国有企业负担的现状及成因1、社会包袱沉重。首先是企业冗员负担。国有企业大多是计划经济的产物，历来存在机构臃肿、人浮于事的弊病。经济体制改革后，这个问题